DX推進（生産・製造周り）／コンサルティング・シンクタンク・事務所の求人・転職情報

設計改革から経営改革まで。コンサルタントとしての可能性を広げませんか？

【プロジェクトで取り組む業務】
・自動車メーカーの開発DX・業務改革支援
・PLM／PDM導入・活用支援
・AIを活用した業務効率化・データ活用支援
・開発プロセスの標準化・業務改善支援

★経験に応じたキャリアをご用意
入社後は、アソシエイトコンサルタント・コンサルタント・シニアコンサルタントのいずれかのポジションでスタートします。
将来的には、プロジェクトマネジメントやAI・DXコンサルティングの中核メンバーとして活躍いただくことを期待しています。

このポジションの魅力
・世界有数の自動車メーカーのDX改革に携われます。

・AI・PLM・DXを組み合わせた最先端プロジェクト。

・上流工程から成果創出まで一気通貫で担当できます。

・お客様と伴走し、本質的な改革を実現できます。

・組織づくりにも携われ、さらなるキャリアアップも可能です。

■業務内容
（40%）Globalの仕組みを中心としたデリバリーセンターの基幹システム運用、問い合わせ対応（国内外）
（20%）Global施策、デリバリーセンター施策に沿ったビジネスプロセス及びシステム変更に関するChange Management（補佐）
（20%）ビジネス要求実装の為の各Global・国内チームとのコミュニケーション及び交渉
（15%）ベンダーマネージメント
（5%）運営体制、運営ルール、情報管理基盤、モニタリングプロセスの実装・標準化・継続的改善

■英語の使用頻度
・主に、グローバル戦略・システム・ツールに関する情報収集・調査・交渉の場面において英語の利用を想定
・具体的には、グローバルとのコミュニケーション、会議資料作成、議事録の作成、英文資料の内容把握、調査・分析等を含む

■魅力、キャリアパス
監査というビジネスにおいてDXを国内外の部署とともに実践することにより、監査法人において、ITを軸足としたDXのキャリアを広げることが可能です。
ます。

◇主な業務内容
【顧客開拓・提案活動】
・顧客（完成車メーカー、Tier1サプライヤー等）の技術課題・ビジネス課題のヒアリング
・顧客課題の分析・課題の本質を見極める
・本質課題解決のための技術ソリューションの企画・提案書の作成
（既存アセット活用・新規技術・他技術領域の組み合わせによるソリューション企画）
・自社内技術領域、パートナー企業と連携した最新技術の企画反映

【担当技術領域運営】
・担当技術領域のサービス拡大
・担当技術領域の収益管理

【組織・人材マネジメント】
・担当技術領域内の組織・人材マネージメント
・担当技術領域内の複数プロジェクトの統括（QCD管理）

◇ポジションごとに求められる仕事内容

～制御ポジション～
【技術戦略立案・標準化】
・社内技術アセット（XiLS領域）の体系化、標準化、横展開の推進

～デジタルツインポジション～
【技術戦略立案・標準化】
・社内技術アセット（デジタルツイン領域）の体系化、ものづくりDXの推進
・設計領域から製造領域への「データ流」の企画、設計デジタルツインおよび製造デジタルツインへの展開

～データ＆AI～
【顧客開拓・提案活動】
・顧客の技術課題に対し「AIでしか解けない課題」を特定し解決策を提案
・AIの判断基準・責任範囲・品質保証等に関する顧客との合意形成

【技術戦略立案・標準化】
・データ基盤の整備戦略（データクレンジング、構造化、RAG活用等）の立案
・フィジカルAI（センサーデータ、ロボティクス等）を活用した実世界へのフィードバックループ

