財務コンサルタント／IT・通信の求人・転職情報

■組織について
財務会計／経営管理分野において、クライアントの経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行っている組織です。
CFO機能の中核である経理・財務部門、経営企画部門に対し、「業務プロセスの効率化」「経営情報の可視化」
「事業継続への適応」の3つの視点から、「Solution」「Process」「Analysis」の３つの分類にてDigital技術を最大限に活用した多様なサービスを提供します。
そのため、戦略構想フェーズから具体的な業務改善／実行まで幅広く裁量を持った業務が可能です。

■プロジェクト事例
【データ活用サイクル構築支援　プロジェクト事例】
・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援
・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成

■入社後のアサイン想定プロジェクト
入社後のアサイン先や業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的なキャリア志向を伺い、双方を勘案して決定します。
会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。具体的には、KPIの再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件等のプロジェクトに従事することになります。

■直近のプロジェクト事例
【データ活用サイクル構築支援　プロジェクト事例】
・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援
・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成

【グローバル連結経営基盤の構築支援　プロジェクト事例】
・構想策定から関与し、経営層へのヒアリングを通じてプロジェクトのゴールや全体スケジュールを定義
・各国バラバラであったKPIおよび業務プロセスやルールを再定義、グローバルへの展開を支援
・業務のTo-Be像を定義していく中で、組織・役割の見直しも含めたBPRを推進

【その他プロジェクト事例】
・予算管理プロセス改革支援
　IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現
・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入
　働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施
　最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革
　Digital技術を活用した業務改革支援
・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援
　トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援や
　トレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援
・請求回収処理業務の自動化支援
　OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務（債務伝票起票）の自動化を実現

■配属先想定
Enterprise Transformation Business Unit
Business & Management Enabler Sector
Digital Finance Transformation Group

業務改革コンサルタントについて
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
応募者のご経験・ご志向を踏まえて、ソリューションコンサルティング事業 EX BUの下記何れかの部門（セクター）にて選考を進めさせていただきます。

CXセクター ：顧客戦略の策定から、マーケティング、営業、Customerさビスにおける顧客接点業務の改革支援を行う組織。実現のためのソリューション導入・定着化、チェンジマネジメントまで手掛けることが出来る
VCEセクター ：サプライチェーン(SCM)領域での業務コンサルティング、基幹/業務システム導入支援などを行う組織。日本最大規模SCM専門家集団として、大規模プロジェクト遂行や豊富なソリューション事例や知見を有することが強み
DFXセクター ：CFO機能の中核である財務会計/経理管理分野における経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行う組織。高速策定などの上流フェーズから携わることが出来る
HXMセクター ：組織人事分野における経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行う組織。人事戦略作成・制度設計からITの導入・活用まで一気通貫で支援が可能であることが組織の強み

入社後のアサイン想定プロジェクト
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
【共通】
■グローバル経営基盤としてのERP導入による業務・システム改革
・大手製造業に対してグローバル一体経営を実現する基盤となる業務・システムを定義し、グローバル各拠点へ展開

■全社業務改革・次世代デジタル基盤改革
・デジタルコアプロセスの中核・企業価値を高めるエンタープライズアーキテクチャ
・さらに制度・業務プロセス・ITの三位一体にデータを加え全社改革

【CXセクター】
■会社・事業間の顧客データ統合によるCX最適化プロジェクト
■顧客起点経営に向けたチャネル横断での組織/業務/システム間連携プロジェクト
■デマンドチェーンマネジメントによる販売最適化プロジェクト
■国内におけるCX改革事例のグローバル展開プロジェクト

【VCEセクター】
■海外案件に参画可能：グローバルSCMの構築
・ASEAN地域でのSAP IBP,Aribaを使ったサプライチェーン計画・調達改革
・日系製造業のGlobal S4化（日米欧でのFit to Standard）

■日系製造業のSCMビックバン
・スマート工場に繋がる、ものづくり統合基盤の刷新
（サプライチェーン計画〜基幹S4〜MESまでのデータ連携）

【DFXセクター】
■データ活用サイクル構築支援
・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援
・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成

■予算管理プロセス改革支援
・IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現

■トレジャリー・マネジメント・システム導入支援
・トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援や、トレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援

【HXMセクター】
■グローバル人材マネジメント基盤構築プロジェクト
■グローバルでのタレントマネジメントシステム実現プロジェクト
■各パッケージシステムやBPOの特性を活かした組み合わせでの人事プラットフォームの構築プロジェクト

