再生可能エネルギー領域での事業開発・発電所開発を行う同社で下記業務のお任せいたします。

【役割】
・エンジニアリング部門管理のプロジェクトのPMO機能を拡充していく
・エンジニアリング部門の持続的成長に向けた中長期的な政策（組織・業務改善）の立案
・エンジニアリング部門が必要とする人材像の定義と、採用・育成戦略の策定
・現場の知見を形式知化し、組織全体の能力を底上げする教育プログラムの推進
・現場が円滑にWorkするための「仕組み」と「環境」を整える

【業務内容】
PMO業務を起点に中長期的な政策立案（事業基盤の強化）：
・実行中のプロジェクトから、本部全体の共通課題を特定。
・３年後、５年後のEPC体制を見据え、業務フローの抜本的な見直しやDX化などの政策を立案・実行。

人材定義と採用戦略の策定：
・事業の進化に伴い、今後エンジニアリング部門に「どのような専門性を持つ人材が必要か」を定義。
・人事部門と連携し、ターゲット層の定義や採用要件のブラッシュアップを主導。

教育体系の構築とナレッジマネジメント：
・若手から中堅層まで、EPCのプロフェッショナルを育てるための教育カリキュラムの企画。
・「高度なPM支援」を自律的に行える人材を増やすため、成功事例やノウハウの共有会・研修をプロデュース。

横軸機能としての組織実行力を高める：
・PMOとしてエンジニアリング部門の各部門（設計・調達・施工）が本来の専門業務に専念し、相互に円滑に連携できる環境（プラットフォーム）を構築・運用すること