■概要■
設計者のノンコア業務を削減し、コア業務にフォーカスできる環境を構築します。
※過去1000件以上の効率化実績あり

■業務内容■
お客様の課題ヒアリング～要件定義・最適化～ツール構築・導入支援と、
手法提案から実際のツール開発・運用まで一気通貫でご対応いただけます。

■具体的には■
・クライアントのヒアリング内容を基にした要件定義
・3D CAD・VBA等を使用した効率化ツールの開発（CADテンプレート／CAD拡張機能（マクロ）／RPA等）
・1案件あたり、3か月～3年程度の期間で開発します。
・開発工数50%減へ、視界外装設計の熟練暗黙知×3Dデジタル変革：導入事例 | SOLIZE
・CADテンプレートの導入効果　- 設計工数70%削減および標準化を実現 - | SOLIZE
※要件定義から実施するため、クライアントのニーズに沿ったオンリーワンの効率化ソリューション・ツールを提供可能です。

■この仕事の魅力■
・自身が作ったツールがクライアントの業務プロセスや組織構造にまで影響を与えるようなソリューションとなる可能性があること
・「設計者の生産性向上や残業時間削減」「作業の自動化や効率化」など、製造業の抱える大きな課題に対して、有効なアプローチ手法を身につけられること
・「創業当初からの設計プロセスノウハウ」と「3D CADのノウハウ」をかけ合わせたダイナミックなソリューション提案が可能なこと
・15年以上にわたる1,000件以上の業務自動化・効率化実績があること

【業務内容】
協働ロボット、AMR等を使った自動化に関するスマートファクトリーコンサルタント

【業務詳細】
コンサルタントとして製造現場の自動化の構想策定から導入までを担う自動化改善プロジェクトをお任せいたします。
展示会やHP等から引き合いのあったクライアントへ業務改善の提案からプロジェクトの管理までを上司やチームメンバーのサポートを受けながら行っていただきます。クライアントの工場現場を視察し、どこにどのような業務改善することが最適解か考え、提案から改善までフォローいただきます。上流から下流まで一気通貫で入りこむことができるため、やりがいがございます。

【同社について】
事業承継型M&Aを軸に「モノづくり企業グループ」を形成しています。M&Aや買収後のPMIに関するプロジェクトが常に動いており、変化し成長するグループの中核を担っています。

【中小企業経営の近代化と100年企業の創出】
日本国内の企業のうち約99%を中堅・中小企業が占めており、中堅・中小企業は、日本経済の大部分を支える大きな役割を担っています。一方、地方の中堅・中小企業を中心に、後継者の不在や経営ノウハウの不足といった企業の存続に係る大きな課題を抱えています。弊社は、中堅・中小企業の成長をサポートするパイオニア的存在として「経営の近代化」を推進し、事業承継とプロ経営者の派遣を柱とした独自の支援サービスをご提案し、企業経営を様々な角度からサポートしています。

IT部⾨のメンバーとして、⾃社・グループ会社のIT企画業務全般をお任せします。各プロジェクトはグループ会社のIT担当者と伴⾛で実施いただきます。情報システム部⾨経験、DXプロジェクト経験をお持ちの⽅を優遇します。【具体的な業務】■システム化企画 ■インフラストラクチャ企画■グループ会社の予算管理【残業について】ルーティン業務が少なく、企画・実⾏業務が多いため⾃⾝で調整可能です。各プロジェクトの繁忙期によりますが、平均20〜30時間ほどです。

業務改善コンサルタントとして、クライアントの⽣産性向上を DXの観点で⽀援していただきます。グループ会社や外部協⼒会社と連携し、DXソリューションの開発や導⼊提案をお任せします。
【案件】製造業における基幹システム、⽣産管理システム導⼊における構想策定から導⼊、さらに使いこなしのための⽴ち上げ⽀援。
【役割】製造業における業務知⾒を活かし、プロジェクトマネージャーの指⽰のもとプロジェクトの担当タスクを完遂していただきます。
【出張】あり。頻度や⻑さはプロジェクトにより変わります。
【転勤】なし。
ほとんどが中途入社の社員です。各分野の専門家が集い、チームで顧客の事業成長を支援する体制です。

