【ポジション概要】
全社の調達・購買機能を統括するポジションです。

本ポジションは単なる購買業務に留まらず、
•サプライヤー戦略の設計
•調達プロセスの標準化・高度化
•不正・癒着を防ぐガバナンス設計
•データドリブンな意思決定基盤の構築
を担い、事業の拡大を支える中核機能を構築します。

また、今後の新規事業立ち上げやM&Aに伴い、調達領域は非連続に拡張していく前提であり、各事業に適した調達モデルを設計・統合していく役割も担います。


【このポジションのやりがい・魅力】
本ポジションは、購買業務にとどまらず、当社の調達機能そのものを設計・構築する中核ポジションです。
拠点ごとに最適化されている調達を全社横断で再設計し、コスト・品質・スピードの最適化を実現していただきます。サプライヤー戦略、業務プロセスの標準化、データ基盤の構築などを通じて、事業拡大を支える仕組みづくりに携わることができます。
また、品質とコストのバランスを踏まえた意思決定や、今後の新規事業・M&Aに伴う調達モデルの設計・統合にも関与いただきます。
自ら構築した仕組みが全社に展開され、成果が数値で可視化されるため、事業へのインパクトを実感できるポジションです。


【具体的な業務内容】
① 全社ソーシング戦略の企画・実行
・カテゴリ別調達戦略の立案・推進（資材、消耗品、設備、食事、外注サービス 等）
・全社最適（コスト・統制）と現場最適（品質・スピード）のバランス設計
・サプライヤーポートフォリオ戦略の設計（集中購買／分散調達の最適化）
・中長期契約、共同購買スキームの構築・推進

② 価格交渉・契約マネジメント
・主要サプライヤーとの価格・条件交渉のリード
・原価構造の分析に基づく交渉戦略の設計・実行
・契約条件（価格・品質・納期）の最適化および標準化
・スケールメリットを活かした全社横断契約の推進

③ ベンダーマネジメント
・サプライヤーの評価・選定・統合（リストラクチャリング含む）
・品質・納期・価格等のパフォーマンス管理
・新規ベンダーの開拓および競争環境の創出
・重要ベンダーとの戦略的パートナーシップ構築

④ 調達プロセスの標準化・ガバナンス設計
・発注〜納品〜支払までの業務フロー設計・最適化
・事業・拠点間のオペレーションばらつきの是正
・内部統制・承認フローの設計および運用
・新規事業・M&Aに伴う調達プロセスの統合（PMI）

⑤ データ基盤・ダッシュボード構築
・全社調達データの可視化（カテゴリ別コスト、単価推移 等）
・KPI設計およびモニタリング体制の構築
・経営・現場へのレポーティング設計
・異常検知・ガバナンス強化に向けた分析基盤の整備

⑥ 現場連携・価値最大化
・各チームとの密な連携
・現場ニーズの把握と調達戦略への反映
・コストと品質の最適バランス設計

⑦ 新規事業・M&A（PMI）対応
・新規事業立ち上げ時の調達モデル設計
・買収先企業の調達プロセス評価・統合（PMI）
・異業種・多拠点における調達最適化の推進

■コンプライアンス・ガバナンス責任（重要ポジション）
本ポジションは、全社の調達領域における
不正・癒着・利益相反を防止する仕組みを構築・運用する責任を担います。

▼具体的には
・見積比較（2〜3社以上）の原則化および遵守徹底
・一定金額以上の多段階承認フロー設計
・随意契約の例外ルール整備および事後レビュー
・職務分掌（発注・承認・検収）の分離設計
・利益相反の開示制度・贈答ガイドラインの整備
・特定ベンダー依存の抑制・定期見直し
・内部通報制度との連携
・調達意思決定の記録・トレーサビリティ確保
・契約・価格決定プロセスのドキュメント化
・内部監査・外部監査対応
・データを活用した異常検知（価格・発注・依存度 等）
・ダッシュボードによる継続的モニタリング

■KPI（成果指標）
▼コスト・オペレーション
・全社購買コスト削減率
・カテゴリ別単価の改善率・推移
・在庫回転率
・欠品率／納期遵守率

▼ガバナンス・コンプライアンス
・見積取得遵守率（3社比較率）
・随意契約比率
・特定ベンダー依存度