【職務内容】
プロジェクトマネージャーは単にタスクを管理するだけでなく、その「結果」に責任を持ちま
す。契約締結から導入成功、そして価値の実現（Value Realization）に至るまで、優先度の高い産業用AI 実装プロジェクトを率いる単一の責任者となります。 あなたの任務は、すべてのプロジェクトが顧客の戦略的優先事項と完璧に一致し、測定可能なビジネスインパクトをもたらすことを保証することです。

■エンドツーエンドのデリバリー: キックオフからクローズまで、スコープ、予算、品質、顧客の成果を所有し、プロジェクトの成功と財務パフォーマンスを保証する。

■KPI の策定と価値の可視化: ユースケースの目的を定量的なビジネスKPI に落とし込み、「バリュー・リアライゼーション・ワークショップ」を主導して、基準（ベースライン）の確立とインパクトの証明を行う。

■詳細な計画策定: スコープ、スケジュール、リソース、予算、リスク、品質を網羅した計画を策定し、依存関係や阻害要因をプロアクティブに管理する。

■複雑なシステム統合: アジャイル手法を用い、ステークホルダーと継続的に連携しながらOT/IT データソースを接続する複雑なシステム統合を管理する。

■戦略目標との整合: 定期的なレポートやエグゼクティブ・ブリーフィングを通じて、プロジェクトが顧客の戦略目標（オペレーショナル・エクセレンス、安全、サステナビリティ、コスト削減など）に沿っていることを確実にする。

■透明性の確保: AE（新規営業）、AM（顧客ビジネス責任者）等の主要ステークホルダーに対し、ステータス、リスク、財務状況を定期的にアップデートし、進捗の透明性を維持する。

■プロダクトチームとの連携: 契約に含まれる製品機能や成果物についてプロダクトチームと協力し、ギャップがある場合は定義されたガバナンスチャネルを通じてエスカレーションを行い、契約遵守と早期の価値提供（Time-to-Value）を保護する。

■プロジェクト財務の管理: 受注、収益認識、コスト追跡、マージン分析、予測を管理し、ポートフォリオマネージャーに透明性を持って報告する。

■顧客とのメイン窓口: 実行フェーズにおけるメインコンタクトとして、ガバナンスプロセスの管理、ステアリングコミッティ（運営委員会）の主導、明確なコミュニケーションによる経営層への報告を行う。

■満足度管理とパートナー連携: 顧客満足度の管理とフォローアップ、パートナーベンダーとの関係維持、プロセス文書の整備を行う。

■チェンジマネジメント: AM と協力し、ユーザー向けトレーニングや定着化支援などのチェンジマネジメント活動を推進する。

■社内外の橋渡し: 顧客と社内チーム（エンジニアリング、プロダクト、カスタマーサクセス）の主要な連絡役となり、ライフサイクル全体を通じて期待値調整、リスク・課題解決を管理する。

■拡大機会の特定: 顧客の課題を理解することでアップセルの機会を察知し、適切な社内ステークホルダーとプロアクティブに連携する。

■PMO プレイブックの活用: 社内のPMO プレイブックやベストクティスを活用しつつ、教訓（Lessons Learned）やプロセス改善を通じて継続的な向上に貢献する。