親会社主導で進むネットワーク・インフラ・端末等の全社ITリプレイスにおいて、
子会社側の要件整理・プロジェクト推進の“旗振り役”として、社内外をリードし完遂に導く。

300名規模の情報システム部門（社員4名＋パートナー1名＋アシスタント）の部長として、
親会社標準を踏まえつつ、自社の業務特性に合わせた最適なIT基盤を実現することが最も重要な役割です。
現部長の退任に伴い、PM推進を中心としたリーダーシップを発揮いただける方を求めています。


【業務概要】
1｜全社ITリプレイスのプロジェクトマネジメント

親会社が主導する各種リプレイスプロジェクト（NW更改、インフラ基盤刷新、端末更新、セキュリティ強化等）について、

• 子会社側の要件整理・現場調整
• 親会社・ベンダーとの調整・折衝
• プロジェクト全体の進行管理（QCD管理）
• リリースに向けた準備・検証・導入支援
• 自社業務への影響範囲の把握と改善提案

などを担当し、子会社としての立場で最適なIT環境を構築するリード役を担います。
大枠は親会社で決まっているものの、運用方法・設定類・業務影響部分は子会社主導で判断できる裁量があります。


2｜情報システム部門（社員4名＋パートナー）の統括・マネジメント
• 組織運営（目標設定、進捗管理、評価、育成）
• 役割分担の見直しや運用プロセスの整備
• 運用担当メンバーの業務支援・判断サポート
• インフラPM経験を持つ1名の活用とチーム全体の底上げ
• ベンダーコントロール（品質・スケジュール）

現部長の後任として、約4年間のスパンで組織を安定化・強化していく期待があります。

3｜IT運用・セキュリティの維持と改善

• 社内ネットワーク、サーバ、端末、アカウント管理の運用統括
• 障害・トラブル発生時の対応指揮
• セキュリティポリシーの遵守・運用改善
• IT資産管理、ライセンス管理の最適化
• 親会社標準との整合性確認

ベースは整っており、運用のハンズオン作業はメンバーが中心になります。
部長は”判断”と”改善”の役割が中心です。

4｜社内各部門とのコミュニケーションハブ

• 利用部門からの要求整理
• 親会社IT部門との連携窓口
• 経営層への報告／提案
• リスクや影響の説明と合意形成