JACリクルートメント（以下、JAC）の転職支援実績では、HRBP（HRビジネスパートナー）の平均想定年収は966.7万円です。HRBPは、人事領域のなかでも年収レンジが広く、経営や事業責任者に近い立場で、広い責任範囲を担うポジションでは、高い年収水準となる傾向があります。
本記事では、JACの転職支援実績をもとに、HRBP（HRビジネスパートナー）の平均年収や年代別・役職別の年収傾向、日系企業・外資系企業など、企業タイプごとの違いをわかりやすく解説します。さらに、年収アップを実現した転職成功事例や、最新の求人情報もあわせてご紹介します。
HRBPの平均年収は966.7万円、年代別の平均年収なども解説
JACの転職支援実績によると、HRBPの平均想定年収は966.7万円です。年収帯では700万円～900万円がボリュームゾーンとなる一方、想定年収が1,000万円を超える転職事例も複数見られ、1,500万円以上の事例も見られます。
これはHRBPが採用や制度運用を担う人事職にとどまらず、事業戦略の実現に向けて組織課題の解決をリードする役割を担うためです。
実際の転職市場でも、組織開発やタレントマネジメント、人事制度改革などを通じて事業成長に貢献してきた経験をもつ方ほど、高い評価を得る傾向があります。
年代別年収
| 年代 | 平均年収 |
|---|---|
| 20代後半 | 619.5万円 |
| 30代前半 | 749.9万円 |
| 30代後半 | 971.4万円 |
| 40代前半 | 976.3万円 |
| 40代後半 | 1,168.5万円 |
| 50代以上 | 1,189.2万円 |
年代別の平均想定年収を見ると、20代後半の619.5万円から30代後半には971.4万円へ上昇し、40代後半では1,168.5万円、50代以上では1,189.2万円となっています。
HRBPの年収推移で特徴的なのは、30代後半以降に大きく水準が高まる点です。HRBPは専門職でありながら、事業責任者や経営陣のパートナーとして組織課題の解決を担う役割を求められるため、経験年数そのものではなく、より大きな組織や事業への関与実績が評価に反映されやすい傾向があります。
実際にJACの転職支援実績でも、高年収帯では人事制度運用や採用実務に加え、組織開発、後継者育成、タレントマネジメント、人事制度改革など、事業戦略と連動したテーマを推進できる方への需要が見られます。
役職別年収
| 役職 | 平均年収 |
|---|---|
| メンバー | 802.4万円 |
| 課長以上 | 1,046.0万円 |
| 部長以上 | 1,405.6万円 |
役職別に見ると、メンバー層の平均想定年収は802.4万円、課長以上は1,046.0万円、部長以上は1,405.6万円となっています。
HRBPは同じ職種名であっても、ポジションによって期待される役割が大きく異なります。メンバー層では担当領域における人事課題への対応が中心となる一方、管理職層では複数組織を横断した取り組みや組織運営上の重要な課題に取り組むケースも少なくありません。こうした責任範囲の違いが、年収水準の差にも表れていると考えられます。
企業タイプ別年収
| 企業タイプ | 平均年収 |
|---|---|
| 日系企業 | 967.9万円 |
| 外資系企業 | 961.7万円 |
企業タイプ別に見ると、日系企業の平均想定年収は967.9万円、外資系企業は961.7万円となっており、年収水準に大きな差は見られません。HRBPは企業属性よりも、担当する事業や役割の違いが年収に反映されやすい職種といえるでしょう。
業種別年収（※一部抜粋）
| 業種 | 平均年収 | 割合 |
|---|---|---|
| 電気・電機 | 840.6万円 | 16.1% |
| 機械・装置 | 1,018.7万円 | 10.5% |
| 自動車・部品 | 1,143.9万円 | 8.1% |
| 化学 | 995.9万円 | 7.3% |
| システムインテグレーター | 817.3万円 | 7.3% |
| エネルギー・プラント | 1,002.2万円 | 4.8% |
| 宝飾・アパレル（繊維）・スポーツ | 1,024.2万円 | 4.0% |
| 金属・素材 | 904.8万円 | 3.2% |
| 通販・EC | 739.5万円 | 3.2% |
| 監査・コンサルティング | 680.5万円 | 3.2% |
※当社実績（2023年1月～2026年6月、想定年収）より