CFOの課題を解決すること、CFOが目指すビジョンを実現することが同部門のミッションです。
会計は、ビジネス上必須の機能であるため、業種・業界を問わずサービスを提供しているということも同部門の大きな特徴です。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
①【コンサルタントポジション】

戦略：お客様の課題解決・ビジョン達成に向けた計画の具体化
業績評価：企業業績を正しく評価するための、計数情報の正確性・可視性の向上
統制：業務プロセスにおける不正・ミスの防止や、一貫した情報提供
効率：業務プロセスにおける工数削減やスピード向上
情報・伝達技術：ITの活用による上記効果の促進

【プロジェクト事例：国際会計基準に関するプロジェクト事例】
■国際会計基準の影響度調査（製造業）：適用にあたっての影響度調査・基本方針策定、対応ロードマップ作成、グループ会計方針策定を含む経理業務BPR
■国際会計基準の総合的支援（運輸業）：将来のシステム導入を視野に入れた影響分析・基本構想策定支援
■国際会計基準の啓蒙支援（通信業）：国際会計基準のワークショップ企画・開催

【その他プロジェクト事例】
■グローバル連結経営の実現支援（製造業）：ビジネスプロセスのグローバル標準化支援、経営情報のグローバル統合基盤の構築支援
■内部統制（J-SOX／SOX）の対応支援（全業種）：内部統制のライフサイクル（計画／構築／試行／評価）全般の支援、業務効率化のための標準化支援 等
■M&Aにおけるポストマージャーインテグレーション支援（金融業、その他のサービス業）：M&A後の業務／システム統合支援（国内／海外）、統合プロジェクトにおけるPMO業務 等
■決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入（全業種）

※ご希望により海外出張・駐在の機会が多数ございます。
※出張実績180名/年　駐在5名（US、東南アジア、UK等）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
②【決算支援ポジション】
コンサルへのキャッチアップが不安な方には、入口として某大手金融機関の決算支援を行って頂くポジションを用意しております。

・大手金融機関における会計プロジェクト、SECに上場しており日本基準の他に米国基準決算があるのが特徴
・決算業務支援・制度対応・BPR(業務・システム)等、包括的なコンサルティングを実施
・プロジェクトメンバーは50名程度、20台後半～30歳前後のメンバーが多く中には20台後半でも7～8人規模のチームリーダーもいる

■メリット
日本を代表する大企業の決算経験を積むことで、経理経験に箔をつけつつ、また、平行してコンサルワークを覚え今後のキャリアの選択肢を広げる事も可能
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

※以下、いずれかの業務を担当いただきます。

[Strategy / Transaction]
■経営構想
・長期ビジョン策定／中期経営計画策定
・事業戦略（M&Aありきではない）、成長戦略
・事業計画策定
・企業ミッション/ビジョン策定
・事業ポートフォリオ変革のマネジメント／資本効率経営の構想・導入・定着
・企業グループ/ペアレンティング戦略　等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から、経営の実行までを支援します。
■M&A・投資/撤退戦略
・買収戦略/ターゲット選定（ロングリスト/ショートリスト、買収効果等）
・売却戦略・カーブアウト戦略策定
・資本政策の策定支援
・アライアンス / JV構築におけるジョイントビジネスモデルの設計
■Deal Execution & Advisory
・フィナンシャルアドバイザー（ディールプロセスサポート、交渉支援）
・財務モデリング・企業価値算定
・各種デューディリジェンス（財務DD、ビジネスDD、カーブアウトDD、全体デューディリジェンスの設計）
■グループ内組織再編
・組織再編構想策定
・組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援）
・組織再編に伴う人事戦略・構想策定

[PMI / カーブアウト]
M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫で支援いただきます。
■IMO/SMO支援
・統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定（Day1／Day100）
・カーブアウト計画の策定（全体方針、TOM設計、実行計画策定）
・組織再編の方針整理および計画策定
・分科会進捗・課題管理、横串課題対応（組織設計、ガバナンス、広報・総務関連）
・シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用

■経理財務分科会（Finance）
・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備）
・管理会計対応（予実管理、業績報告体制の構築）
・決算期統一／早期化への対応
・経理財務領域の進捗・課題管理
※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。

