CAO（最高管理責任者）の転職事情｜年収相場や求められるスキル経験を解説

CAO（最高管理責任者）は、財務・人事・法務など管理部門全体を統括し、企業の成長基盤とガバナンスを支える経営ポジションです。

本記事では、JAC Recruitment（以下、JAC）が保有する、管理部門責任者・管理本部長・経営管理領域における責任者や部長クラスの実績データなどを踏まえ、CAOポジションの転職動向や求められるスキル、最新の求人・転職情報について解説します。

CAO（最高管理責任者）の転職動向

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CAO（最高管理責任者）は、日本では独立した職種としてのデータが限られています。実務上は「管理部長」「管理本部長」「コーポレート責任者」などの肩書で採用されるケースが一般的で、近年では上場企業やIPO準備企業を中心に、管理部門を横断的に統括できるスペシャリストへのニーズが高まっています。

背景には、事業拡大や組織成長に伴う管理業務の高度化があります。また、ガバナンスや内部統制の強化、コンプライアンス対応の複雑化も要因です。特にスタートアップや成長企業では、CEOが担ってきた管理領域を切り出し、経営基盤の整備を専任で担うCAO候補を迎え入れる動きが顕著です。

JACの実績データを分析すると、経理・財務・人事・法務・総務など、管理部門の統括が求められていることがわかります。加えて、IPO準備、内部統制の構築、業務プロセス改善といったテーマも頻出します。単なる実務管理ではなく、経営視点で全体最適を設計できる力が求められている点が特徴です。

また、経営陣と近い距離で意思決定を支える役割も期待されており、CAOは「守りの管理責任者」ではなく、「成長を支える経営パートナー」として位置づけられつつあります。

各役職の定義

CAO（最高管理責任者）に求められる能力・経験

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CAOには、主に次のような能力や経験が求められます。

本章では、上記4つの能力・経験について、なぜCAOにその能力や経験が求められるのかを解説します。

経営者の考えを汲み取り言語化し伝播させる力

CAOには、経営者のビジョンや方針を正確に汲み取り、管理部門の各担当者に分かりやすく伝える能力が求められます。その理由として、経営戦略と管理部門の業務が密接に連携していることが挙げられます。
CAOが経営陣の意図を正確に理解し、現場に落とし込むことで、社員全員が同じ方向に向かって業務に取り組む基盤が整います。もし、経営層の意図が各部門の社員に正確に伝わらなかった場合、方針が形骸化してしまうかもしれません。
CAOは、このようなリスクを回避するため、経営者の考えを具体的な業務計画や指示に落とし込み、部門間での共通理解を促す役割を担います。ときには、経営陣と現場社員との間に立ち、双方の意見を調整し、円滑なコミュニケーションを促進することもあるでしょう。

内部統制を進める推進力・リーダーシップ

内部統制の強化は、企業の透明性やガバナンスを向上させるために欠かせない取り組みです。しかし内部統制を強化するためには、関係者を巻き込みながら企業の健全な運営を支える仕組みを構築・運用する推進力やリーダーシップ力が不可欠です。
また、内部統制を推進する際は、法令遵守やリスク管理、業務効率の向上など、さまざまな革新に取り組まなければならないこともあります。そのため、幅広い業務を包括的に推進する能力も求められるでしょう。

財務・法務・経理・人事領域それぞれに対する深い知見

CAOには、財務や法務、経理、人事といった各分野に関する深い専門的な知見も不可欠です。例えば、人事部門では多様な働き方への対応、法務部門ではコンプライアンス体制の強化、財務部門では予算管理や資金調達の最適化など、それぞれの課題に対する実効的な指示が求められます。
全ての分野において専門家レベルの知識が求められることはありませんが、各分野の基本的な概念や業務プロセスを理解していれば、部門ごとに応じた適切な指示や判断が可能になるでしょう。

急拡大する組織への対応力・柔軟性

企業が成長する過程においては、組織体制や業務プロセスが変更されることも珍しくありません。また、組織の拡大にともない、さまざまな課題が発生することも想定されます。そのため、CAOには予測不能な課題に柔軟に対応し、変化する組織構造や業務プロセスにも迅速に適応できる能力が求められるでしょう。
さらに、変化を恐れず、積極的に新しいことに挑戦する姿勢も不可欠です。過去の成功体験にとらわれず、常に最適な方法を模索し、変化をチャンスと捉えて組織の成長に貢献できる姿勢が重要となってくるでしょう。

