JACリクルートメント（以下、JAC）の支援実績では、事業企画の年収は約700万〜1,000万円が中心ですが、実態は「役割の深さ」によって大きく二極化しています。数値管理を担う企画と、P/L責任をもち事業成長を牽引する企画では、同じ職種でも年収は300万円以上の差が生まれるケースもあります。
本記事では、JACの支援実績をもとに、事業企画の平均年収や年代別・役職別の年収傾向、日系など企業タイプごとの違いをわかりやすく解説します。さらに、年収アップを実現した転職成功事例や、最新の求人情報もあわせてご紹介します。
事業企画の平均年収は986.5万円、年代別年収なども解説
JACの実績データでは、事業企画の平均年収は986.5万円と高水準ですが、レンジの中心は700万〜1,000万円に幅広く分布しています。この差は、「KPI管理を担うモニタリング型」と、「事業収益を設計する経営直結型」で役割が分かれるためです。
具体的には、数値管理や調整業務にとどまる層と、顧客折衝を起点に財務会計へ接続し、事業収益を設計する層で水準が明確に分かれます。
特に海外拠点マネジメントや販路開拓を伴い、事業の成長を再現性ある形で示せる場合に、年収が一段引き上がる傾向があります。
年代別事業企画の年収
| 年代 | 平均年収 |
|---|---|
| 20代後半 | 689.6万円 |
| 30代前半 | 856.5万円 |
| 30代後半 | 984.3万円 |
| 40代前半 | 1,048.6万円 |
| 40代後半 | 1,153.6万円 |
| 50代以上 | 1,171.8万円 |
年代別にみると、20代後半の689.6万円から50代以上の1,171.8万円まで段階的に上昇しています。
ただし事業企画では、年次に応じて一律に伸びるというより、どの時点で事業の意思決定や収益管理に関与できるかで水準が変わります。そのため、事業企画では、年齢よりも「どの時点で事業責任を担ったか」が年収を決める傾向があります。
役職別年収
| 役職 | 平均年収 |
|---|---|
| メンバー | 864.2万円 |
| 課長以上 | 1,099.0万円 |
| 部長以上 | 1,294.4万円 |
| 本部長以上 | 1,496.8万円 |
事業企画の年収は、役職が上がるにつれて上昇します。メンバー層は864.2万円、課長以上で1,099.0万円、部長以上で1,294.4万円、本部長以上で1,496.8万円と、役割の拡大に応じて水準が引き上がります。特に事業企画では、事業単位での収益管理や投資判断など、意思決定にどこまで関わるかによって年収差が生まれます。
部長以上では、単なる管理ではなく「事業単位での利益責任」が求められ、報酬体系も大きく変わります。
企業タイプ別年収
| 企業タイプ | 平均年収 |
| 日系 | 975.3万円 |
| 外資 | 1,123.8万円 |
事業企画では、外資のほうが年収水準は高い傾向にあります。背景には、担当事業の業績に連動した報酬設計と、短期で成果創出を求める役割設定の違いがあります。一方で日系企業でも、事業再編や新規事業など、収益責任を明確にもつポジションでは同等水準の提示が見られます。
外資では報酬が業績連動型である一方、日系企業は職責と職位に連動する傾向があり、この違いが年収差の背景となっています。
業種別年収※一部抜粋
| 業種 | 平均年収 | 割合 |
|---|---|---|
| エネルギー・プラント | 884.9万円 | 10.1% |
| 金属・素材 | 968.0万円 | 7.4% |
| 自動車・部品 | 990.5万円 | 6.6% |
| 電気・電機 | 1,014.1万円 | 5.4% |
| 化学 | 919.8万円 | 4.1% |
| 機械・装置 | 989.8万円 | 4.0% |
| 不動産・住宅 | 1,008.0万円 | 3.8% |
| 医薬品 | 1,123.7万円 | 3.5% |
| WEBメディア・EC | 867.7万円 | 3.5% |
| システムインテグレーター | 1,169.0万円 | 3.2% |
※当社実績（2025年1月～2026年5月、想定年収）より
業種よりも「収益モデル設計経験」の有無が年収に直結します。
実際に、高単価領域（SI・医薬など）は水準が高い一方で、案件数が多いのはエネルギーや素材といった基幹産業です。そのため、業種の選択以上に、事業の成長余地や投資テーマにどこまで踏み込んで関与してきたかが、年収を押し上げる要素になります。
事業企画の最新求人情報
JACでは事業企画に関連する求人を多数お預かりしています。ここではその一部をご案内します。
事業企画では、事業開発、DX推進、戦略立案、マネジメントを含む求人が目立ちます。特に、既存事業の改革だけでなく、新規事業や複数部門の調整を担うポジションで、年収水準が高くなる傾向があります。
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事業企画で年収アップを目指すには
事業企画で年収アップを目指すには、経験を職務名で終わらせず、どの課題にどう取り組み、どの成果へつなげたかを具体的に示すことが重要です。JACの実績から見えてきた、評価されやすい経験の掛け合わせを紹介します。
事業成果を「構造」で語れる状態にする
事業企画では、売上や利益の結果だけでなく、「どの前提で意思決定し、どう収益につなげたか」が評価されます。市場・顧客・競合の整理からKPI設計、改善プロセスまでを一貫したストーリーで示せる場合、再現性のある成果として上位レンジの評価につながります。