[Transformation]
投資家目線・経営目線・現場目線を持ち合せ、コーポレート・事業の両領域での変革テーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。AI/デジタルをフル活用し、下記をはじめとする企業の変革を伴走します。

■Corporate Transformation（コーポレート領域）
・組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル）
・AIネイティブTOMを用いた業務変革（BPR、SSC/BPO構想）
・コーポレート機能変革（AIネイティブを前提としたコーポレートの役割機能再定義、各部門変革）
・グループ・グローバル経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル）
・データドリブン経営（AIを活用した経営管理の高度化・効率化）
・社会的価値の顕在化（社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築、評価、インパクト会計適用）
・社会的価値と経済的価値の統合、検証（価値創造ストーリーの再設計、非財務資本、社会インパクトと企業価値の関連性検証）
・インパクト志向型経営管理の実現（統経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定、統合報告書・インパクトレポート作成　等）
・チェンジマネジメント

■Business Transformation（事業領域）
・ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走）
・営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走）
・事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革）

【職務内容】
金融分野の直接の顧客は金融機関となりますが、当室ではその先の顧客である中小企業＝市場の課題に着目し、課題の解決を考えています。中小企業は、人材不足・低い生産性・脆弱な財務基盤など様々な課題を抱えており、自社だけでは解決が困難な状況です。課題を解決に向けては、金融機関や士業など様々なステークホルダーと連携し、現状に縛られない柔軟な発想で検討して行く必要があります。考えた解決策が利用者目線で本当にベストかを自問自答し、提供価値を最大化を目指します。

具体的なサービス内容としては、以下を検討しております。
・中小企業の社長が今まで頭の中でぼんやりと把握していた経営・財務状況をデジタルな形で見える化し、自動的に課題を分析、対策となるソリューションを様々なステークホルダー（金融機関・士業等）と連携し提供する。
・特定業種向けの非金融サービスに金融機能を組み込み（組込型金融）、非金融と金融が融合した新しい価値を創発する。

まだ、企画・構想段階であり、市場ニーズ調査・仮説の構築・ビジネスモデルの策定など、一緒にビジネス創発に取り組んでいただける方を募集しています。

【アピールポイント】
中小企業を取り巻く環境は大変厳しいです。
企業内にいて、様々なアセットを駆使し、中小企業支援、引いては社会課題の解決に取り組みたい「熱い」マインドを持った方を募集しております！
当部には法人インターネットバンキングや金融インフラを提供している事業部がおり、自分たちで考えたアイデアを実現する基盤が整っています。
中小企業診断士の資格を携え、またはこれから資格取得することを考えている人は必ず実になる組織です。日本の99.7％を占める中小企業や社会全体の発展を、一緒に実現していきましょう！

【参考情報】
https://www.nttdata.com/global/ja/recruit/uptodata/articles/4704/

【職務内容】
・顧客企業の会計や経営管理などのマネジメント領域を中心に、構想策定からシステムの導入/更改、教育定着まで一気通貫でサービス提供を行っており、お客様業務改革に向けた営業活動、コンサルティング、ソリューション導入、定着化支援をご担当いただきます。これまでのご経験に基づいて、最適なIT・デジタル技術活用の検討および実現に向けてプロジェクトをリード頂き、顧客企業における実装・価値創出に至るまで支援を行っていただくポジションです。
・入社後はOJT、OFFJT両面で育成サポートを行い、ご経験に応じた適切な役割にアサインさせていただきます。

【アピールポイント（職務の魅力）】
■魅力
「経営管理」領域では、企業経営者の経営判断・分析に役立つ情報をタイムリーに見られるようにはどうするかを、国内外の大手企業を相手に統合的にデザインする機会が多くあります。「会計」領域では企業活動の数字を全て扱うため範囲も奥も深く、財務会計と管理会計のどこを対象とするのか、既存システムを残すのか新しくするのか運用で回すのがよいのか、法制度対応はどうするのか、国内グループ、海外グループの統制はどうするのか、検討すべき範囲は広く複数テーマを幅広く経験することができます。
会計・経営管理領域は投資金額も大きく、お客様の経営の根幹につながるため必然的にお客様のカウンターパートは経営層が多くなります。常に複数のテーマが構想策定-要件定義-開発-導入定着と動いているため、お客様と共に深く長く考え続けることができます。
■事例
・大手製造業様、グローバルSAP導入&業務改革支援
・大手流通小売サービス業様、グループ会計システム導入・展開
・大手製造業様、EMS・PSI統合、SCM上の企業間で共有、可視化するプラットフォーム構築等

