■概要
これまでの人事組織は機能別グループ（採用・育成・制度・労務）で構成されており、各グループが専門業務を担うという体制でした。
しかしながら、各グループの活動が「タレントをどう資本化するか」という共通の目的に結びつかず、組織変革が思うように進んでいないという課題があります。
この課題を解決するため、ラインに密着してHRがリーダーシップを発揮する新機能「HRBP」を新設します。初の外部採用となる本ポジションは、人事ユニットマネージャーと共にゼロからHRBP機能を立ち上げ、創業期のような醍醐味のある役割です。将来的には内部育成メンバーも巻き込みながら機能を拡張していくことを期待しています。

■業務内容
具体的には以下の4領域を担います：
＜組織診断・介入＞
担当ラインの組織課題をサーベイや1on1で把握し、具体的な変革施策を企画・実行する

＜管理職育成・支援＞
マネジャーがマネジャーとしての役割を果たせるよう、コーチング・研修・OJTを通じて継続支援する

＜PMVV浸透・エンゲージメント推進＞
会社のPurpose/Mission/Vision/Valueを現場に根づかせるための全社横串施策を企画・実行する

＜人事施策のフィードバックループ＞
担当ラインでの実態を人事各グループに還元し、制度・施策の実効性を高める

なお、人事の組織再編成に伴う募集のため、HRBPを主業務としますが、一定期間は人事制度の企画や改定といったプロジェクトへの参画なども予定しています。

■組織構成
人事ユニット（部署人数19名）傘下にHRBPグループを新設予定

■入社後のキャリアパスイメージ
入社〜6ヶ月（立ち上げ期）
人事ユニットマネージャーと二人三脚でHRBP機能を設計。担当ライン（1〜2部門）での組織診断・関係構築・初期施策の実行。内部育成メンバーへのOJT開始。

1年目〜2年目（拡大期）
担当ライン数を3〜4部門に拡大。HRBP活動の効果測定・改善サイクルを確立。内部育成メンバーが準担当として独り立ちするための指導を担う。

3年目以降（自立・展開期）
全社HRBP機能のリードとして、人材マネジメント戦略の立案・推進を担う。人事ユニットマネージャーの戦略パートナーとして、タレントマネジメント全体の設計にも関与。