ワークセル（生産ユニット）のパフォーマンス最大化を目的とし、人材育成・生産管理・顧客要求への対応を包括的に担当します。ＫＰＩ（生産性・品質・納期・コスト）をモニタリングし、改善活動をリードいただきます。

また、チームメンバーに対する日々のコーチングや、部門間またビジネス担当者とのコミュニケーションの促進も行います。生産予算の作成、結果分析、改善提案も担っていただきます。

■採用および定着（Recruitment and Retention）
―ワークセルおよび顧客／製品のニーズを満たす人員要件を特定する（例：ME、QE、TE、IEの人数）。
－チームメンバーの離職要因を特定し、改善を実施する。

■従業員およびチーム育成（Employee and Team Development）
－個人およびチームの強みと育成ニーズを継続的に把握する。
－ワークセルのチームメンバーを日々コーチング・メンタリングし、社内外すべての顧客に卓越した価値を提供できるよう支援する。

■パフォーマンスマネジメント（Performance Management）
－個人およびチームの成果を測定するため、明確で測定可能な目標・目的を設定する
（例：オペレーション指標、プロジェクト進捗、役割と責任の理解、個人育成目標）。
－主要オペレーション指標および顧客・ワークセル目標の達成に向け、個人とチームの継続的改善を推進する。

■コミュニケーション（Communication）
－ワークセル内での意見・情報交換のためのコミュニケーションの場を提供する。
－ビジネスユニットとオペレーションユニット間の連絡役を担う。

■機能別マネジメント責任（FUNCTIONAL MANAGEMENT RESPONSIBILITIES）

■事業戦略および方向性（Business Strategy and Direction）
－事業戦略方針を理解・把握する。
－実行状況について、オペレーションマネージャー、ビジネスユニットマネージャー等へ定期的に報告する。
－ワークセルおよび顧客／製品のニーズを満たすリソース要件を特定する（例：設備、ライン、ビジュアル）。

■コストマネジメント（Cost Management）
－ビジネスユニットマネージャーとともに月次予測を作成する。
－プロセスやシステムの効率化によりコスト削減を図る創造的な方法を特定する
（例：役割変更や業務統合、付加価値のないプロセスの排除、プロセス／システムの再設計）。
－部門コストおよびコスト動向を監視するツールを活用し、価値向上を継続的に追求する。
－コストおよびその動向について、ビジネスユニットマネージャーおよびオペレーションズ・マネージャー等へフィードバックを行う。

■予算作成および精度（Forecast Development and Accuracy）
－実績と予算との差異分析を期限内に完了し、結果をビジネスユニットマネージャー、オペレーションズ・マネージャー、ワークセルチームへ共有する。

■技術マネジメント責任（TECHNICAL MANAGEMENT RESPONSIBILITIES）
－指標によるマネジメントの妥当性についてワークセルチームを教育し、全指標をチームとともに監視する。