転職先の業種別では、自動車・部品が1,143.9万円と最も高く、機械・装置（1,018.7万円）、エネルギー・プラント（1,002.2万円）、化学（995.9万円）が続いています。
一方で、転職支援実績の件数では、電気・電機が16.1%と最も多く、HRBPニーズの高さがうかがえます。HRBPの年収は業界そのものよりも、企業が置かれた変革フェーズの影響を受けやすい傾向があります。実際に高年収帯は、自動車の電動化やグローバル再編、製造業のDX推進、事業ポートフォリオ改革など、大規模な組織変革が進む業界で多く見られます。
こうした環境では、採用や制度運用の経験だけでなく、組織開発やタレントマネジメント、人事戦略の立案・推進を通じて事業成長を支援してきた実績が評価される傾向があります。
HRBP（HRビジネスパートナー）の最新求人情報
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HRBP（HRビジネスパートナー）で年収アップを目指すには
HRBPとして年収アップを実現するには、担当業務の広さではなく、企業が直面する課題に対して、どのような打ち手を講じ、何を変えたのかを明確に示す必要があります。転職市場で問われるのは、人事施策の実行経験だけではありません。事業への貢献、複数領域を束ねる力、変革を前進させた実績の3点が、ポジションの選択肢と年収水準を左右します。
人事施策の成果を事業の言葉で示す
採用、人事制度、育成などの施策は、実施した事実だけでは十分な訴求になりません。採用期間の短縮、離職率の改善、重点部門への配置、新任管理職の早期育成など、施策が組織運営や事業計画に与えた効果まで整理することが重要です。背景にある課題、講じた施策、成果の順に説明すれば、HRBPとしての貢献が具体化されます。
複数の人事領域を統合した実績を整理する
JACの転職支援実績および求人データでは、「人事」「制度」「労務」「研修」などのキーワードが多く確認されます。
HRBPに必要なのは、これらを個別に経験していることだけではなく、課題に応じて組み合わせ、実行へ移す力です。専門領域ごとの経歴を並べるのではなく、複数の機能をどう連動させて成果を生んだのかを示すことで、職務経歴に一貫性が生まれます。
変革を完遂する推進力を具体化する
制度改定や組織再編などの取り組みでは、企画内容だけでなく、実行過程が評価材料になります。経営、事業部門、現場との調整をどのように進め、対立する要請をどう整理し、施策を定着させたのかまで言語化する必要があります。構想を提示するだけで終わらず、関係者を動かして変化を定着させた実績が、より高度なミッションを担うHRBPへの転職を支えます。
HRBP（HRビジネスパートナー）の年収アップ転職成功事例
消費財メーカーから半導体業界へ。事業伴走型HRBPとして年収550万円アップ
Aさん（男性／30代後半）
| 業種 | 職種 | 年収 | |
|---|---|---|---|
| 転職前 | 日用品メーカー | 人事（HRBP） | 750万円 |
| 転職後 | 半導体製造装置メーカー | HRBP | 1,300万円 |
Aさんは、グローバル企業の人事部門で、組織開発やタレントマネジメントを中心にキャリアを重ねてきた方です。事業責任者と近い距離で変革期の組織づくりに関与し、人事施策を事業の成果に結び付ける視点を培ってきました。より経営に近い立場で組織づくりに携わりたいという思いから、転職を検討。一方で、人事領域での経験が長い方ほど、実績が担当業務の一覧として整理されやすく、Aさんご自身も、何を強みとして打ち出すべきかが定まっていませんでした。
そこでJACでは、これまでの経験を「事業課題を理解し、組織を動かして成果につなげる力」として再整理。人事機能の運用者ではなく、経営や事業部門と対話しながら組織課題の解決をリードできるHRBPとして、市場価値の言語化を行いました。さらに、成長投資が続く製造業領域のなかから、組織拡大や人事基盤の強化を進める企業をご提案。企業が解決したい課題とご本人の経験の接点を一つ一つすり合わせたうえで、職務経歴書のブラッシュアップから面接対策まで一貫して支援し、事業視点をもつHRBPとしての価値を企業側へ的確にお伝えしました。
結果として、年収は750万円から1,300万円へ上昇。事業を理解する力とHRBPとしての専門性を掛け合わせることで、より経営に近い立場で組織づくりに携わる機会を得ています。
