【業務内容】
■HRBP・労務機能の強化
・HRBPチーム、労務チームの強化・マネジメント
・人事本部内の他機能（CoE、タレントアクイジション）とのシームレスな連携・協働を通じた新たな人事モデルの構築

■事業戦略と連動した組織・人事戦略の策定・実行
・各ドメインの事業責任者（CxO / VP / 部長クラス）との定期的な戦略対話による組織課題の先行特定
・事業計画に紐づく人材ポートフォリオの設計（どの部門に、どのスキルを、いつまでに、何名必要か）
・組織設計の見直し・最適化（レポーティングライン、チーム編成、スパン・オブ・コントロール）
・人件費計画の策定支援とG&A比率改善への貢献

■人材開発・マネジメント層の強化
・マネージャー育成プログラムの設計・実行（OJT中心からの体系化）
・目標設定・評価プロセスの運用支援と改善（公正性・納得感の向上）
・サクセッションプランニング（次世代リーダーの特定と育成パイプラインの構築）
・1on1文化の浸透支援、マネジメント品質の可視化と底上げ

■エンゲージメント・リテンション戦略
・ジンジャーサーベイ等のデータを活用した組織状態の定量モニタリングと改善施策の立案・実行
・退職率の改善（特にハイパフォーマーのリテンション強化）
・オンボーディング体験の再設計と早期戦力化の仕組みづくり