【担当業務】
ご経験やご志向に応じて、具体的な担当領域を柔軟に設計いたします。

■M＆A領域
経営の意思決定に深く関与しながら、市場の成長性や競争環境、エムスリーグループとのシナジーを判断軸とし、M＆Aの企画から実行、経営統合まで一気通貫で進めていきます。
自社の事業成長に直結するM&Aを仕掛けていきたい方にとって、極めてチャレンジングな環境です。

＜仕事の例＞
● 成長可能性・シナジーのある企業の探索（ソーシング）
● マーケット動向や対象企業の経営状況の分析
● デューデリジェンスの主導・実行支援
● 条件交渉・スキーム設計
● 経営統合に向けた統合戦略の策定

■人事領域
採用・制度・育成・組織開発といった領域の垣根を越えて、経営課題に直結するテーマに
取り組むことができます。
評価・報酬制度の設計、タレントマネジメント、新卒・中途採用戦略、カルチャー醸成、
研修企画いずれも「企画だけ」「運用だけ」に留まらず、構想から実行まで一貫して携わ
ることが可能です。

＜仕事の例＞
● 人事戦略や人事制度の企画・立案・運用
● 新卒採用および中途採用のグランドデザイン策定・運用
● タレントマネジメントシステムの導入・運用
● 組織開発・カルチャー醸成に関わる企画・推進
● 教育・育成体系の企画・運用

【キャリアパス】
M＆A領域
【1～2年目】
● M&A仲介会社経由、あるいは自身での案件ソーシング活動を行い、企業・事業買収案件のクロージングまで担当
【2～3年目】
● 買収した企業・事業を担当して企業・事業のバリューアップに従事
【3～5年目以降】
● 買収した事業の責任者または買収子会社の社長として事業を拡大

人事領域
【1～5年目】
● 中期経営計画を推進するにあたり、人事面から施策を検討・実行
● 採用戦略の立案（サポート）、実行施策の検討・実行
● 採用オペレーションの改善施策の検討・実行
● 人事制度（目標設定・評価・報酬制度）の見直し案の検討（サポート）
【3～5年目以降】
● 買収子会社の人事領域の統括責任者として体制構築、制度の導入検討・実施
● アルトマーク本体の人事戦略の立案・推進
● （興味がある場合）事業部で事業責任者、子会社社長として事業を拡大

■事業責任者を任された若手社員のキャリア実例
将来的に子会社の経営や自身の起業を視野に入れている方を歓迎しています。
経営者としての視座を持ちながら、実践的な経験を積むことができる環境です。

例①：企画職で当社に入社した社員（新卒で3年間のベンチャー勤務経験あり）
【1～2年目】
● マーケティングの業務改善や営業オペレーションの改善を担当
【2～5年目】
● ゼロから新規事業を立ち上げ、チーム組成、採用など事業に必要な機能のほとんどを担当
● 短期で事業を急拡大させ業界2番手の事業に成長させる
【6年目～】
● 事業部長としてPL責任を負う立場で事業部全体を統括
【現在】
● ヘルスケア系の企業で100億円規模の事業責任者として活躍中

例②：マーケティング職で当社に入社した社員（社会人経験無し）
【1年目】
● マーケティング担当としてマーケティング施策の立案・実行を担当
【1～3年目】
● 担当者として圧倒的なパフォーマンスを出していたため、20名規模のチームのマーケティング責任者に就任
● マーケティング責任者としてマーケティング戦略の立案・実行推進を担当
● 事業の競争優位の源泉となるマーケティングングオペレーションを確立
【4年目～】
● 事業部長としてPL責任を負う立場で事業部全体を統括
【現在】
● 経営経験を積むため、自身で起業した会社の代表として活躍中

例③：企画職で当社に入社した社員（新卒で大手電力会社に半年の勤務経験あり）
【1年目】
● 見習いとして営業部署で基本スキルの習得
【1～3年目】
● 企画担当として営業管理の仕組みの構築・改修（サポート）業務を担当
● 採用KPIの検討および管理を担当
● その他、あらゆる企画要素のある業務を広範囲に担当
【4年目～】
● 営業部長として営業組織を統括、年齢が3回り上の社員を含め、全員自身よりも年長、かつ業界経験が長い社員しかいない部署のマネジメントを経験
【現在】
● 経営経験を積むため、自身で起業した会社の代表として活躍中