※事実をもとにしていますが、プライバシー保護のため、個人が特定されないように内容を一部変更しています。
サービス業界の人事経験を活かし、プラント業界のHRBPへ転身
Bさん（女性／40代前半）
| 業種 | 職種 | 年収 | |
|---|---|---|---|
| 転職前 | ホテル・旅行など、商社（総合）、食品・飲料 | 人事・総務 | 850万円 |
| 転職後 | プラントエンジニアリング | HRBP | 1,050万円 |
Bさんは、サービス業界で店舗運営と人員管理を経験した後、人事・総務領域へ軸足を移した方です。国内外の拠点で採用や育成、評価制度の整備などに携わり、直近では体制が十分に整っていない環境で人事基盤づくりを主導してきました。これまでの経験を、より事業との結び付きが強い環境で活かしたいと考え、転職を検討されました。ただし、これまで歩んできた業界と、関心を寄せる製造・エンジニアリング領域では前提が大きく異なります。「自分の経験が通用するのか」という不安を抱えておられました。
JACでは、Bさんの経歴を人事オペレーションの積み重ねとしてではなく、「多様な文化や複数拠点の環境で組織運営を支えてきた経験」「仕組みが未整備の状態から人事基盤を構築してきた経験」として再整理。業界固有の知識よりも、制度整備と組織づくりを推進してきた実績にこそ市場価値があることを明確にしました。そのうえで、事業拡大にともない組織強化を急ぐ企業との接点を見いだし、企業が直面する課題とご本人の経験が重なる部分を丁寧に言語化。選考では、環境が変わっても再現できる強みとして伝えられるよう支援しました。
結果として、プラントエンジニアリング企業のHRBPポジションへの転職を実現し、年収は850万円から1,050万円へ上昇。現在は、事業成長を人と組織の側面から支える役割を担っています。
※事実をもとにしていますが、プライバシー保護のため、個人が特定されないように内容を一部変更しています。
現場と経営をつなぐ人事として評価され、HRBP管理職候補へ
Cさん（男性／30代後半）
| 業種 | 職種 | 年収 | |
|---|---|---|---|
| 転職前 | 通販・EC | 人事（人材開発） | 1,100万円 |
| 転職後 | 電気・電機（または機械・装置） | HRBP（管理職候補） | 1,300万円 |
Cさんは、メーカーの人事部門で人材開発を中心に経験を積んだ後、海外拠点で人事に加えて管理領域の業務にも幅広く携わってきた方です。帰国後は、人材開発や現場に近い人事業務を担当してきました。制度や研修の運用にとどまらず、事業や組織の課題解決に踏み込みたいという思いから、転職を検討されました。もっとも、経験の幅が広い方ほど、強みが分散して伝わりやすいという課題があります。
JACでは、人材開発、制度、労務といった経験を業務単位で並べるのではなく、「現場と経営の双方を理解し、組織課題の解決をリードできるHRBP」として再定義しました。とりわけ、立ち上げ段階の組織で仕組みを整えた経験や、部門を越えて関係者を巻き込みながら施策を定着させた実績を深掘りし、管理職候補として企業が期待する役割との接点を明確化。選考対策では、施策を実行した事実だけでなく、組織運営への貢献や意思決定への関与を具体的に語れるよう支援しました。
その結果、成長投資を進めるメーカーのHRBPポジションへの転職が実現し、年収は1,100万円から1,300万円へ上昇。今後は人事戦略の推進に加え、事業成長を支える組織づくりの中核を担うことが期待されています。
※事実をもとにしていますが、プライバシー保護のため、個人が特定されないように内容を一部変更しています。
HRBPの転職ならJACリクルートメント
HRBPの市場価値は、担当してきた人事領域の広さでは測られません。採用や制度運用を通じて、どの組織課題を解き、事業に何をもたらしたのか。ハイクラス採用で問われるのは、その一点です。そして経験は、積み重ねただけでは評価に変わりません。企業に伝わる言葉に置き換えて、はじめて市場価値になります。
JACリクルートメントでは、HRBP領域を専門とするコンサルタントが、経験の棚卸しから市場価値の言語化、ポジションの選定、選考対策までを一貫して支援します。管理職・専門職の転職に強みをもつエージェントとして、目先の年収だけでなく、その先のキャリアを見据えた指針をご提案します。
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