■組織構成（2024年4月時点）
コンサルティング事業部 約300名(経験者採用実績 毎年約30名）事業部の中で、経営管理コンサルティングに関するチームは、約50名で構成。
20代～30代の社員も多く、企画から開発、運用まで、ひとりひとりの社員が自身の強みを活かして活躍しています。

【参考情報】
■経営管理
https://www.nttdata.com/jp/ja/lineup/dx_business_management_consulting/

└　参考事例
　　　├旭化成の機能材料事業におけるデジタル経営基盤を構築、国内外10拠点の経営情報を一元化　https://www.nttdata.com/global/ja/news/release/2021/093002/

　　　├旭化成とScope1, 2, 3を網羅した製品別CFP管理基盤を共同開発　https://www.nttdata.com/global/ja/news/release/2022/042000/

　　　├国内石油業界初 ENEOS石油製品のCFPを提供開始　https://www.nttdata.com/global/ja/news/topics/2025/040801/

　　　├キリンの長期経営計画を支える「グループ財務DX」が始動　https://special.nikkeibp.co.jp/atcl/ONB/23/board1117/

　　　├UBE社の最終製品別CFP算定システム開発により、算定にかかる時間を約95％削減　https://www.nttdata.com/global/ja/news/release/2023/011600/

　　　├愛知県の脱炭素プロジェクトにて地産地消SAFサプライチェーン構築プロジェクトが採択　https://www.nttdata.com/global/ja/news/topics/2025/011500/
　　
　　　├アバントと協業し、Boardによるサステナビリティ経営管理基盤を提供開始　https://www.nttdata.com/global/ja/news/topics/2023/071400/

└　メディア掲載
　　　├サステナビリティと収益性の両輪で推進する企業価値重視の経営変革　Forbes Japan　https://forbesjapan.com/articles/detail/76082

■自社開発ERP「Biz∫」
https://www.nttdata.com/jp/ja/lineup/biz_integral/

　└　参考事例
　　　├J.フロント リテイリンググループの新たな共通会計システムに「Biz∫®」を導入　https://www.nttdata.com/global/ja/news/topics/2025/030100/

　　　├TMEICの会計システムを「Biz∫®」で刷新　https://www.nttdata.com/global/ja/news/topics/2025/102200/

　　　├東急電鉄グループ、共通会計システムをクラウド上に「Biz∫®」で構築　 https://www.nttdata.com/global/ja/news/release/2017/110100/

　　　├東急、グループ100社、2万人のユーザーが利用する「Biz∫」導入プロジェクト　https://www.biz-integral.com/showcase/tokyu

　　　├キオクシア会計システム更改から学ぶ、短期間・大規模な社内システム更改の鍵は？　https://www.nttdata.com/jp/ja/trends/data-insight/2021/0616/

　　　├エア・ウォーターの次期基幹システムにおいて、「Biz∫®」の運用を開始　https://www.nttdata.com/global/ja/news/release/2017/041200/

　　　├ソラストのグループ経営の基盤となる会計システムを短期間で刷新　https://www.biz-integral.com/showcase/solasto

　　　├カルチュア・コンビニエンス・クラブのグループ会計システムを「Biz∫®」で更改　https://www.nttdata.com/global/ja/news/services_info/2020/110600/

└　イベント講演
　　　├【アフターレポート】ガートナーサミットへ出展～JFR様の事例講演を実施～　https://www.nttdata.com/jp/ja/trends/data-insight/blog/biz_integral/2025/0719/

【業務内容】
IBM Apptioにおけるインプリメンテーションコンサルタント/テクニカルリード

Apptio導入にあたり、要件からソリューションデザインへの変換、コストモデルおよび配賦戦略の策定、コンフィギュレーションのリードおよび品質管理を担って頂きます。

・Apptio SaaSソリューションを実装する複数の顧客契約を、Apptioの方法論に従い、プロジェクト管理のベストプラクティスを活用しながらリードする
・顧客から機能要件とビジネス要件を収集し、それを顧客のニーズ・定義されたプロジェクト・スコープに沿った機能設計に変換し、Apptioソリューションの導入と展開を成功させる
・プロジェクトチームの活動を管理し、スケジュールやマイルストーンの達成、技術的成功を導く
・製品管理および開発組織と協力し、クライアントからのフィードバックやソリューションをApptio製品群の今後のリリースに反映させる
・社内の他部門と協力し、顧客満足度を高め、顧客の課題をタイムリーに解決する
・組織のピープルマネージャーとして、組織の目標達成に向けて人材戦略を推進し、メンバーの育成、パフォーマンス管理、チーム運営を統括する

