【ポジション概要】
All-in-Oneの統合型HR Techプロダクトシリーズのプリセールスポジションとなります。同社では、顧客一社ごとに寄り添った深い提案を実施すべく、直近でプリセールス部門を立ち上げ、フィールドセールスと一体となったチームセールス体制を整えています。
本ポジションはこのプリセールス部門にジョインし、プロダクトののスペシャリストとなり、フィールドセールスと二人三脚で顧客課題を深掘りし、クライアントに安心してプロダクト導入を決断いただけるよう導く役割を担います。技術的な知見と提案力でセールスチームを支え、共に成長を加速させていただける新しい仲間を募集します。
今回はメンバーもしくは部長（候補）というレイヤーで候補者を探しております。マネジメント適性のある方は入社後即もしくはなるべく早いタイミングでプリセールスの組織を統括していただくことも想定しています。
※東京オフィス及び大阪オフィスでの採用となっております。大阪オフィスではプレイヤーとしての採用を想定しています。

【ポジションの魅力】
■本ポジションは、外資IT企業でよく用いられているOTE（On-Target Earnings）という制度を導入しており、自身もしくは組織の成果に対しての還元率が非常に高くなっています。自身の成果に応じて高い報酬を得ることが可能です。
※OTEについて（https://digimarjob.com/column_job_transfer/ote-compensation-plan）
■同社は、2025年に大手外資IT企業等で経験を積んだメンバー複数名を経営陣（代表取締役社長・CFO・CCO）に迎え、経営体制を一新。今までのベンチャーのカルチャーに、外資系企業の合理性や戦略性を取り込んだ新しい企業文化を今まさに創造している最中です。「第二創業期」の会社で働くことで自由度の高いキャリアを築くことができます。
■同社のセールス組織はまさにビルディングの真っ最中というフェーズです。今後の事業成長のために、セールス組織は人員等のビジネスリソースを集中投下して拡大していく予定です。そのため、外資企業やレガシーな日系企業とは異なり、ポストもどんどん創出されることになるので、マネジメントポジションへの登用機会も必然的に多くなります。
※現時点でマネジメント経験のある方は、即マネジメントとして着任いただくことも想定しています
■他の大手SaaS企業と異なり、シリーズ化されたAll-in-Oneのプロダクトとなっているのでプロダクトカットのセールス組織ではありません。そのため、クライアントニーズに応じた柔軟なソリューション提案が可能となっています。
■フレックスタイムやハイブリッドワークを導入しており、働きやすさの自由度もお勧めです。
※ハイブリッドワークの例：週3日出社、週2日リモート
※入社後3ケ月間は出社メインとなります

【具体的な業務内容】
■顧客への価値提案
→フィールドセールスと共にWeb/訪問商談を行い、現状の業務フローや潜在課題（AS-IS）をヒアリングします。
→ヒアリング内容を基に、同社プロダクトが実現する未来像（TO-BE）を提示し、変革への期待感を醸成します。
→複雑な要件には、詳細なフィット＆ギャップ分析を行い、導入後の具体的な運用イメージまでを明確にした、解像度の高い提案を行います。
→トライアル環境でお客様の要件を再現し、導入後の世界観をリアルに体験いただくことで、最終的な意思決定を力強く後押しします。
■ナレッジの創出と組織貢献
→最前線の商談で得た知見や成功事例を体系化（ナレッジ化）し、セールス組織全体の提案品質の向上に貢献します。
→顧客の声（VOC）を開発部門へ的確にフィードバックし、プロダクトの価値を最大化する機能開発や改善を推進します。

※部長としての採用・着任の場合は以下も業務内容に含まれます
■10名規模に成長予定のメンバーマネジメントを行いつつ、セクションごとの「勝てるプリセールスモデル」の構築
■プリセールス戦略の立案・実行
→案件の優先順位付け（Tier設計）や、検証工数の最適化。
■組織マネジメント
→メンバーの案件負荷コントロール、スキル育成、および今後の組織拡大に伴う採用。
■セクション別オペレーション設計
→エンタープライズ企業（目安社員数300名以上）の顧客に対し、複雑な要件定義やBPRを伴う伴走型提案の型化、RFP対応。
→SMB企業（目安社員数300名以下）の顧客等に対し、効率的かつ高精度なデモ構築の設計・自動化。
■その他
→パートナーセールス、カスタマーサクセスもカバー予定。
■ARR最大化に向けたクロージング支援
→FSと連携し、技術的側面から受注率（CVR）向上と契約金額の大型化を牽引。
■プロダクト戦略部門へのVoCフィードバック
→商談現場で得られた顧客の声をプロダクト開発・戦略部門へフィードバックし、機能改善や新プロダクト開発のロードマップ策定に寄与。
■イネーブルメント連携
→セグメント別の提案ナレッジやデモ構成を標準化し、ランプアップ期間を短縮。
→パートナーへの技術支援体制を整備しパートナー経由の商談成約率向上を牽引