年収1,600万円以上／CIOの求人・転職情報

当社、事業承継M&Aやスタートアップ出資先企業のCXO候補として経営に携わって頂きます。
■具体的な仕事内容
・M&Aで事業承継先企業において、CXO候補として経営実務を担当
企業規模：売上高５〜50億円，従業員数20〜150名程
・事業承継企業の役員と連携しながら各業務を担当

【担当業務の詳細】
グループ経営の中核メンバーとして：
・各社の経営課題を構造化し、成長戦略を具体化
・KPI設計・モニタリングを通じた業績向上の推進
・経営会議の設計・ファシリテーション

事業成長のドライバーとして：
・収益改善・事業拡大プロジェクトの企画・実行
・組織・オペレーション課題の特定と改善推進

事業ポートフォリオの拡大：
・新規投資・M&A案件のソーシング・DD・実行
・PMI推進（経営統合・組織融合・シナジー創出）
・投資先の経営モニタリングとハンズオン支援

【期待役割・ミッション】
当社はパーパス「野生と悟性で、新しい可能性を社会に循環させ続ける」のもと、ミッションである「2035年までに日本の中堅・中小企業が目指す存在になる」ことの達成を目指し、事業ポートフォリオを拡大しております。
その事業展開を加速させるために、グループに所属する各社・各事業の成長をさらに推進し、新たな事業機会を自ら発掘・具現化できるコアメンバーとして迎え入れたいと考えております。

経営戦略部 部長のミッションは、グループ各社の企業価値向上に向けた重要施策を推進することです。
CEO・CFOと連携しながら、経営課題の整理、成長戦略の具体化、M&A・PMI支援、経営改善プロジェクトの推進などを担っていただきます。
グループ各社の成長戦略を描き、自ら現場に入って実行までリードしていただきます。戦略コンサルや投資銀行のような「助言者」ではなく、事業の当事者として成果にコミットするポジションです。
・各社の経営課題を見極め、成長のボトルネックを解消する
・新規M&Aの発掘から、PMI・バリューアップまで一気通貫で担う
・将来的には、投資先や新設子会社の経営者候補として事業を率いる可能性も

このポジションの魅力としては、以下のようなものが挙げられます。
・ホールディングス経営の中枢で、グループ全体の成長戦略に関与
・複数の事業ドメインに横断的に携われる稀少なポジション
・M&A・PMIを通じて「事業を買い、育てる」経験が積める
・成果次第で、投資先・子会社の経営者ポジションへの登用あり
・ファンド的な「数字だけ」の世界ではなく、社会価値創造に本気で取り組む環境

【提供できる機会】
・ホールディングス経営の中枢で、グループ全体の成長戦略に関われる機会
・M&Aの検討から実行、PMI、投資先のバリューアップまで一気通貫で経験できる環境
・CEO・CFOと近い距離で、経営判断や重要プロジェクトに関与できる機会
・複数の事業領域・成長フェーズに横断的に関わり、経営人材としての経験値を広げられる環境
・戦略立案だけでなく、現場実行・組織変革・収益改善まで担える裁量
・成果次第で、投資先や新設子会社の経営者・役員候補として登用される可能性
・短期的な財務改善だけでなく、長期的な事業成長と社会価値の創出に向き合える環境

【求める人物像】
・「社会に意味のある事業を創りたい」という志を持つ方
・戦略を描くだけでなく、自ら手を動かして実行できる方
・経営者・起業家として「自分ごと」で事業に向き合える方
・多様なステークホルダーを巻き込み、組織を動かせる方
・将来、グループ内で事業会社の経営を担う意欲のある方

＜入社後の担当業務＞
"CIOの右腕"として、グローバルIT本部全体の戦略実行力とガバナンスを高めていただくことを期待しています。

【主な業務】
　１．IT・デジタル戦略の実行推進
　　・中期IT・デジタル戦略を、年度計画、実行計画、KPIに落とし込む
　　・重点施策の進捗、課題、リスクを把握し、必要な打ち手を講じる
　　・各部門が個別最適に陥らないよう、全体最適の観点で方向づける
　２．本部横断のガバナンス強化
　　・投資判断、契約管理、委託先管理、ITGC、セキュリティ、監査対応などの統制レベルを高める
　　・属人的/部門慣習的な運用を見直し、共通ルールや標準プロセスとして定着させる
　　・国内外グループ会社を含めたITガバナンスの高度化を推進する
　３．ITコスト/投資ポートフォリオ改革
　　・OPEX/CAPEXの構造を可視化し、維持運用費の適正化と成長投資への資源シフトを進める
　　・大規模投資案件について、目的、効果、リスク、ROI、実行体制を厳しく見極める
　　・経営層に対して、意思決定に必要な論点をわかりやすく提示する
　４．組織/人材強化
　　・IT人材のスキル、役割、キャリアパスを整理し、計画的な育成を進める
　　・若手/中堅/管理職それぞれの成長課題を踏まえた育成施策を推進する
　　・外部パートナー活用、内製力強化を組み合わせた人材ポートフォリオを設計する
　５．CIO/経営層とのコミュニケーション
　　・CIOの問題意識を具体的な施策/実行計画に落とし込む
　　・CEO/COO/CFO等への報告・相談に向けた論点整理、資料化、説明支援を行う
　　・経営と現場の間に立ち、実行可能な変革に落とし込む

※出張：有（国内・海外）


＜当ポジションの魅力・難しさ＞
難易度は高い一方で、会社のIT・デジタル変革の中核を担える、非常に影響力の大きいポジションです。

【魅力】
　・CIO直下で、グローバルIT本部全体の変革に直接関与できる
　・IT戦略、投資、ガバナンス、人材、組織運営など、IT部門経営に近いテーマを幅広く担える
　・自動車業界の大きな変化の中で、SDV、データ、AI、セキュリティ、基幹刷新など重要テーマに関与できる
　・経営層との距離が近く、自らの提案や判断が会社全体のIT運営に影響を与える
　・既存の運用を守るだけでなく、IT部門そのものを変革する役割を担える

【難しさ】
　・既存システム、業務慣習、組織構造、コスト制約など、すぐには変えにくい課題も多い
　・経営からはスピードと成果が求められる一方、現場には実行負荷やリソース制約がある
　・各部門の個別事情を理解しながらも、本部全体としての標準化・統制を進める必要がある
　・“戦略を描く力”と“現実に実行させる力”の両方が求められる

各グループ企業のリーダー（経営幹部・役員候補）として、従事していただきます。

【具体的な業務イメージ】
・経営戦略・中長期計画の立案と実行
・組織/人材マネジメント、評価制度設計
・財務
・資本政策、行政連携
・福祉政策対応
・新規拠点の立ち上げ支援
・サービス品質の向上と現場連携
・社内外のステークホルダーとの関係構築
　など