JACリクルートメント（以下、JAC）の転職支援実績では、生産管理の平均想定年収は673.1万円です。
年代や役職、担当領域によって年収水準は大きく異なり、部長クラスでは900万円を超える事例も見られます。特に需給管理やSCM領域まで担当範囲を広げている方や、複数拠点・複数部門を横断して意思決定に関わってきた方は、高年収帯のポジションで採用されるケースもあります。
本記事では、JACリクルートメント（以下、JAC）の転職支援実績をもとに、生産管理の平均年収や年代別・役職別の年収傾向、日系など企業タイプごとの違いをわかりやすく解説します。さらに、年収アップを実現した転職成功事例や、最新の求人情報も併せてご紹介します。
生産管理の平均年収は673.1万円、年代別の平均年収なども解説
JACが支援した転職の実績データによると、生産管理全体の平均想定年収は673.1万円となっています。ボリュームゾーンは、500.0万円～700.0万円ですが、一方で、生産計画の立案だけでなく、需給調整や在庫最適化、安定供給体制の構築まで担うケースでは、平均を上回る年収提示も見られます。
生産管理は製造現場の運営を支えるだけでなく、収益性や供給体制にも影響を与えるため、担当範囲の広さが評価につながりやすい職種です。
年代別年収
| 年代 | 平均年収 |
|---|---|
| 20代後半 | 574.7万円 |
| 30代前半 | 627.6万円 |
| 30代後半 | 677.3万円 |
| 40代前半 | 677.9万円 |
| 40代後半 | 713.6万円 |
| 50代以上 | 709.1万円 |
年代別の想定年収は、20代後半から50代以上にかけて上昇傾向で、40代後半で高い水準が見られます。
年代別では、最も高い40代後半が713.6万円で、20代後半との差は約138.9万円です。差が生まれるのは、年代が上がるにつれて担当領域が広がり、意思決定への関与やマネジメント比重が増すためです。そのため転職では、年次そのものよりも、任された役割の広さや成果の再現性を整理して示すことが、年収を上げる近道になります。
役職別年収
| 役職 | 平均年収 |
|---|---|
| メンバー | 625.8万円 |
| 課長以上 | 801.5万円 |
| 部長以上 | 935.4万円 |
役職別では、部長以上が935.4万円で、メンバーとの差は約309.6万円です。生産管理では、製造部門や購買部門との連携に加え、生産戦略や収益性改善への関与が求められるため、管理職になるほど年収水準も上がる傾向があります。そのため転職では、マネジメント経験や担当領域の広さ、成果への貢献を具体的に示せる層ほど、より高い水準が提示されやすくなります。
企業タイプ別年収
| 企業タイプ | 平均年収 |
|---|---|
| 日系 | 667.1万円 |
| 外資 | 736.0万円 |
企業属性別では、外資が736.0万円で、日系との差は約68.9万円です。差が生まれるのは、企業区分ごとに報酬設計や採用背景、求められる役割の重さが異なるためです。そのため応募先を選ぶ際は、年収水準だけでなく、自身の経験がどの評価軸に合うかを確認し、強みを伝える順番を変えることが有効です。
業種別年収（※一部抜粋）
| 業種 | 平均年収 | 割合 |
|---|---|---|
| 自動車・部品 | 670.3万円 | 21.6% |
| 電気・電機 | 694.9万円 | 14.7% |
| 機械・装置 | 673.5万円 | 13.2% |
| 医薬品 | 735.2万円 | 7.5% |
| 金属・素材 | 627.5万円 | 6.5% |
| 化学 | 655.5万円 | 6.2% |
| 食品・飲料 | 671.0万円 | 5.2% |
| 宝飾・アパレル（繊維）・スポーツ | 581.5万円 | 3.7% |
| 半導体 | 833.4万円 | 3.5% |
| 医療機器・用具 | 673.8万円 | 2.2% |
※当社実績（2023年1月～2026年6月、想定年収）より
当社実績を見ると、生産管理職の転職は自動車・部品、電気・電機、機械・装置などの製造業の中核分野に集中しています。
