本ポジションは、調達本部の中核である資材部の責任者候補として、購買を通じた利益創出（COI最大化）および戦略調達の高度化をリードいただきます。　

1. 調達戦略・購買統制（全社横断）
・全社調達方針・購買戦略の企画・推進
・最終購買決定機能としての価格査定・購買判断の統括
・フロントローディング型調達（設計・見積段階からの関与）の推進

2. コスト削減・利益創出
・原価低減施策の立案および実行（複数購買・価格交渉）
・購買量・発注先最適化によるコスト競争力強化
・コスト削減KPIの設定・達成推進（調達から利益創出）

3. サプライヤーマネジメント
・サプライヤー選定・評価・ポートフォリオ最適化
・新規取引先開拓および中長期的関係構築
・複数購買戦略およびサプライチェーンBCP強化

4. QCD統合管理（品質・コスト・納期）
・調達品・外注品における品質、納期、価格の統合管理
・市況（資材価格・工事費等）の分析と購買戦略への反映
・在庫最適化および需給調整の高度化

5. 調達DX・データ活用
・調達システム（RePS、eコマース等）の導入・活用推進
・データ分析による購買高度化（需要予測・価格分析）
・業務効率化から“攻める調達”への転換

6. コンプライアンス・ガバナンス
・取適法、建設業法等の法令遵守・内部統制対応
・CSR調達・人権デューデリジェンスの推進
・取引リスク管理および監査対応