【机上では終わらない】
事業部、企業の開発プロセスを “現場で” 変える、実装型ポジション。

日本の製造業には、「本当はもっと良くなるのに変えられない」仕事のやり方が数多く残っています。
SOLIZE Ureka Technologyの仕事は、それを 現場に入り込みながら“実際に変えること” です。
生産技術・設計・開発の現場と直接向き合い、「なぜうまく回らないのか」を一緒にほどき、新しい進め方を実装し、定着させる。
資料を作るコンサルではなく、“現場の仲間”として変革を進める仕事です。

■ 仕事内容
日系超大手の自動車・重工・精密機器など、日本を代表する大手メーカーと共に、開発・設計プロセスの課題を見つけ、仕組みを作り、現場で動かすところまで伴走します。
　♢主なテーマ例
・開発リードタイムの短縮
・部門間コミュニケーションの改善
・設計判断の属人化解消
・CAE・PLM・MBD などの定着支援
・ベテランのノウハウ継承
・試作偏重からフロントローディングへの転換
・設計変更が止まる構造の解消
・組織横断での開発プロセス統合

■ 具体的に何をするのか？
あなたが担当するのは、「分析 → 設計 → 実装 → 定着」まで一連のプロセスです。
① ヒアリング
現場の設計者、主任、マネージャたちだけではなく、経営陣にも直接話を聞く。
「どこで時間がかかっているか？」を一緒に棚卸し資料やフローの“実際の動きとのズレ”を掘り出す

② プロセス可視化・課題特定
今の仕事の進め方を“見える化”
属人化・非効率・二重作業を洗い出す
部門間の断絶・レビューの詰まりを発見

③ 変え方の設計
どこを変えるべきか、現場と相談して決める
「仕組みで変える」「役割を変える」「変えないほうがいい」を整理
新しいプロセス案を作成

④ 実装・定着（SOLIZE Ureka Technologyの最大特徴）
実際の設計レビューに入り込む
新しいルールやツールの使い方を並走して支援
現場の「これ無理だよ」を受け止めて改善
→ “現場が回るところまで” やり切る

■ 相対する相手
経営層だけではありません。むしろ中心は「現場」です。
　・技術本部長・事業部長
　・設計部長・開発マネージャ
　・主任設計者・生産技術リーダー
　・実務の設計者・解析者

会議室だけではなく設計者の席の横に座って議論します。

■ よくある相談
多くのプロジェクトは下記のように“ぼんやり”始まります。

　・開発が遅いが、理由が誰にも分からない
　・ボトルネックが現場とマネジメントで認識が違う
　・ベテラン頼みになっている
　・CAE・PLMを導入したのに定着しない
　・設計変更が止まっているが構造が複雑
　・レビューが形骸化している
　・自分には分からないがベテランは設計図をみただけでＯＫと言う　

こうした「なんとなくうまくいっていない」領域から始める仕事です。

■ この仕事が“コンサルっぽくない”理由
　・机上の構想で終わらせない
　・場所取りだけの会議をしない
　・“現場から逃げない”
　・実装する、動かす、使われるところまで伴走
　・提案の押し付けではなく「共に作る」
→だからこそ“現場の仲間”として信頼されます。

■ 働き方
火〜木（または金）：お客様先でヒアリング・議論・レビュー同席
月曜と金曜：本社 or 在宅で資料作成、分析、社内議論
出張ベースだが、週を跨ぐ長期滞在はほぼ無し
在宅勤務制度あり
PLにステップアップできる支援制度あり

■ キャリアパス
あなたの強みに応じて以下へ拡張できます。
　・プロジェクトリーダー（2〜5名のメンバー統括）
　・製造業向け新規事業の企画
　・プロセス×技術領域の専門家
　・お客様のDX部門と共に構想～実装まで並走する役割
　・SOLIZE Ureka Technology内の事業責任者

■ サポート体制
　・まずはご経験の近いプロジェクトからスタートとなります。
　・実務に直結する独自メソッドの研修あり
　・経験者のPLが常に伴走
　・現場実装ノウハウをまとめたテンプレート多数
　・初期は「一人で抱え込まない」文化が徹底されている