多種多様な業界の企業をクライアントとして、業務改善コンサルティング、IT/デジタルコンサルティング、各種プロジェクトマネジメントを行います。
分析や提言に留まらずクライアントが目的を達成できるよう定着化まで一連の実行支援を行います。
そのため、1案件の中でもテーマやタスクを複数実施し短期間で多くの経験を積むことが可能です。

●業務改善コンサルティング
【概要】最適な業務プロセスの構築(BPR)を目的として、 業務フローやオペレーションの業務効率化・品質向上を目指します。
【主なテーマ】業務プロセス改善(BPR)、チェンジマネジメント推進、新業務の定着化支援、効果測定、BPMS導入コンサルティング

●IT/デジタルコンサルティング
【概要】ITシステムやデジタル技術の導入によってクライアント企業の課題解決にアプローチします。
【主なテーマ】ITシステム最適化計画策定、システム導入推進、システム運用改善、ITガバナンス/標準化

●プロジェクトマネジメント
【概要】プロジェクトの計画立案から実行支援までフォローし、プロジェクトを成功に導きます。
【主なテーマ】プロジェクト構想/計画から支援、プロジェクトの円滑な推進と管理、ユーザー視点のマネジメント、クロージング/ユーザーへの引継ぎ

【クライアント業界例】
総合商社、航空、旅行、通信、IT、医療、公共、銀行、証券、メーカー、飲食、小売、ゲーム

【事例紹介】
・半導体メーカーの基幹システムロールアウト案件
4ベンダ13システムの構築を支援するPMOとして海外2拠点でマネジメントを実施。

・総合旅行会社のIT企画部支援案件
システムなど複数の構築案件を支援。業務課題整理からプロジェクト構想、構築ベンダ・BPOベンダ選定、マネジメント、業務定着化まで一連を実施。

・大手総合商社のIT企画部支援案件
複数プロジェクトを支援するPMOとして、プロジェクト計画の策定から実行管理、ベンダーコントロールやマネジメント層への報告まで一連の業務を実施。

・外資系製薬・医療機器メーカーにおける基幹システムロールイン案件
多国籍のメンバーで構成されたグローバルプロジェクトのチェンジマネジメントを支援。現状業務の調査や可視化、新システムでの業務定着化に向けたコミュニケーション・業務移行の支援を実施。

・大手電機メーカーにおけるバリューチェーンの革新案件
コンビニエンスストア向け流通業務の効率化を実現させる流通管理システムの構築を支援。業務課題整理からRFP作成、ベンダ選定、マネジメント、定着化までの一連の業務を実施。

・キャッシュレス決済システムの運用・保守設計案件
各金融機関向けキャッシュレス決済システムの運用・保守業務の標準化を実施。運用・保守プロジェクト構想、インシデント対応フローやルールの構築、運用・保守ベンダの選定、運用定義書や運用マニュアル等のドキュメント作成等、システム運用・保守に必要となる一連の業務を実施。