一方で平均年収に着目すると、半導体が833.4万円と最も高く、業界によって求められる役割や専門性に差があることがわかります。特に半導体や医薬品分野では、高度な品質管理やグローバルな供給体制への対応が求められるため、年収水準も比較的高い傾向があります。こうした市場では、生産計画や在庫管理の経験だけでなく、複数拠点の調整、供給体制の構築、組織マネジメントなど、より広い責任範囲を担った経験が評価されやすくなります。また、年収アップを実現している方に共通するのは、担当業務を並べるのではなく、「どのような課題を解決し、どのような成果につなげたのか」を具体的に示せている点です。生産管理として市場価値を高めるためには、専門性を深めるとともに、事業や組織への貢献を成果として伝えられることが重要です。
生産管理の最新求人情報
JACでは生産管理に関連する求人を多数お預かりしています。ここではその一部をご案内します。
●Astemo株式会社：【東京】1512_Astemo株式会社サプライチェーンマネジメント(SCM)部門における在庫最適化業務の推進
●コアテクノロジー株式会社：★CVD装置または二次電池（塗布装置）の製造マネージャー候補★
●三菱電機株式会社：防衛・宇宙 複合材成形品の生産管理【鎌倉製作所/相模工場】
●株式会社本田技術研究所：【476】航空用パワーユニットの認定基盤品質構築
JACでは、ハイクラス求人を中心に非公開求人も多数お預かりしています。本記事で紹介している求人は一部です。
※募集が終了している場合もございます。あらかじめご了承ください。（2026年10月現在）
生産管理で年収アップを目指すには
生産管理で年収アップを目指すには、経験を職務名で終わらせず、どの課題にどう取り組み、どの成果へつなげたかを具体的に示すことが重要です。JACの実績から見えてきた、評価されやすい経験の掛け合わせを紹介します。
生産計画と在庫管理の両軸で成果を出す
生産計画と在庫管理の経験を併せもつことで、欠品防止と在庫適正化の両立につながり、事業への貢献度が高く評価されやすくなります。面接では、需給変動への対応や在庫改善に向けた取り組みを、成果とともに具体的に伝えることが重要です。
需給調整力で安定供給を実現する
需給調整や納期管理は、生産管理の中でも事業への影響が大きい業務です。調整の進め方だけでなく、関係部門を巻き込みながら安定供給につなげた実績を示すことで、より高い評価につながります。
原価視点をもち、生産性向上に貢献する
原価管理の知見をもつことで、生産管理の役割は計画立案にとどまらず、収益改善にも広がります。コスト削減や歩留まり改善など、数字で示せる成果があると市場価値を高めやすくなります。
部門横断で課題解決を推進する
営業、製造、購買など複数部門を巻き込みながら課題解決を主導した経験は、高く評価される傾向があります。納期や品質に関する課題をどのように整理し、合意形成を図りながら解決したのかを具体的に伝えることが重要です。
生産管理の年収アップ転職成功事例
電機で培ったコンピュータハードを生産管理の役割拡大へ
Aさん（男性／40代後半）
| 業種 | 職種 | 年収 | |
|---|---|---|---|
| 転職前 | 電気・電機、コンピュータハード・周辺機器、半導体 | SCMマネージャー | 1,100万円 |
| 転職後 | 半導体 | 生産管理（生産計画マネージャー） | 1,350万円 |
Aさんは、国内外で長年にわたり経験を積み、事業運営やプロジェクト推進など幅広い領域を担ってきました。現在は事業計画や業務運営に関わる業務に携わり、現場と経営の双方を見据えながら事業運営に関わってきたことが強みです。
転職を考えるきっかけとなったのは、組織体制の変化でした。自身のキャリアを見つめ直す中で、これまで培ってきた経験を成長が続く領域でさらに生かしたいという思いが強まりました。また、特定の業務領域にとどまらず、より広い視点で事業に貢献したいという考えも転職の背景にありました。
JACでは、これまでの経験を整理し、市場で求められる役割との接点を明確化。そのうえで、より広い視点で事業運営に関われるポジションをご提案し、これまで培ってきた調整力や事業理解が評価される環境への転職を支援しました。
