当社で展開している20を超える事業は、いずれにおいてもサービスや仕組みを通じた付加価値の進化とそのスピードを武器に事業成長を実現しています。
その進化は非連続な挑戦の連続であり、ゆえにその過程においてはさまざまな問題が組織や個人それぞれにおいて出てきます。
HRBPは、この事業成長を後押しするために、HRの観点から下記のようなさまざまな側面で事業責任者や部署マネージャーを支援するミッションを担っています。

【ミッション】
■アセットのポテンシャルを最大化させ、事業の急成長を支える組織基盤への変革
■単なる頭数にとどまらない、事業のスケールとスピードを両立した組織デザインの立案・実行
■巨大アセットを活かした事業成長を支える、攻めと守りを両立した人事ガバナンスの再構築
■各事業責任者や社外の重要ステークホルダーとの高度な合意形成のリード

入社直後から、HR本部長をはじめとする経営陣のパートナーとして、経営戦略と連動した人材戦略の立案・実行をお任せします。単一のプロジェクトの完遂に留まらず、連続的な組織変革をドライブし続ける「上段の即戦力」としての役割を期待しています。

【主な役割】
■組織変革・シナジー創出
■グループインした組織や既存事業の垣根を越え、アセットを最大活用するための最適な人材配置と、変化に強い組織の仕組みづくり
■事業伴走型ガバナンスの構築
■変化の激しい環境下で、事業の推進力を削ぐ「ブレーキ」ではなく、リスクをコントロールしながら攻めを加速させるための「ガードレール」となる運用の設計と実行
■高度なステークホルダーマネジメント
各事業責任者はもちろん、ドコモ・電通といった社外キーマンの懐に入り込み、強固な信頼関係を築きながら合意形成のリード

【得られるスキルや経験】
■巨大アセットによる成長ポテンシャル × 変革期の組織デザインのハイブリッド環境
「出来上がった大企業を維持する」のではなく、「最強のアセットを活かし、急成長に耐えうる強さとスピードを兼ね備えた組織をどう創り上げるか」という、最もビジネスの総合格闘技に近い人事が経験できます。

■経営直下での圧倒的な意思決定のスピード
大企業特有の承認プロセスの重さに課題を感じている方にとって、経営陣とダイレクトに組織の設計図を引き、即実行に移せる環境は、自身のキャリアへ大きなレバレッジをかける打席となります。