【業務内容】
■職種内容
管理職の昇進・昇格試験における候補者の見極めや次世代リーダーなどの将来の幹部候補の選抜のための評価を行っていただきます。
主に研修などの場面で受講者の言動を観察し、マネジャーやリーダーとしての特性や成長の可能性を見極め、レポートにまとめてお客様へ提供することで、適切な人材の評価・昇格や、受講者の行動変容につなげる支援をします。
また、今後の能力開発に向けて、幹部クラスの人材の能力の棚卸しや課題の把握まで行うこともあります。

■職務詳細
研修の目的に合わせたプログラムを営業や研修講師とともに企画設計し、当日の運営、レポート作成まで行います。評価や研修を行う中で見えてきた課題をもとに、お客様に企画提案やコンサルティングを行うことや、人事制度やコンピテンシーの設計・改定に関わることもあります。

アセスメント案件の流れ
①目的確認：顧客の要望や条件を整理し、求める人物像・能力要件等の確認・設計。
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②設計開発：ディメンション（評価項目）の設計、研修プログラム・ツール設計。
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③実施・判定：事前課題、演習、面談、研修等を実施し、事後のミーティング結果をもとに評価と報告書の作成。
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④結果報告：評価結果（報告書）とともに人材課題、組織課題についてご報告。

■働き方
・在宅勤務あり
　∟その日の状況により、在宅ワークも可能となっていますので、ご自身の業務に集中できる環境がございます。
　　また、社内コミュニケーションはSlackを導入しているので、相談もしやすく、誰に聞いてもきちんと答えてくれる社員が
　　多いです。また、全体に流せば誰かが拾ってくれるため、中途入社の方にとって働きやすさ抜群の環境がございます。
・出張あり
　∟月複数回、2～3泊程度中心に名古屋、大阪、福岡など地方への出張があります。