【概要】
当社における大規模かつ高リスクなシステム開発案件に対して、全社PMOとして
開発プロジェクトに参画することで、プロジェクトメンバーと一体となって
当該プロジェクトの成功に向けた活動をしてもらいます。
また、担当する開発プロジェクトについての定期的な開発状況把握による
ステークホルダー・経営幹部へのレポートなど、全社PMO関連業務にも
従事してもらいます。

【詳細】
①業務内容・担当業務
全社PMOは、下記の様な業務を行っております。

・大規模なシステム開発案件（新規・更改案件：1億円以上、継続案件：5億円以上）に
　おける開発着手前の3フェーズ（1.提案着手前、2.見積書提示前、3.開発着手前）に
　おける、開発計画・原価計画・品質計画、およびリスク（リスクに応じた適正な
　リスク費計上チェック、等含む）のアセスメント業務
　－提案着手前時は、提案着手してよいレベルに開発方針等が
　　策定されているかのチェック
　－見積書提示前時は、ユーザに見積書を提示してよいレベルに
　　開発計画・体制・原価等が策定されているかのチェック
　－開発着手前時は、開発着手してよいレベルに開発計画・体制・原価等が
　　策定されているかのチェック

・大規模なシステム開発案件（新規・更改案件：1億円以上、継続案件：5億円以上）、
　かつ高リスクと判断された案件（社内アセスメント基準に基づく判断）における、
　開発着手後の3フェーズ（1.基本設計完了時、2.試験工程完了時、3.全開発工程完了時）
　における、開発状況のアセスメント業務
　－基本設計完了時は、次工程である詳細設計に着手してよいレベルに
　　仕様確定がなされているかのチェック
　－試験工程完了時は、納品またはユーザ受入れ試験を実施してよいレベルに
　　開発が実施されているかのチェック
　－全開発工程完了時は、一定の商用サービス期間での安定運用を踏まえて、
　　当該開発を完了してよいかどうかのチェック

・大規模なシステム開発案件（新規・更改案件：1億円以上、継続案件：5億円以上）
　かつ高リスクと判断された案件（社内アセスメント基準に基づき判断）における
　開発プロジェクトに参画しての、PJ運営支援・リスクアセスメント業務
　－大規模かつ高リスクなプロジェクトに全社PMOとして参加して、
　　プロジェクトメンバ（特に、PMやプロジェクトメンバー）と一体となっての、
　　プロジェクト管理業務等の実施
　－プロジェクトの進捗会議・アクション会議等に参画して、開発の全フェーズに
　　おいてQCDに関するリスクの早期発見・早期解決に向けた取組み
　－プロジェクトの開発状況を定期的に把握・管理し、PJメンバーはじめ、
　　社内のステークホルダーや経営幹部へのレポート
　－プロジェクト・リスクが一定レベル以上になった場合は、決められたルートで
　　エスカレーションすることなどで、リスク影響の拡大抑止
　－問題プロジェクトの内部へ入っていき、直接的な支援作業
　　（管理業務(品質、原価、等)、PM業務支援、その他実作業支援、等）をおこなう

・問題プロジェクト（原価超過：1億円以上）の発生抑止に向けた、
　各種施策の企画・立案※
　－問題プロジェクト抑止施策の企画・立案、制度設計、運用支援、等

　※2023年度実施施策：PM層向けのベースラインスキル強化研修、
　　　　　　　　　　　およびトップレベル向上研修の実施

・社内の問題プロジェクト抑止施策の企画・立案、制度設計、運用支援、等
　－PMO組織の強化に向けた、組織・人員体制の検討、人材育成施策の検討、
　　問題化防止施策の検討、等

★全社のPJ審査約200件/年のうち、20－30％を担当します
★開発案件支援と開発前の計画・アセスメントの業務ボリュームは
　それぞれ50％程度を想定しています
★1つの開発案件支援に携わる期間は開発前～リリースまで
　1年～3年程度を想定しています

②入社後の業務従事、スキルアップイメージ
・入社時に、PJM部門の業務内容・PMO業務内容に関する説明を実施。
　また問題PJ等の発生状況に応じて、入社当初の従事業務内容について
　決定していきます。
・問題PJへの直接支援業務については、入社当初は既存問題案件の担当者/
　担当チームに入って頂き、PMO支援作業内容やNTTドコモソリューションズ特有の
　規定・ルール、関係者(PM、経営層等)とのコミュニケーション方法、等について
　経験し理解を深めて頂きます。
　また次のステップとして、他の問題PJの主担当として参画し、PMと相談しながら
　問題解決に必要な支援活動の検討や実作業へ主体的に取り組んで頂きます。
・大規模案件・高リスク案件のアセスメント、モニタリングに関しては、
　当初は既存の担当者/担当チームに入って頂き、必要な業務知識や
　仕事の進め方について従事しながらスキル継承をおこなっていきます。
・育成面では、各種社内研修が準備されており、PM管理技法(進捗・品質・原価等)や
　課題解決手法等に関する研修(WBT等)や、社内集合研修等、
　必要に応じて適宜受講頂きます。
・定期的(年数回)に面談を1on1で実施し、キャリアプランについて意見交換をおこない、
　スキルアップ計画や将来のキャリア計画について意識合わせを行っていきます。