■職務内容
当ポジションは「採用の実行を担う」役割にとどまらず、事業と組織の文脈を踏まえた採用戦略の設計と、プロジェクト全体の推進を担います。
ご入社後は、DotHireのマニュアルをベースに基礎知識のオンボーディングを行い、早期段階から複数プロジェクトの推進をお任せします。

以下の領域を中心に戦略と実行の双方を担う役割を期待しています。
＜ご入社後の具体的な業務（参考例）＞
- 採用戦略の整理・言語化
事業理解／ペルソナ定義／チャネル戦略／訴求軸の設計
- 週次MTGの設計・運営
論点の抽出、優先度設定、成果につながる進行管理
- スカウト運用・改善
媒体理解に基づくターゲット選定、テンプレ改善、PDCA推進
- エージェントマネジメント
求人理解の促進、推薦精度向上のための調整
- 候補者体験（CX）の設計・改善
面談ストーリー構築、辞退要因の分解・改善提案
- プロジェクトマネジメント全般
ステークホルダー調整、期待値コントロール、リスク管理

案件の難易度を段階的に設計しており、まずは運用フェーズのクライアント支援、その後案件の立ち上げや高難易度案件のPMをお任せします。


■DotHireについて
DotHireは、数十年単位で事業を育て、経営し続けることを前提とした事業会社です。
そのため、短期的な成長や一時的なトレンドを追った事業づくりは行っていません。
特定の業界やテーマに閉じるのではなく、社会や市場の中で「本質的には価値があるにもかかわらず、十分に届いていない領域」に対して、複数の事業を連続的につくり、運営していくという事業開発の方針を取っています。

事業を検討する際には、次の2点を前提条件としています。
＜既存サービスの焼き直しや、表面的な差分しかない事業ではないこと＞
市場に同質の選択肢が溢れている領域ではなく、構造的な課題があり、価値が正しく届いていない領域にのみ向き合います。
＜倫理的に誠実な事業運営ができるか＞
短期的な売上や効率を優先するのではなく、ステークホルダーや社会に対して、誠実な意思決定を積み重ねていける領域であることを重視しています。

■事業について
こうした事業開発の考え方のもとで、DotHireが最初の事業として取り組んでいるのが、戦略RPO（採用代行）サービスです。
近年、採用を取り巻く市場ではツールやサービスが急速に増えています。
一方で現場レベルでは「施策や手数が増えたが必ずしも成果につながっていない」という声も多く見られます。これは、事業や組織の状況が企業ごとに大きく異なるにもかかわらず、汎用化された手法や型がそのまま当てはめられてしまい、本来向き合うべき課題の構造が十分に整理されないまま進んでしまうことが一因です。

DotHireでは、効率化や施策の量を増やすこと自体を目的とはしていません。個社ごとの状況を捉えたうえで仮説検証を行い、事業/組織状況に即した採用戦略から施策の実行、改善までを一貫して支援しています。
現在は数名の小規模組織ながら、サービス立ち上げ初期からスタートアップ〜メガベンチャーの自社開発企業を中心に継続的なご依頼をいただいています。

特に以下のような企業からの相談が増えており、開発組織・ビジネス組織ともに採用の優先度が高く、限られたリソースの中でも採用を着実に前に進めたいというニーズを持っています。
・採用要件が高度で、戦略設計から伴走が必要なスタートアップ
・ステークホルダーが多く、採用力だけではなくPM力が求められるエンプラ系企業
・採用基盤そのものの設計が必要なアーリーフェーズ企業