FP&A（ファイナンシャルプランニング&アナリシス）／医療・介護・福祉の求人・転職情報

当社グループの事業拡大戦略に基づき、予算策定や予実分析、資金調達など貴重な経験を積み、着実にスキルアップすることができます。

具体的には：
◇ 予算作成、予実管理（月次・四半期）
当社グループの中期予算、単年度予算を策定し、各部署からの毎月の実績情報をもとに予実管理・分析を行います。
◇ 銀行対応（主に融資関連業務）
新規施設の開設資金は手許資金と銀行融資で賄うため、新規施設の開設が決定する都度、銀行との諸条件の折衝を行います。
◇医療法人の経理財務
急成長中の地域医療再生事業におけるグループ医療法人の経理財務業務を行います。
◇M&A実務
ご希望・適性に応じてバリュエーションやDDといったM&A実務に携わる機会があります。

【配属部署詳細】
経理財務本部
┗経理部　17,18人
┗財務部　4人（うち次長1名）
┗IR部　4人

当社の経理・財務部は、経理課、財務課（資金調達・資金繰り）、債権債務管理課（債権管理、在庫品の債務管理）の3つの課があります。今回募集する経理課⾧には、下記業務を担っていただきます。

・グループの月次・四半期・年次決算（単体/連結）の取りまとめ業務（日本基準）
・決算短信・四半期報告書/有価証券報告書など開示資料のチェック業務
・監査法人監査の対応業務
・経理課スタッフの人材育成等マネジメント業務（部下4名）
・決算に関係する業務の効率化推進、関係部署との折衝業務・決算の予実差異、前年差異等の分析業務

コーポレート部門において、FP&A・予算策定・経営意思決定を支える実務の中核を担うポジションです。
急成長フェーズにある当社では、「数字をまとめること」そのものではなく、数字を通じて、経営・
事業・現場をつなぎ、意思決定の質を高めることが求められています。
本ポジションでは、
● 自ら財務モデルを設計・構築・更新し
● 予算・実績・見込みを行き来しながら構造を捉え
● 経営会議や重要な意思決定を数値面から支える
という役割を、主体的に担っていただきます。
「経営に近い距離で、実務を通じて事業を前に進めたい」
「完成された型ではなく、成長に合わせて数字を作り続けたい」
そんな志向を持つ方にフィットするポジションです。

1. 財務モデル策定・予算策定・FP&A
● 中期計画・年度予算・月次見込みの策定および更新
● クリニック事業／医療介護事業それぞれの特性を踏まえた財務モデルの設計・改善
● 予実差異分析、KPIモニタリング、示唆出し
● 新規開業・拡張・投資案件における収支シミュレーション
● 経営判断に資するシナリオ設計・感度分析
※集計や報告に留まらず、なぜこの数字になるのか／どうすれば変えられるのかまで踏み込みます。

2. 経営会議・意思決定サポート
● 経営会議・事業会議向け資料の作成（数値パート中心）
● 経営陣・事業責任者とのディスカッションを通じた論点整理
● 数字の前提条件・構造の言語化
● 意思決定に必要な追加分析・アドホック対応
※正確さだけでなく、経営が判断しやすい形に落とすことを重視します。

3. 事業・現場と連携した数値設計
● 事業責任者・現場マネージャーとのヒアリング
● オペレーションを踏まえたKPI設計・見直し
● 数字と実態の乖離要因の特定と構造整理
● 現場が納得し、使い続けられる数値設計の推進

会計・財務の視点をもつビジネスの戦略的パートナーとして、経営・事業部門と密に連携し、売上成長と利益最大化に直接貢献する役割を担うとともに、経理本部長補佐として経理本部全体の組織強化を支援する。

【期待役割】
FP&A部として、2030年長期ビジョンに向けた経営陣の意思決定に影響を与える財務分析を行い、事業部と対話し打ち手を提案する。
・管理会計や原価計算手法の構築、KPI設計、シナリオプラニング、感度分析などを通して効果的な経営数値管理体制を整備し、PDCAレビューメカニズムを機能させる。
・経営数値の課題把握のために自ら手を動かし分析・仮説だてを行い、現場訪問により実態把握の上、売上・利益・CF改善に効く提案を行い、事業部を巻き込み実行に移す。
・経営数値管理手法やAIを活用した他社事例、市場や経済の動向など外部の情報に常にアンテナをはり、取り込みに反映させる。

■資源配分の適正化
・長期的な視野で会社の全体最適を考え、資源配分と財務戦略の企画立案を行う。 （子会社設立およびその上場検討、ポートフォーリオの見直しなども含む）
・投資優先順位の判断基準を整備し、事業投資委員会の運営を主体となって行う。
投資の妥当性を評価し、投資の是非を決定する。

■年次、中計予算作成・予実管理、見込み更新>
・年次予算および中計予算数値の作成プロセスを継続的に改善し、精度の高い予算を作成する。
・予実差異分析、KPIモニタリング、プロスケ進捗確認などを通して、予算進捗の評価を行い、課題解決に向けて遅滞なく支援を行い、予算達成を実現させる。
・予算作成、見込みの更新を効率的に行うためのプロセス整備をデジタル技術の活用を通して実行する。
また、上記機能を果たすためにFP&A部長として次の役割を担う
・FP&A部で実行すべき重要項目のプロジェクトスケジュールを立案し、実現するための組織強化、採用、育成、優先付けを行う。
・経営数値管理手法やAIを活用した他社事例、市場や経済の動向など
外部の情報に常にアンテナをはり、計画への落とし込みを行う。
・自ら手を動かし分析・提案、現場を訪問することを率先垂範し、組織を活性化させる。
・事業投資委員会事務局長として、スムーズに委員会を運営できるようプロセス整備、事前準備、事後モニタリングを行う。
・経理本部(ファイナンス本部)内の他部署との連携を密にとり、経営管理に関する情報共有や協力依頼、本部内の全体最適化に貢献する。
・パートナリング範囲：既存ビジネス、新規ビジネス、海外事業、M&Aを含む全社。全社を俯瞰的にみて、全体最適を提案する。子会社については上場検討・準備も含む。
・会議体： 経営会議(月1度)、S&OP(LS, HC月に各2度) 、LS個別事業所会議(月2度)、事業投資委員会(随時)

■組織
経理本部　本部長（50代前半女性）
・FP&A部　部長（今回のポジション）、メンバー1名、派遣1名
・財務会計課
・経理業務課