顧客接点と財務会計を分断しない
高年収層の事例では、顧客折衝や現場起点の情報を、事業計画や数値管理に接続できているケースが目立ちます。単なる分析や管理にとどまらず、「どの顧客課題がどの収益に結びつくか」を説明できることが、役割拡張と報酬に直結します。
海外・複数拠点での意思決定経験をもつ
海外拠点マネジメントやグローバル案件の経験は、水準を一段引き上げる要素です。商習慣や需給の違いを踏まえた判断、供給遅延や規制対応の整理など、標準化できない環境での意思決定経験は、事業企画としての価値を明確に押し上げます。
販路開拓を「仕組み化」まで落とし込む
新規顧客の獲得や市場開拓は、単発の成果ではなく「継続的に売上を生む構造」として語れるかが分岐点です。ターゲット設定、提案設計、契約化までのプロセスを整理し、再現可能な形で説明できる場合、より上位のポジションに接続しやすくなります。
部門横断の調整を“意思決定”まで引き上げる
関係者調整は事業企画の基本ですが、評価されるのは「合意形成そのもの」ではなく、「どの論点で意思決定を前に進めたか」です。営業・開発・管理部門の利害を踏まえたうえで、優先順位と判断軸を示した経験が、上位層の評価につながります。
事業企画の年収アップ転職成功事例
営業経験を事業企画に転換し年収＋600万円｜顧客起点と財務知見が評価された転職事例
Aさん（男性／40代前半）
| 業種 | 職種 | 年収 | |
|---|---|---|---|
| 転職前 | 化学 | 事業企画 | 1,500万円 |
| 転職後 | 機械・装置 | 事業企画・事業開発 | 2,100万円 |
Aさんは、素材メーカーにおいて法人営業やマーケティング業務に従事し、国内外の顧客との取引を担当してきました。また、市場調査や競合分析をもとに、事業計画や予算策定にも関与しています。
営業活動に加えて事業運営に関わる経験を重ねる中で、より上流から事業の成長戦略や方向性を検討する役割に携わりたいと考えるようになり、転職を決意しました。
JACでは、顧客対応力と市場分析力、企画業務の経験を整理し、事業企画・事業開発領域との親和性を確認。その結果、新たな業界における事業企画・事業開発ポジションへの転職を実現しました。
転職後は担当領域が拡大し、事業戦略の立案や推進により深く関わる立場へとキャリアを発展させています。
※事実をもとにしていますが、プライバシー保護のため、個人が特定されないように内容を一部変更しています。
営業から事業企画へ転身し年収＋450万円｜顧客起点の経験が評価された転職事例
Bさん（女性／30代前半）
| 業種 | 職種 | 年収 | |
|---|---|---|---|
| 転職前 | 化学メーカー | 事業企画 | 750万円 |
| 転職後 | 通販・EC | 事業企画・事業開発 | 1,200万円 |
Bさんは、化学メーカーの法人営業としてキャリアをスタートし、国内外の顧客を対象に営業活動を担当してきました。その後、営業経験を土台に経営・事業企画業務へ関与。現場で得た顧客理解に加え、企画側の視点を併せもつ点が強みとなっていました。
営業として顧客課題に向き合うだけでなく、事業運営や収益の設計にも関わる中で、個別案件を超えて事業全体の意思決定を担う役割への関心が高まって転職を決意されました。
JACでは、営業で培った顧客理解と、事業企画としての視点を整理し、事業開発機能をもつ通販・EC領域のポジションを提案。現場と企画を横断してきた経験が、事業の仕組みづくりに直結する点を確認しながら、次の役割へとつなげました。
転職後は、年収が750万円から1,200万円へ上昇し、担当領域も販売周辺から事業の収益構造に踏み込む位置へ拡大。顧客起点の理解と企画機能を併せもつ経歴は、今後の事業推進においても再現性のある強みとして評価されています。
※事実をもとにしていますが、プライバシー保護のため、個人が特定されないように内容を一部変更しています。
技術現場から事業企画へ転身し年収＋300万円｜現場経験が評価されたキャリア転換事例
Cさん（男性／30代後半）
| 業種 | 職種 | 年収 | |
|---|---|---|---|
| 転職前 | エネルギー・プラント | 経営企画 | 750万円 |
| 転職後 | 金属・素材 | 事業企画・事業開発 | 1,050万円 |
Cさんは、エネルギー・プラント領域で設備保守から提案、案件管理まで一貫して経験。発電設備の構築提案や自治体との条件整理に加え、受注優先度やリスク整理、生産性評価の仕組み導入にも関与しています。
現場対応から企画機能まで担う中で、個別案件の推進にとどまらず、事業全体を前に進める役割への志向が強まり、転職を決意されました。
JACでは、保守から提案、企画まで広がった経験を一本化し、事業推進に直結する強みとして整理。そのうえで、金属・素材分野の事業企画・事業開発を提案し、これまでの調整力や管理経験が活きるポジションへつなげました。
転職後は、年収750万円から1,050万円へ上昇し、担当領域も事業の構想から実行まで広がりました。現場と企画を横断してきた経験が、事業推進における再現性のある強みとして評価されています。
※事実をもとにしていますが、プライバシー保護のため、個人が特定されないように内容を一部変更しています。
事業企画の転職ならJACリクルートメント
事業企画で年収アップを目指す場合、経験した業務を職務名だけで整理するのではなく、どの課題を担い、どの成果につなげたかまで具体化することが重要です。
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