アサインについては経験やスキル、希望などを考慮。要件定義や顧客折衝、提案などの上流工程から、設計・開発業務、運用・保守に至るまで、さまざまなフェーズに携われる環境がございます。

【当社で働く魅力】
・当社グループ独自のプラットフォームを用いた豊富なe－Learningコンテンツを中心に、Udemyの無料利用や外部ベンダー資格取得の補助、盛んな勉強会やコミニティ活動など、充実した教育・学習体制あり。
・Diversity ＆ Inclusionの実現に向けて、出産や育児などのライフイベントを挟みながらもキャリア形成をしていける環境（受賞歴多数あり、男性の育休取得実績あり）。
・2021年より、通常の育児休暇に加えて、父親の育児家事への参加促進を目的とした育児特別休暇を導入。1歳未満の未就学の子どもを養育することを目的に、最大20日の特別有給休暇を取得可能。

お客様のデータドリブン経営に寄与するDX実現のためのロードマップ作成、AIなどの先進テクノロジーを活用した業務のインテリジェント化、BPOサービスの提供など、会計領域をエンド・トゥ・エンドでサポートするコンサルティングを提供します。
最先端テクノロジーを保有し多領域に渡るBPO業務を通じて、自身のスキルアップのみならず、クライアントのエンゲージメント向上に寄与していただきます。
デジタルレイバーで代替できるノンコア業務をAIで代替し、社員に本来やりたい、活躍できる仕事を提供する仕事になります。

<具体的な業務内容>
・PMとして、案件発掘・提案・プロジェクトリード
・システム変革と並行したBPO詳細調査、業務設計、業務移管、業務安定化
・RPAをはじめとしたAutomationやBPO業務の最新テクノロジーを活用した高度化の検討、提案
※ご経験・ご志向を踏まえHR領域・Finance領域・Procurement領域に配属となります。

【業務内容】
当社の事業組織の構造改革を推進していくキーとなるコンサルティング事業部で、経営管理/管理会計領域のビジネスを牽引する役割を一緒に担っていただくポジションです。

①経営管理ビジネス推進
インダストリー事業部・サービス事業部、製品ベンダーと連携し、経営管理領域ビジネスの立案、サービス開発、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定などの当領域に関連するコンサルティング
②経営管理案件のデリバリ
データドリブン経営を目指した各種課題に応じた企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング。構想を実現するための手段（CCH Tagetikシステム開発等含む）の支援

【プロジェクト例】
１．システム企画構想策定：商社・メーカー
・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援
・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援

２．経営管理システム構築：運輸業
・データドリブン経営の足掛かりとして経営管理システム刷新すべく構築を支援

【働き方】
・平均月間法定外労働時間：10.6時間
・テレワーク併用勤務：70~90%がテレワークを併用
　※勤務地はPJによるが個人の裁量にて決定
・フレックス制：コアタイムなしのフレックス制度

M&Aを中心とした成長戦略の立案・実行を担っていただきます。

＜主な業務内容＞
・M&A案件のソーシング（情報収集、初期検討）
・案件検討および意思決定支援
　- Valuation評価
　- ビジネスDDの実行（内製）
　- 各種DDの統括（必要に応じて外部専門家と連携）
　- 経営会議、取締役会向け資料の作成
・クロージング後のPMI支援（全体業務の約10％想定）
　- 非常勤での経営参画によるモニタリング
　- 経営陣・後継者候補への伴走支援（必要に応じて）
　- グループ内シナジー実現に向けた調整

将来的には、中期経営計画策定など経営企画業務への関与も期待します。

【職務内容】
ビジネス・テクノロジーコンサルタントを募集している下記ポジションから、選考の中で、ご希望と、ご経験・適性を踏まえていずれかをご提案いたします。
面談・面接を通して、ご意向をお伺いさせていただきます。

＜組織人事コンサルタント＞
・先進テクノロジー、デジタルマーケティング、デザインシンキング、UXなどの知見をベースとしたプロジェクトに参画する
・顧客企業のデジタル変革（新サービス創出、ビジネス変革 等）を実現する
・プロジェクトによっては、自らがハブとなり、ベンチャー、デザインファーム、海外グループ会社などを組み合わせた価値提供をリードする