結果として、年収は1,100万円から1,350万円へと向上し、担当領域も拡大しました。これまで培った実務経験に加え、事業企画やプロジェクト推進で培った視点を併せもつAさんは、特定の業務にとどまらず、事業成長を見据えた戦略立案にも関与できる方として、新たな役割の中でさらなる価値発揮が期待されています。
※事実をもとにしていますが、プライバシー保護のため、個人が特定されないように内容を一部変更しています。
工場運営経験を強みに、生産管理の中核ポジションへ
Bさん（男性／30代後半）
| 業種 | 職種 | 年収 | |
|---|---|---|---|
| 転職前 | 食品・飲料、その他 | SCMマネージャー | 650万円 |
| 転職後 | 食品・飲料 | 生産管理 | 1,000万円 |
Bさんは、メーカーにおいて幅広い経験を積み、組織運営や業務改善に携わってきました。事業運営に関する知見と実行力を培ってきたことが強みです。
こうした経験を通じて、ものづくりにより深く関わりながら、事業運営を支える専門性をさらに高めていきたいという思いが強まり、転職を検討するようになりました。
JACでは、組織運営や運営体制の構築、業務改善の経験を整理し、事業運営を支えるポジションで発揮できる強みを明確化。そのうえで、事業計画と現場運営の双方を担うポジションをご提案し、これまで培ってきた経験を最大限に生かせる環境への橋渡しを実現しました。
結果として、年収は650万円から1,000万円へと大幅に向上。併せて、担う責任範囲も広がり、事業成長や安定した運営を支える中核的な役割を担うこととなりました。これまで培ってきた実行力やマネジメント力を強みに、今後は事業基盤の強化や運営体制の高度化を推進する存在として、さらなる活躍が期待されています。
※事実をもとにしていますが、プライバシー保護のため、個人が特定されないように内容を一部変更しています。
生産管理の経験を生かし、より高い品質基準が求められる環境へ
Cさん（男性／40代前半）
| 業種 | 職種 | 年収 | |
|---|---|---|---|
| 転職前 | 製造業（自動車・機械） | 生産管理マネージャー | 800万円 |
| 転職後 | 電気・電機 | 生産管理 | 950万円 |
Cさんは、事業会社において生産管理や業務改善を中心にキャリアを築いてきました。日々の業務運営に加え、新たな取り組みの推進や組織横断での調整業務にも携わり、安定した運営を支える力と、業務プロセスを改善する力の双方を磨いてきました。また、国内外を含むさまざまな環境での業務経験を通じて、幅広い関係者と連携しながら課題解決に取り組んできたことも強みとしていました。
こうした経験を重ねる中で、より高い品質や精度が求められる環境で専門性を深めたいという思いが強まっていきました。
そこでJACでは、業務運営や改善活動に加え、組織横断のプロジェクト推進や調整業務に携わってきた経験を整理し、生産管理ポジションにおいて発揮できる強みを明確化。その結果、複数の関係者と連携しながら事業運営を支えるポジションをご提案し、これまで培ってきた経験の幅と再現性が正当に評価される機会につなげました。
転職後は年収が800万円から950万円へと向上し、生産管理として担う役割もより明確になりました。これまで培った業務運営や調整業務の経験を基盤として、今後は安定した事業運営と継続的な改善を両立させる中核的な役割として、さらなる活躍が期待されています。
※事実をもとにしていますが、プライバシー保護のため、個人が特定されないように内容を一部変更しています。
生産管理の転職ならJACリクルートメント
生産管理で年収アップを実現するためには、経験した業務を職務名だけで整理するのではなく、「どのような課題に向き合い、どのような成果を生み出したのか」を具体的に伝えることが重要です。生産計画、需給調整、在庫管理、立ち上げ支援など、一見すると同じ生産管理職でも、企業によって求める役割や評価ポイントは異なります。そのため、自身の経験を応募企業のニーズに合わせて整理し、強みとして伝えることが転職成功の鍵となります。
JACでは、製造業領域に精通したコンサルタントが、市場動向や企業ごとの採用背景を踏まえながら転職活動をサポート。経験の棚卸しからキャリアの方向性整理、応募企業ごとのアピールポイント設計、面接対策、条件交渉まで一貫して支援し、一人ひとりの経験や志向に合ったキャリアをご提案します。
