【事業・組織構成の概要】
・タレントマネジメント統括部は、市場や顧客の変化に対応し新たな顧客価値を創出し続けるために、NECグループの人材の確保・育成および組織力の向上を推進する組織です。
・特に次世代リーダー／経営人材の発掘・育成・登用を中心テーマとして、NECグループの企業価値最大化に直結するタレントマネジメント施策を、企画・デザインから実行、モニタリングまで一貫して担います。
・現在は「計画」よりも、仕組みを回しながら改善し、グループに浸透させていく実行フェーズに入っています。

・30代のメンバーが中心の活気あるチームです
・人材開発／HRBP／コンサル等の出身者が多いです

【職務内容】
・NECグループ、グローバル規模で「One NEC」のタレントマネジメント施策を主導します。後継者計画、タレントプール運用、タレントレビュー（ディスカッション）の高度化を通じて、継続的にタレントへ投資し続ける文化・仕組みを作ります。

＜主な業務＞
1）タレント戦略の設計・運用（中計／経営アジェンダ連動）
2）サクセッション（後継者計画）／タレントプールの実行力強化
3）経営層／CxOを巻き込むタレントガバナンス運営
4）仕組みを支える基盤整備（データ／システム）

＜今後数年間に期待される成果＞
・後継者計画・タレントパイプライン・タレントトーク等の枠組みを“回る状態”にし、浸透させる
・経営会議体での議論品質を高め、意思決定と人材アクション（育成・配置・登用）につなげる
直近6～12か月の重点テーマ例
：タレントレビュー運営改善／アセスメント導入拡大／サクセッション更新サイクル確立 等
浸透”の定義例
：会議体の定着／後継者カバレッジ／育成アサインメント実行率など

＜職位別の期待役割＞
シニアプロフェッショナル（部長相当）
・複数のタレント施策（例：複数の候補者層・プログラム）を束ね、全体設計と優先順位付けをリード
・経営層・社外取締役等が関わるガバナンスの場で、議論設計・意思決定支援を主導
・難度の高いステークホルダー調整（国内外・事業横断）を牽引

プロフェッショナル（課長相当）
・特定の候補者層／プログラム領域を主担当として、運用設計～実行～改善をリード
・HRBP・現場と交渉し、育成アサインメントや配置計画を具体化して動かす
・タレントレビューの分析・資料化・ファシリテーションを担い、会議体運営の質を上げる"

【ポジションのアピールポイント】
・経営ボードの優先度が高い「次世代リーダー育成・サクセッション」を、グループ規模で推進するポジションのため、プロセス運用に留まらず、経営アジェンダとしてのタレント戦略を形にしていけます。
・タレントレビュー運営、アセスメント、育成アサインメント設計、HRBP・事業側との交渉などを通じ、全社視点・経営視点を実務の中で養えます。
・グローバルも視野に、買収会社を含む多様なカルチャーを前提にしたタレントマネジメントを扱うため、世界標準の手法と大企業の実装力の両方が身につきます。

＜想定キャリア例＞タレントマネジメントの上位ロール／人材戦略・人材企画／グローバルHR／HRBP（上位帯）など

【職場環境】
リモートワーク：週半分以上可能