・レポートライン（組織図上の位置づけ）：管理統括本部長が直上のレポートライン
・「可視化」と「共有化」を通じた業務プロセス改革
・各種業務プロセスにおける課題形成と改善提案の立案、遂行　
・経営層への効果的なレポーティング資料の提案と作成の効率化
・デジタルツール（BI、RPA、ERP等）を活用した業務効率化支援並びに弊社情報部門との協働
・基幹システムの刷新（今後、全社・全領域のシステムを刷新予定）
＜仕事の特徴＞
・単なる業務にとどまらず、会社全体の変革を牽引する戦略的な役割
・組織横断的に業務プロセスを見直し、全体最適を追求することでサイロ化された業務をつなぎ、部門間の連携を強化する役割
・見える化/見せる化を通じた課題の可視化と共有により、業務プロセスにおける属人化の解消や業務の標準化、効率化を牽引