【仕事内容】
1. 育成体系のグランドデザイン構築
・同社が求める人物像（策定済み）を具体的に必要なスキルやマインドなどに落とし込み、それを習得できる教育体系の検討・構築。
・人事制度・労務知識を活かし、会社の等級制度や評価制度と整合性の取れた教育フェーズの設計。
・階層別研修の再定義： 新卒、中堅、新任管理職、上級管理職の各フェーズで必要なスキルセットの定義。

2. 教育プログラムの企画・立案
・現場の課題をヒアリングし、実務に直結するコンテンツの企画。
・スキルマップの作成： 部門ごとの専門スキルと共通スキルの整理。
・外部ベンダーの選定・コントロール： 研修会社の選定、交渉、および自社向けカスタマイズのディレクション。

3. 人事制度と連動した育成施策の運用
・タレントマネジメント： 選抜研修の企画や、次世代リーダーの育成計画（サクセッションプラン）の策定支援。
・自己啓発支援（eラーニング・資格取得）： 福利厚生や制度としての学習支援環境の整備。
・効果測定と改善： 研修後の行動変容を評価データなどから分析し、次年度の施策へフィードバック。

【人材育成課】
①経営・事業戦略の実現に向けた、人材育成を加速させる。
②全社の「人が育つ」組織・風土醸成をリードする。

【組織構成】
人材育成課：17名
■管理職：4名
■主任：2名
■担当：10名
■書記：1名

【会社紹介動画】
https://www.youtube.com/watch?v=9Y1fCJVcBLQ