①【販売・業績管理】
事業中計策定、利益予算編成、業績分析・改善策立案

・損益や経営指標を徹底的に分析して事業利益の着地点を常に可視化させ、課題発見と対策立案のサイクルを回していくことに力を発揮し、事業の成長エンジンを加速させる。
・ 経営管理データベースを活用した社内外公表資料の作成、個社別・商品別損益の分析を可能にする経営判断を支える情報基盤を強化する。

②【サプライ企画】 S&OP運営、中長期需給計画、生産最適配置、増産投資判断

・ 需要予測から生産・調達・物流までを俯瞰し、中長期的に安定供給と事業成長を両立する供給体制を設計/統括する。
・過去のデータや市場の動向をもとに将来の収益や受注を予測し、現実的かつ挑戦的な意思入れを合意し、販売目標を固める。