生産管理／WEB（デジタル・メディア・ゲーム）の求人・転職情報

＜仕事内容＞
「データ」と「現場のリアル」を掛け合わせ、生産・物流網をアップデートしていただきます。
※単なる運用ではなく、現場・データ・システムを横断して「仕組みから変える」ポジションです。

＜具体的には・・・＞
■パートナー工場・物流企業との連携／現場改善
・提携クリーニング工場や物流企業とコミュニケーションを取り、信頼関係を構築
・現場の課題（ミス・非効率・品質課題など）をヒアリングし、改善施策を実行
■データ分析・KPIマネジメント
・生産数、品質、コストなどのデータを分析し、課題の特定と改善策の立案
・KPIをモニタリングしながらPDCAを回し、継続的な改善を実施
■受注キャパシティのコントロール
・工場の処理能力（キャパシティ）を踏まえた受注量の調整
・マーケティング部と連携し、需要と供給のバランスをコントロール
■システム・仕組み改善（要件定義〜導入）
・現場課題をもとに、業務システムの改善要件を整理
・エンジニアリング部と連携し、要件定義・テスト・リリースまでを推進
■社内ステークホルダーとの連携
・マーケティング部と連携した需要コントロール（キャンペーン設計など）
・エンジニアリング部と連携したシステム改善の推進

＜業務の魅力・得られるもの＞
・経営に近い距離で仕事ができる環境：全社の経営数値が可視化されており、自分の提案が収益やサービス品質に直接影響する実感を得られます。
・「テック×リアル」の難しさへの挑戦：ソフトウェアの世界だけでは完結しない物理的な制約（物流・資材・現場の動き）をロジカルに解決する面白さがあります。
・広範なスキルセット：SCMの専門知識に加え、プロジェクトマネジメント、折衝力、実務を通じたデータ分析スキルが磨かれます。

物流担当として以下に従事頂きます。
・自社グッズ/ライセンス仕入グッズの物流マネジメント業務（卸/直営店舗/自社通販の物流管理業務）
　L　委託先物流会社に対する入出荷指示や在庫管理、トラブル発生時のリカバリ対応
　L　入出荷スケジュール管理、棚卸業務の指示対応
・自社グッズ/ライセンス仕入グッズの購買発注業務 及び 原価計上・支払処理業務
（SAPでの伝票起票および社内システムを使用した申請業務）
・営業、直営店舗、自社通販運営部門、製造部門との情報共有・調整

■配属先
　事業戦略部　グローバルサポート室　事業サポートチーム

■概要_
弊社の運営する「ホロライブプロダクション」のライセンスアウトによる二次展開を推し進めるライセンス部の部長をお任せします。
「ホロライブプロダクション」および所属タレントのIPとしての価値をより高めるため、ライセンス事業の側面からアプローチできる戦略立案から事業部の目標達成までコミットいただきます。
VTuberのIPビジネスは業界的にもまだ確立をしていないため、VTuberという特別なIPを活用した新しいビジネススキームの立案や商品企画にも取り組んでいただきます。
また、IPビジネスの新しい挑戦や事業成長のための組織構築もお任せします。ビジネス推進のための仕組化・効率化をし、新たな挑戦のできる環境づくり、メンバーの育成を通して、組織の成長に寄与いただきます。

■業務内容
・自社IP拡大のためのライセンス事業の戦略立案
・事業のモニタリング・重点課題の洗い出し・課題解決
・重点クライアントとの交渉
・社内外のステークホルダーとの折衝
・業務推進プロセスの最適化・仕組化
・メンバーの育成/モチベーション管理/チームビルディング/目標設定・評価/定期・随時フォローアップ

■オウンドメディア記事
「タレントの活動を支えながら、ファンに新しい魅力を届ける。ライセンス部部長が語るカバーのライセンスビジネスとは」

https://coveredge.cover-corp.com/list/2365

※前任のライセンス部部長です。現在はより横断的にコンテンツ横断を行う「コンテンツ横断推進室」の室長となっております。

＜1｜需要予測・需給計画の策定＞
販売実績、広告投下量、キャンペーン計画をもとにした販売予測の作成
在庫状況・物流リードタイムなどを踏まえた需給バランスの調整
商品別／SKU別の需要変動を踏まえた短期〜中期的な発注戦略立案
週次／月次での予実管理（売上予測 vs 実績、在庫回転率など）
CSやマーケとの連携による“現場の声”を加味した予測精度の向上
欠品／過剰在庫リスクを最小限にするためのモニタリングとアラート運用

＜2｜調達・発注業務の実行管理＞
各OEM／ODM先とのやり取りによる生産リードタイムの管理・調整
週次・月次の発注書作成、納期のすり合わせ、進捗管理
製造スケジュールの調整（商品仕様変更・パッケージ更新時含む）
トラブル発生時の柔軟なリカバリ対応（納期遅延、製造中止など）
製造コスト、MOQ、発注頻度を踏まえた中長期的な最適化提案
製造〜倉庫納品までのスケジュール可視化・関係者連携

