■資金・財務戦略の立案と実行
∟銀行・金融機関との折衝（融資・条件交渉など）
■内部統制・ガバナンス体制の強化
∟連結決算（グループ会社がある場合）
∟子会社/関連会社との会計方針整合・指導
∟社内規程（経理規程、支出ルール等）の整備・見直し
∟与信管理など取引先審査体制の構築
∟会計監査・税務調査等への対応体制の整備
∟法務関連の統括
■部門マネジメント・組織開発（6名程度）
∟経理・財務、総務人材の採用、育成、評価
∟各メンバーの役割明確化とモチベーションマネジメント
∟業務の属人化防止・標準化、業務改善の推進（システム導入含む）
■事業推進パートナーとしての役割
∟新規事業・新サービスの収益性・リスクの分析サポート
∟アライアンスやM&Aの財務DD支援（必要に応じて）
∟ROI・KPI分析への関与