＜データ分析・活用コンサルタント＞
・データ分析・活用に関するAI/BI/IoT/クラウド等の先進テクノロジーの知見・分析力をベースとしたプロジェクトに参画する
・顧客企業のデジタル変革（新サービス創出、ビジネス変革等）を推進する
・技術ベンチャーや海外グループ会社なども組み合わせ、構想から実行・運用まで一貫した価値提供をリードする

＜経営管理コンサルタント＞
・顧客企業の経営管理やサプライチェーン管理などのマネジメント領域を中心に、お客様業務改革に向けた営業活動、コンサルティング、ソリューション導入、定着化支援と、一気通貫でのサービス提供を行う
・構想策定からERPの導入/更改、教育定着まで支援する（安定稼働後の保守はグループ会社と連携して対応）

＜SCM業務改革・ビジネス創出コンサルタント＞
・製造業を中心とした顧客企業に対して、先進技術（クラウド、IoT、Blockchainなど）を活用したSCM(生産、物流、調達）領域の業務改革・ソリューション導入・ビジネス創出コンサルティングを行う
・企業間連携プラットフォーム"iQuattro”（アイクワトロ）を軸にして、Smart SCM、Smart Factory、Product as a Serviceといった3つのオファリングを軸にしてコンサルティングからソリューション導入、本番ビジネス化まで含めて推進する

＜共創型新規事業・サービス開発コンサルタント＞
・顧客との共創型でのイノベーション創出や新規事業・サービス開発のプロジェクトに参画し、伴走型で支援する
・事業開発やデザインアプローチなどの知見をベースに、顧客企業の新規事業・サービス開発を推進・リードする
・プロジェクトによっては、自らがハブになり、協業パートナーであるデザインファーム、コンサルファーム、ベンチャー企業等と連携した価値提供を行う

【アピールポイント（職務の魅力）】
NTTデータの豊富なリソース（資金、ブランド、顧客基盤、技術）を活用した、NTTデータだからこそ挑める最先端DXプロジェクトに取り組むことができます。また、直近では、全社を挙げて、顧客のForesight（将来のあるべき姿）を起点とした、上流からの提案を強化しています。
配属可能性がある各ポジションの魅力は、下記の通りです。
＜DXコンサルタント＞
下記４つの主要領域での様々な業界のデジタル変革支援プロジェクトに参画し、専門性を深めることができる。
担当領域は本人の希望や適正に応じて入社後に複数アサインされ、経験やスキルの幅を広げることができる。当社他組織、グループ、資本提携先との連携も豊富。
・顧客企業とともに、新事業を創出したり、新サービスを企画する（ビジネスデザイン）
・当社大手法人既存顧客の業務デジタル化を推進し業務改善を行う（DXグランドデザイン/業務変革/IT部門改革/IT人財育成/ワークスタイル変革）
・大手流通・小売業のエンドユーザに対するサービス/UX/CXを改善する(UX/CX/デザイン)
・企業のDXを実現するための組織設計、企業変革（組織変革・人財変革・意識変革）等を行う（デジタルサクセス）

＜データ＆インテリジェンスコンサルタント＞
・データ分析・データサイエンスのスキルを習得・活用できる
・DataRobot、Alteryx、Tableauなどのテクノロジーも活用しながら、データ分析・活用の構想策定やAI・IoTを活用した業務改革に挑戦できる
・海外のアナリティクス専業企業との協業も推進しており、共同体制でコンサルティングプロジェクトを実施する
・APAC（シンガポール、タイ、マレーシア等）の当社拠点のアナリティクス部隊と共同で現地でのプリセールスやプロジェクト実施する。加えて、海外グループ会社（欧米亜含む）のアナリティクス部隊と連携するData & Intelligence Global One Teamを推進しており、活動の企画・運営に取り組むことができる

＜経営管理コンサルタント＞
・「経営管理」領域では、企業経営者が経営判断・分析に役立つ情報をタイムリーに把握できるようにする方法を、国内外の大手企業を相手に統合的にデザインする
・「会計」領域では、企業活動の数字を全て扱うため、範囲も奥も深い。「財務会計と管理会計のどこを対象とするのか」、「既存システムを残すか、新しくするか、運用で回すのがよいか」、「国内グループ、海外グループの統制はどうするのか」など複数テーマを幅広く経験できる
・会計・経営管理領域は投資金額も大きく、お客様の経営の根幹につながるため必然的にお客様のカウンターパートは経営層が多い。常に複数のテーマが動いているため、お客様と共に深く長く考え続けることができる

