【職務概要】
弊社は2030年に向けた中長期計画のもと、AIおよびデータを活用した全社変革プログラム（AXCEL）を推進しております。ガバナンス部は、従来の人手に依存した統制運用から脱却し、AI・データ・業務プロセスに統制が組み込まれた自律的なガバナンス（Embedded, Autonomous, Data-driven Governance）の実現を目指しています。

“人が張り付いて統制を回す時代”を終わらせ、AI・データ・プロセスに統制が「埋め込まれた」自律的なガバナンス（Embedded, Autonomous, Data-driven Governance）へと会社を作り変えること。このポジションは、その変革のエンジン役＝AI×BPM（業務プロセス改革）を牽引する管理職です。9社・全機能にまたがるE2Eプロセス（L1〜L4）を、AIエージェントを核に可視化・標準化し、“作る・伝える・使う・振り返る・改善する”のサイクルを回す ― 「絵を描く」だけでなく「会社が本当に変わる」瞬間に立ち会える仕事です。

本ポジションの特徴は、AIエージェントを単に利用するにとどまらず、業務へ実装し全社展開することに主眼を置く点にあります。AIを活用したSOP（業務手順書）の自動生成、プロセスマイニングによる課題抽出、定型業務の自動化などを主導し、生成AI（Copilot）やPower Platformを用いた全社規模の効率化を実現します。単なるプロセス設計にとどまらず、実際の業務変革と成果創出までを一貫して推進いただきます

【主なミッション・業務範囲】
⌈ミッション（期待する成果）⌋
• 全社変革と連動する複数のBPMプロジェクトについて、計画・スコープ・進捗・リスク・部門間の依存関係を統括し、経営層・事業部門・DX・監査法人など多様なステークホルダーを牽引しながら、合意されたQCD（品質・コスト・納期）及びKPIに基づいて確実な成果創出まで完遂する。
• BPM CoE（Center of Excellence）の中核として、プロセスオーナー（事業部門）が自律的にBPMサイクルを運用できる体制を構築し、KPI（工数削減率、手戻り率、SOPカバー率等）により経営への貢献を定量的に提示する。

⌈主な業務範囲⌋
• AIを活用したBPMの推進（中核業務）：AIエージェントによるSOP自動生成、課題抽出、プロセスマイニング、及び定型業務自動化の企画と全社展開
• BPMフレームワークの運用・展開：全社BPM方針・ルール及び改善サイクルの設計と定着（ARIS・Signavio等の活用）
• E2Eプロセスの可視化・標準化：L1〜L4のプロセスマップ及びSOPの整備、AXCEL変革テーマとの整合
• PMO・プロジェクト推進：計画・進捗・課題・依存関係の管理、及び経営層への構造化された報告
• 内部統制との連携：設計したプロセスにおける統制の妥当性確認、及びリスク・コントロールの明確化（J-SOX・RCMとの連動）
• チームマネジメント・人材育成：部内メンバー及び委託先のマネジメント、将来のBPM組織拡大を見据えた人材育成