CAO（最高管理責任者）の平均年収は約980万円

JACの実績データによると、CAO（最高管理責任者／管理部門統括クラス）、CAO相当職種の平均年収は約980万円前後となっています。年収の中心帯はおおむね同じ水準にあり、管理部門エグゼクティブとして比較的明確なレンジが形成されています。

一方で、企業が抱える経営管理上の課題や組織の成熟度、期待される役割の広さによって、提示額には大きな開きが生じています。オファー水準は企業規模に応じて一定の傾向を示すものの、個社事情によって想定を超えるケースも確認されています。

JACがサポートした転職成功者の多くはミドル〜シニア層で、経営管理や内部統制、組織運営における実務経験を備えたスペシャリストが中心となっています。

総じてCAO、またはCAOに相当する職種では、企業のガバナンス強化や組織体制の再構築が進む局面で、その専門性と実行力が直接的に待遇へ反映されやすいポジションです。経営陣と伴走しながら企業基盤を整えていく役割が重視されており、企業が変革を必要とするタイミングでは、経験と視座を兼ね備えたプロフェッショナルに高い期待が寄せられる傾向が明確になっています。

※当社実績（2024〜2025年）より

CAO（最高管理責任者）の最新転職・求人情報

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本章では、CAOの最新転職・求人情報を紹介します。

大学発ベンチャー企業：経営管理ヘッド（CAO候補）
非公開：管理部長　※インドネシア駐在
非公開：経理/経営管理マネージャー候補
人材系スタートアップ：管理部長＜将来の役員候補＞
非公開：経営管理部長

※求人の募集が終了している場合もございます。ご了承ください。（2026年5月最新）

本章で紹介している求人は、JACが取り扱う求人の一部です。CAOをはじめとするエグゼクティブ求人は、競合他社に事業戦略や方針などの機密情報が洩れることを懸念視し、非公開で採用を進めるケースが大半です。
そのためCAOに関する求人情報を知りたい場合は、JACなどエグゼクティブポジションの求人を豊富に取り扱う転職エージェントの利用をおすすめします。

>>非公開求人について詳しく知りたい方はこちら

CAO（最高管理責任者）の転職を成功させるポイント

経理・財務の専門性（決算・税務・資金管理）

多くの求人が「3年以上の決算業務」や「税務・資金管理の実務」を必須とし、JACがサポートした転職成功例でも財務主計や会計・税務コンサル出身者が中心です。
CAOの基盤は深い会計知識と実務遂行力であり、とりわけ決算力と税務への理解は差別化要素として評価されています。

管理部門全体を束ねた統括経験（人事・総務・IT含む）

成約者は経理にとどまらず、人事制度設計、労務、IT統制、原価管理など複数領域を横断的に担っています。求人でも「管理部門責任者」「管理本部長候補」が多く、単一領域の専門家ではなく、組織全体を俯瞰し統合できるマネジメント力が重視されています。

資格や特殊経験（公認会計士・USCPA・IPO・内部統制）

公認会計士・USCPAの資格、IPO支援、M&A、内部統制（JSOX）などの経験は強力なアドバンテージとして一貫して挙がっています。管理部門の高度化が進む中、こうした専門性や成功実績は企業規模を問わず高く評価されやすい領域です。

多様な業務に対応する柔軟性と広い視野

JACが支援した転職成功者には、財務以外にも人事・システム導入・海外子会社対応といった複数領域の経験が見られます。管理部門は変化が速い領域のため、専門外のテーマでも迅速にキャッチアップし、改善や制度設計に踏み込める柔軟性が重要視されています。

志向性・価値観の合致と語学・交渉力などのソフトスキル

JACの実績データには「社会貢献性」「成長企業志向」「経営層との価値観の一致」など志向性が明確に記載されており、企業側もカルチャーフィットを重視しています。さらに、海外子会社対応やグローバル化を背景に、英語力やコミュニケーション力、交渉力といったソフトスキルも成功例で頻出しています

CAO（最高管理責任者）の転職事例

CFOから管理部門長候補へ。経営管理×再生支援の実績を活かし、年収300万円アップ

Mさん（40代後半／男性）

	業種	職種	年収
転職前	アパレル／ファッションTech	取締役CFO	1,100万円
転職後	サステナビリティTech／ESG・SXプラットフォーム	管理部門長候補	1,400万円

