■業務内容
▼期待する成果（主なアウトカム）
●決算体制の改善と迅速化（月次・四半期・年次）
・上場後の取締役会報告スケジュールを見据え、現状の決算締め日数の大幅短縮
・各部署における申請遅延やデータ回収プロセスの課題など、業務フロー上のボトルネックを特定・改善し、他部署を巻き込んだ効率的な運用体制の企画・推進
●IPO準備に向けた経理財務インフラ・規程の整備
・監査法人・証券会社対応のフロントに立ち、会計基準に基づいたロジカルな判断のもとで制度構築の推進
・在庫管理や原価計算フローの整備、および将来的な連結決算・ERP導入を見据えた会計インフラの構築
●経理チームのマネジメントと管理部長からの業務移管
・メンバー数名のマネジメントを行いながら、現在管理部長が担っている経理実務や判断業務をスムーズに引き継ぎ、自律的な組織への育成

▼業務内容
経理・財務領域をコア（主軸）としながら、メンバーマネジメント、および上場準備に必要な仕組み化をお任せします。
●経理・財務領域（決算早期化と仕組み化）
・月次・四半期・年次決算のとりまとめ、および業務フローの抜本的な改善
・社内の申請遅延やデータ回収におけるボトルネックの抽出と、全社的なルール刷新・定着の推進
・在庫管理・原価計算フローの整備（物流・調達拠点立ち上げに伴う会計フロー設計含む）
・固定資産台帳の管理、減価償却費の計上
・監査法人、証券会社への実務窓口対応（会計基準に基づいたロジカルな折衝）
・連結決算体制の立ち上げ（連結パッケージの作成・運用、子会社の管理監督）
・予算管理・予実分析や事業部門への数値サポート（管理会計への展開）
・将来的な連結会計システム、ERP等の導入検討・実行
●管理部長のサポート・業務巻き取り
・現在、管理部長が対応している税務判断の主導、子会社のオペレーション指導などの実務の引き継ぎ
・経営陣への財務報告数値のレポーティング補助、および経営意思決定のサポート