レディースファッションブランドを持つ同社にて、アパレル事業を安定成長させていくために、商品開発組織の再設計を行って頂くポジションです。

【同社について】
メインブランドから広がる強固なファンベースとそれに伴う膨大な行動データを最大のアセットとして保有。SNSやライブ配信を通じた圧倒的なエンゲージメントを活かし成長を続けている。

■今後の展望：『グループ売上100億円』に向け
アパレル事業を急拡大させていくのではなく、アパレル事業を「安定成長・維持」できる盤石な収益基盤へと磨き上げ、ライフスタイル領域をはじめとする新規事業という「新たな柱」を創出していく。

■直面している壁
これまで一部の経営層やメンバーの卓越した「感性」と「馬力」により成長を続けてきたため、いわゆる属人的な組織体制になっており、脱却する必要がある。
市場トレンドやデータに基づいた「売れるべくして売れる」商品計画、および在庫回転と粗利を最大化させる戦略的MDの仕組みが未完成である。

【ミッション】
「商品開発における全ての“勝ち筋”を決める判断者」
アパレル商品開発部の責任者として、以下の項目を経営層から引き取り、商品・販売領域を主導していただきます。

● MD全体の構成：ブランド全体のバランスを俯瞰し、型数・SKU構成・価格戦略を決定する
● 商品の“生死判定”：どの商品に追加生産をかけ、どのタイミングで損切り・撤退するかを即断する
● 営業（販売戦略）部門との連動：主力商品を決定し、営業部と合意形成を行う
● 「Q・C・D」の全体最適判断：デザインのこだわりと、ビジネスとしての品質・原価・納期の着地点を設計する

現時点からのアパレル事業を「第二創業期」と捉え、組織構造そのものを再設計しようとしています。不完全な仕組みを嘆くのではなく、自らペンを持って「100億グループの基盤となる設計図」を描き、実行できる。そんな、人生のハイライトになる仕事を、共に行いたいと考えています。