■仕事内容
関西支店において営業管理職として従事していただきます。


■期待する役割とフェーズ別ミッション
入社直後は「営業力」を、将来的には「経営力」を求めていくグラデーションを設定します。

【Phase 1：導入期（入社〜半年）】現場把握と信頼構築
メイン3社への完全着任： 関西営業担当、本社部長から引き継ぎ、顧客から「次はこの人だ」と認められること。
現状分析： 関西エリアの市場ポテンシャルと、自社支店の弱点をプロの目で再定義する。
「不足」の可視化： 何が足りなくて売れていないのか（価格か、納期か、提案力か）を明確にする。

【Phase 2：成長期（半年〜1年半）】組織の底上げ
関西営業担当の育成： 製造出身の関西営業担当に「営業の型」を教え込み、独り立ちさせる。
事務のインサイドセールス化： 事務2名に対し、受動的な対応から「納期回答＋αの提案」ができるようマインドを変える。
周辺需要の開拓： ホース以外の工業用品のラインナップを広げ、取引単価を向上させる。

【Phase 3：確立期（2年目以降）】支店長としての舵取り
独自ビジョンの実行： 東京本社の指示待ちではなく、関西独自の販売戦略を立案・実行。
採用と組織拡大： 事務職の後任採用や、さらなる営業増員の計画を立てる。

■入社後の研修・オンボーディングイメージ
早期離職を防ぎ、スムーズに「勝てる環境」を作るためのプロセスです。

本社・工場研修（2週間〜1ヶ月）：
「製品がどう作られるか」の裏付けを再認識。製造現場の苦労を知ることで、顧客への説得力が増します。

システム・商流理解：
本社本部長直伝によるシステム教育。本社の「意図」を直接聞くことで、組織間の連携をスムーズにします。

伴走営業：
関西営業担当（地域特性の共有）と本社部長（全社戦略の共有）の両名と同行し、ハイブリッドな知識を吸収。

■ 成功の定義（マイルストーン）
短期成功： メイン3社の売上維持・拡大、および顧客満足度の向上（「前の担当より頼りになる」と言われる状態）。
中期成功： 支店全体の売上が前年比を上回り始め、関西営業担当が自信を持って単独営業できている状態。
長期成功： 本社兼任部長の手を完全に離れ、関西支店が「独立した利益センター」として機能すること。

■魅力
・ブリヂストン認定工場として長年蓄積してきた技術的優位性
　大手重機、重工メーカーとの長年のお付き合いから、売上が安定しており、独自の技術を高めてきた背景があります。

・プラント業界における、日本唯一のアセンブリメーカーとしての地位
　プラント向けのホース＆ホースカップリングの専門メーカーとしては、日本企業で唯一であり、世界品質であるため海外市場で戦える商品力があります。競合他社は多いですが、安全、品質が第一の業界だけに、図面にすでに折り込み済という実績からの優位性があります。

・自由、異文化を尊重する社風
　責任者が本人の意思や異文化に対してよく理解をしようと努めており、やりたいことを任せてくれる風土や、ワークライフバランスを重視した働き方を尊重するなど、社員としては非常に風通しの良く、働きやすい環境と感じていただけます。