＜3｜関連業務（在庫・物流・社内連携）＞
蔵奉行を用いた在庫／棚卸資産のモニタリング・月次レポート作成
新商品・キャンペーン時の一時的な在庫変動への事前対策と調整
物流倉庫との連携による納品スケジュール・出荷トラブルの回避
マーケティング、商品企画、CSなど社内各部署との定例連携
販売数や返品動向をもとにした需要予測モデルの継続的改善

＜使用ツール・データ基盤＞
在庫管理システム：蔵奉行
Googleスプレッドシート（関数、ピボットなどの活用あり）
Slack、Notion、Google Workspace
※BIツールの導入検討も進行中です
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◆当社が展開する健康・美容領域のDtoCブランドにおける、商品の需給バランス最適化をミッションとするポジションです。

商品企画〜製造〜販売〜CSまでを一気通貫で内製する当社において、「需要予測」と「調達」は事業成長の根幹を担う非常に重要な業務です。
日々変化する販売数・広告施策・在庫状況を加味しながら、正確かつ柔軟なサプライチェーンオペレーションを構築・運用いただきます。

このポジションでは、単に「発注を回す」だけでなく、事業の未来を読み、数ヶ月先の“売れ方”を見越したサプライ戦略を描く視点が求められます。

日々の数字と向き合いながら、予測精度や調達力を高めていくことで、ブランドと組織の成長に直結するやりがいの大きな業務です。

■メルカリグループについて
あらゆる価値を循環させ、あらゆる人の可能性を広げる
「地球資源が限られているなか、より豊かな社会をつくるために何ができるか」。2013年、創業者の山田進太郎が世界一周の旅で抱いた課題意識から、フリマアプリ「メルカリ」は生まれました。私たちは、物理的なモノやお金に限らずあらゆる価値を循環させることで、誰もがやりたいことを実現し、人や社会に貢献するための選択肢を増やすことができると信じています。

テクノロジーの力で世界中の人々をつなぎ、あらゆる人の可能性が発揮される世界を実現していきます。メルカリグループの目指すべき方針については をご覧ください。


■組織・チームのミッション
メルカリのロジスティクスチームは、マーケットプレイス上の「モノの移動」における摩擦をなくし、すべてのお客様へ安心・安全かつ最も手軽な配送体験を提供することをミッションとしています。

私たちは、テクノロジーと物理的な物流ネットワークを融合させることで、配送（First Mile/Last Mile）、倉庫運用（Fulfillment）、越境流通などのサプライチェーン全体を最適化し、メルカリの事業成長と循環型社会の実現を支える物流プラットフォームを構築します。 本ポジションでは、この大きな物流エコシステムの中で、特に倉庫管理および関連のシステム（Warehouse Management System “WMS”）の領域をリードし、より高度な物流基盤の実現を目指します。

メルカリのミッション・バリューについての詳細はをご覧ください


■業務内容
メルカリの倉庫管理システム(WMS)をはじめとするシステムの構築プロジェクトにおいて、外部ベンダーをマネジメントしながらプロダクト開発をリードします。

また、WMS単体の導入に留まらず、お客さまの体験向上を基本理念として、CSや配送システムと連携した統合的な物流基盤の構築を担います。

・庫内業務設計
倉庫で実施する施策ごとに事業開発部門と連携をとりサービス内容を理解し、必要な庫内業務要件を定義し、庫内業務を設計（WMSの設計の前に重要な部分）

・WMSの企画・開発ディレクション
フルフィルメント、鑑定、越境サービスを実現するWMS、返品管理（RMS）等の倉庫オペレーションに必要な機能要件の定義
開発パートナー（ベンダー）の選定、コントロール、および品質・納期・コスト管理

・エコシステム全体の連携設計
WMSと、カスタマーサービスツールや配送キャリアシステムなどの周辺システムとのシームレスな連携の設計
物流オペレーション全体を見渡したシステム間プロセスの最適化

・物流戦略ロードマップの策定
WMS構築からみたメルカリの物流領域の拡張を見据えた、中長期的なシステムアーキテクチャと製品ロードマップの策定


■ユニークなチャレンジ
・積極的なステークホルダーマネジメント
倉庫、配送、CS、そして外部ベンダーと、多岐にわたるステークホルダーのハブとなり、ビジネス要件とシステム要件のバランスを取りながらプロジェクトを推進する高度な調整力が求められます。

・メルカリならではの多様な物流要件
「真贋鑑定」や「CtoC特有の返品フロー」、「越境サービス」など、標準的なWMSパッケージでは対応しきれない独自性の高いオペレーションをシステム化する面白さがあります。

・事業インパクトの大きさ
物流領域の最適化は、顧客体験（配送スピード、品質）と事業収益（コスト効率）の両面にダイレクトに貢献します。事業の背骨を作るダイナミックな経験が可能です。