＜SCM業務改革コンサルタント＞
他のコンサルティングファームとはことなり、単発のコンサルプロジェクトではなく、”面でコンサルティングが出来る”点が魅力。
・先進技術を活用した、確固たるプラットフォーム（データ連携基盤、データ管理基盤）を保持している
・コンサル、営業、PF開発、運用、アジャイル、マーケ、デザインが一体となったチーム構成となっており、一気通貫サービス提供・上流工程だけでなく後工程まで含めて顧客への価値訴求を実現できる
・2年後、3年後を見据えた製造業/流通業の次世代の形/ユースケースを常に追いかけている（企業間デジタルサプライチェーン、スマートファクトリー、ESG/カーボンニュートラル、スマートファイナンス 、業際ビジネスなど）
・技術、製品等に縛られることなく、フラットな視点で尖った先進ベンチャー企業やコンサル企業との協業ができる
・NTTデータの他事業部、NTTグループの先進技術と組み合わせたスケールの大きなビジネス/ソリューションを作って提案していくことができる

＜共創型新規事業・サービス開発コンサルタント＞
・新規事業開発、サービスデザイン（CX/EX）のファンクションチームと、業際・自動車モビリティ・ユーティリティを中心としたインダストリーチームで構成され、コンサルタント、ビジネスデザイナー、サービスデザイナー、アーキテクト系人材と多様性に富んだ組織
・デザインファームなどの社外パートナー企業や当社内の他部門（事業部門・テクノロジー部門）と連携した、幅広いコンサルティングサービスを提供する
・独自の事業開発メソッド（Bussiness Design Sprint: BDS®）や、グローバルで多数実績をもつイノベーション創出メソッド（FORTH INNOVATION METHOD）を活用する
・グッドデザイン賞を受賞したCXデザインなどのノウハウ活用、グローバルデザイナー集団Tangityとの連携を行いながら、イノベーション創出・新規事業・サービス開発を実行し、プロジェクト参画を通じて専門性を高めることができる

連結会計ソリューション「STRAVIS」を活用してクライアントの連結決算支援（BPO）や業務コンサルティングを実施していただきます。
システム導入、業務コンサルティング、連結決算支援と顧客と二人三脚で連結決算の仕組みを構築いただきます。

＜身につくスキル＞
連結会計×IT×コンサルティング×BPOのスキルを伸ばしていただけます。
ゆくゆくは業務で得た知見を活かしてクライアントの経営課題に提言できる人材を目指していただきたいと考えております。

＜想定するキャリアパス＞
①連結会計ソリューション「STRAVIS」の理解を深めていただき、導入・業務・BPOコンサルタント（プロジェクトマネージャー業務を含む）として経験を積んでいただきます。
②ゆくゆくは連結会計業務のスペシャリストとして日本を代表する企業様の課題解決ができるコンサルタントとしてのご活躍を想定しております。

＜提供するソリューション＞
『連結会計ソリューション「STRAVIS」…制度連結システムに加えて、計画立案・予算策定業務等の管理会計システムの構築までを網羅。950を超える企業グループへの導入実績をもち、これまでのナレッジを活かして更なる顧客展開を目指します。』

＜従事すべき業務の変更の範囲＞
　当社の指示する業務全般

【業務内容】
当社の事業組織の構造改革を推進していくキーとなるコンサルティング部門で、経営管理/管理会計領域のビジネスを牽引する役割を一緒に担っていただくポジションです。

①経営管理ビジネス推進
インダストリー事業部・サービス事業部、製品ベンダーと連携し、経営管理領域ビジネスの立案、サービス開発、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定などの当領域に関連するコンサルティング
②経営管理案件のデリバリ
データドリブン経営を目指した各種課題に応じた企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング。構想を実現するための手段（CCH Tagetikシステム開発等含む）の支援。

【プロジェクト例】
１．システム企画構想策定：商社・メーカー
・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援
・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援

