■主な業務内容
（1）コーポレートIT戦略 / 社内DX推進
•全社的な業務課題・部門課題を踏まえた、ITおよび業務改善施策の立案
•中長期のIT/業務改革ロードマップの策定
•SaaS・各種社内システムの導入、統合、見直し、最適化
•IT投資・改善施策の優先順位づけと推進

（2）業務システム導入・改修のプロジェクトマネジメント
•Salesforceの導入・運用改善・改修プロジェクトの推進
•TeamSpirit等、社内業務システムの導入・改善・定着支援
•その他、営業活動、申請/承認、工数管理、業務可視化等に関わるシステム・ツールの導入検討
•業務要件の整理、要件定義、優先順位付け、ベンダーコントロール
•社内エンジニア・外部ベンダーとの協働によるプロジェクト推進

（3）部門横断の調整・合意形成
•営業、管理、バックオフィス、エンジニアなど関係部門との折衝
•部門間の利害調整を踏まえた実行可能な落とし所の設計
•システム改修や業務変更に伴う説明、定着支援、現場フォロー

（4）ピープルマネジメント
•コーポレートIT部門の組織マネジメント
•必要に応じたミドルオフィス、営業アシスタント等のメンバー管理
•チームの役割整理、業務設計、育成、評価サポート

※ご経験によってお願いしたい業務
（5）業務プロセス改革 / BPR 営業〜ミドルオフィス〜管理部門にまたがる業務フローの把握、課題抽出、改善設計
•属人化・二重入力・手作業運用の削減
•データの一元化、整合性向上、業務ルール整備
•KPIや管理指標が見える運用設計の構築