【仕事内容（ミッション）】

◆人事制度の設計・改定（最重要ミッション）
・評価制度の見直し（目標設定、コンピテンシー、評価分布、会長承認プロセスの整備）
・等級制度、給与制度の改善（調整給の整理、役割等級の再構築）
・年齢による処遇見直し制度の再構築（58歳対応・再雇用制度）
・同一労働同一賃金への対応方針の策定
・営業手当、管理監督者に関する労務リスクの制度的整理
・出向者処遇の整合性確保

◆年齢による処遇見直し制度の運営
・対象者リストの確認・管理
・本部長会議に向けた事前調整
・会長承認資料の作成
・制度の見直し、改善提案

◆マネジメント
・マネジメント層との合意形成
・メンバーの業務進捗管理
・業務標準化・手順書整備
・本部長との連携窓口

◆評価・賞与運営のリード（制度 × 運用）
・評価一覧の確認・整合性チェック
・評価基準の明確化・運用改善
・賞与分布の設計・調整案の作成
・会長承認資料の作成
・事業本部長との協議・調整

◆労務対応（制度改善を含む）
・社員代表選出・36協定の更新・運用標準化
・障害者雇用率の管理と制度的対応
・社宅・駐車場申請の承認フロー整備
・出向者の処遇・契約の制度的整理

◆採用（中途採用）の意思決定サポート
※実務（書類選考・1次面接・日程調整・紹介会社対応）は担当者が担当
・1次面接動画の確認と通過可否判断
・内定条件の会長承認プロセスの起案・承認取得

◆雇用区分変更の標準化
・派遣 → 契約社員、契約社員 → 正社員登用プロセスの整備

◆人事データ管理の統括
・評価シート、給与テーブル、契約書、出向契約などのデータ管理監督
・人件費予算作成に必要な情報の確認・提供