Mさんは、監査法人での会計監査やIPO支援に始まり、証券会社での審査業務、ファイナンシャルアドバイザリー、再生支援機構でのターンアラウンド実務まで、多岐にわたるキャリアを歩んできた経営管理のプロフェッショナルです。
直近ではCFOとして資金調達や投資家対応、管理部門全体のマネジメントを担い、経営企画・経営管理領域において幅広い実績を積まれてきました。

しかし、現職の経営方針との不一致から、より事業成長にコミットできる環境を求めて転職を検討。Mさんが重視したのは「成長確度の高いビジネス」「優秀な経営陣」「社会的意義の強い領域」という3点でした。

そこでJACでは、Mさんが持つ 会計・財務・再生・経営管理のスキルを統合的に活かせるフィールド として、サステナビリティ領域で急成長する企業の管理部門長候補ポジションをご提案。
IPO準備や内部統制構築、管理部門の再設計といった“CFO経験者ならではの価値がダイレクトに活きる領域”に焦点を当て、企業側とも役割期待を丁寧に調整しました。

選考においては、Mさんがこれまで担ってきた「財務×経営企画×再生支援」の横断的なスキルが高く評価され、経営基盤の強化を進める同社において中心的役割を期待される形で内定。
結果として 1,100万円 → 1,400万円 と年収も大きく向上し、企業の成長フェーズに寄り添いながら経営管理全体をリードするポジションで新たなキャリアをスタートされています。

管理部長から食品商社グループ会社の管理本部長へ。管理部門全域を束ねる強みを活かし、地域転居を伴う転職でも年収アップを実現

Dさん（50代前半／男性）

	業種	職種	年収
転職前	建設業／環境・リサイクル関連	管理部長	1,000万円
転職後	卸売業（食品専門商社）	グループ会社 管理本部長	1,100万円

Dさんは、建設機械メーカーにて財務主計・原価計算・資金管理を12年以上経験したのち、複数企業で経理・財務・人事・総務・ITなど管理部門全体を幅広く担当してきた“バックオフィスのゼネラリスト”です。
特に前職では管理部長として、経理財務・総務人事・資材購買・システムまで多岐にわたる領域を統括。ERP導入や組織再構築、メンバーとの対話を大切にしたチームマネジメントなど、管理部門のハブとして組織の立て直しを実現してきました。

一方で、ご家族の体調面から、地元エリアへのUターンが必須となり転職を決断。Dさんの希望は「管理部門統括としてのキャリアを継続すること」「地域で長く働けること」という志向がありました。

そこでJACでは、Dさんが蓄積してきた「経理×原価管理×人事×IT」の横断スキルと組織再生のマネジメント力
に着目。地方に本社を持つ食品系グループ会社の管理本部長ポジションを提案しました。

経理財務、法務、人事、総務、ITといった管理部門全域を管掌する同ポジションは、事業拡大に向けた内部統制強化と組織基盤の再構築が急務で、Dさんの経験とのフィット度が非常に高い役割でした。
選考過程では、ERP導入プロジェクトのリード経験や原価管理の深い知見、そして「統制が崩れていた組織を立て直した実績」が高く評価され、企業側も即戦力として強い関心を示しました。

結果として、1,000万円 → 1,100万円の年収アップを実現。さらに勤務地も希望地域に近く、生活環境とキャリアの両立が可能に。
現在はグループ会社の管理本部長として、バックオフィスの再構築や仕組みづくりを牽引し、事業基盤強化に大きく貢献されています。

CAOへの転職なら、JAC Recruitmentへ。

CAO（Chief Administrative Officer／最高管理責任者）は、財務・人事・総務・法務・ITなど管理部門全体を統括し、企業の成長を支える経営中枢の役割です。近年はガバナンス強化やDX推進が求められ、単なる管理統括にとどまらず、経営戦略と連動した組織運営、全社最適の仕組みづくり、グループ会社を含む統制基盤の構築といった高度な視点が不可欠になっています。

JACは上場企業や成長企業、グローバル企業などから管理本部長・CAOクラスの機密性の高い非公開求人を多数預かり、候補者の経験や強みを精緻に言語化したうえで、企業の課題やフェーズに最適なポジションをご紹介します。

企業側との期待値調整や役割定義の明確化にも深く入り込み、着任後に最大限力を発揮できる環境づくりまで伴走することがJACの強みです。CAOとして次のステージを目指す方は、ぜひJACにご相談ください。