２．経営管理システム構築：運輸業
・データドリブン経営の足掛かりとして経営管理システム刷新すべく構築を支援

【ポジション要約】
日本の大手企業グループを対象に、財務業務の最適化を支援するTMS（トレジャリーマネジメントシステム）の導入コンサルティングから、導入後の運用サポートまで一貫して携わっていただきます。
顧客ニーズや事業成長に合わせて、新たな価値創造にも積極的に挑戦できるポジションです。

【仕事内容】
国内外でグローバルに展開する大手企業を中心に、以下の支援を行います。
・TMS導入に関する上流コンサルティング
・TMS導入後の顧客サポート
・財務業務のアウトソーシング支援、業務標準化・効率化の提案
※ 海外ベンダーのTMS製品を活用したコンサルティングです（自社製品ではありません）

【仕事内容】
経理・人事業務を中心にお客様から事務業務を請負い、BPO（Business Process Outsourcing）サービスを提供しています。
業務のQCD管理やお客様対応、メンバーマネジメントを通じて、プロジェクトマネジメント能力、顧客対応力、マネジメント能力などが鍛えられます。最近は、業務改善（BPR（Business Process Re-engineering））、それに伴うシステム導入の企画提案、導入プロジェクトへの参画／プロジェクトマネジメント等サービス領域を一段と拡大しており、コンサルタントとしても提案の経験や、ITコンサルタントとしてシステム導入の提案等の経験もできます。また、IT企業として、仲間のシステムエンジニアと連携し、オペレーションの効率化、自動化を推進。
お客様のReal Partnerとして事業を成長させると共に、個人としてもキャリアアップ、成長できる環境です。

＜具体的な業務＞
以下の業務領域にて、サービス及びメンバーのマネジメント、業務改善やシステム化の企画、お客様サポートサービスの拡張などを担って頂きます。最初は特定の業務範囲/チームからスタートし、徐々にスキルアップ頂き、業務領域やマネジメント頂くチームの範囲を拡大頂きます。

〇経理業務
・経理事務業務全般（経費精算、請求入金（債権管理）・業者支払（債務管理）・預金照合、送金処理など）
〇人事業務
・人事事務業務全般（労務手続き・勤怠管理・人事評価業務・新卒採用・中途採用・駐在手続き、など）
〇マスタデータ管理業務
・システムのマスタデータ（ユーザー/得意先等）の登録・変更処理
〇調達業務
・役務調達（外協管理）業務全般（発注業務、サプライヤ調整、SAP Fieldglassを用いたプロセス策定・改善）

【案件例】
①メーカーA社の“攻めのIT戦略活動”を実現する「SAP業務オフサイト移管」プロジェクト
②A社のSAP Fieldglassを用いた外協契約管理の移管プロジェクト

【職務内容】
顧客企業の経営管理やサプライチェーン管理などのマネジメント領域を中心に、お客様業務改革に向けた営業活動、コンサルティング、ソリューション導入、定着化支援と、一気通貫でのサービス提供を行います。
構想策定からERPの導入/更改、教育定着まで支援します。安定稼働後の保守はグループ会社と連携して対応します。

■経営管理
https://www.nttdata.com/jp/ja/lineup/dx_business_management_consulting/

└　参考事例
　　　├旭化成の機能材料事業におけるデジタル経営基盤を構築、国内外10拠点の経営情報を一元化　https://www.nttdata.com/global/ja/news/release/2021/093002/

　　　├旭化成とScope1, 2, 3を網羅した製品別CFP管理基盤を共同開発　https://www.nttdata.com/global/ja/news/release/2022/042000/

　　　├国内石油業界初 ENEOS石油製品のCFPを提供開始　https://www.nttdata.com/global/ja/news/topics/2025/040801/

　　　├キリンの長期経営計画を支える「グループ財務DX」が始動　https://special.nikkeibp.co.jp/atcl/ONB/23/board1117/

　　　├UBE社の最終製品別CFP算定システム開発により、算定にかかる時間を約95％削減　https://www.nttdata.com/global/ja/news/release/2023/011600/

　　　├愛知県の脱炭素プロジェクトにて地産地消SAFサプライチェーン構築プロジェクトが採択　https://www.nttdata.com/global/ja/news/topics/2025/011500/
　　
　　　├アバントと協業し、Boardによるサステナビリティ経営管理基盤を提供開始　https://www.nttdata.com/global/ja/news/topics/2023/071400/

└　メディア掲載
　　　├サステナビリティと収益性の両輪で推進する企業価値重視の経営変革　Forbes Japan　https://forbesjapan.com/articles/detail/76082