COO／商社の求人・転職情報

社長直轄のポジションとして、以下の業務をバランスよく遂行していただきます。

・対外発信・IR戦略の実行：機関投資家やアクティビストへの対応、および当社の魅力を市場へ届ける情報発信。
・経営戦略の立案・事業分析：中期経営計画（PI2028）に基づき、各事業部門の客観的なデータ分析およびポートフォリオ変革の推進。
・社長の特命事項・組織運営：社長の意向を汲み取った経営課題の解決、および経営企画部のマネジメント。

【1ヶ月の業務の流れ】
・第二月曜日に幹部会議（事務局）
・第四月曜日に執行会議（事務局）
・毎週木曜日に企画部内定例会議
・海外独立法人との定例会議（毎月）
・コンサル、銀行、VC、スタートアップ等のミーティング（非定例）
・四半期に一度の事業部と経営が行う社長対話（事務局）

【新規事業投資先について】
業界：エレクトロニクス、農業、ライフサイエンス分野等
VCへのLP出資企業やコンサルティングファームとのネットワークから、成長領域での投資先の選定を行っています。

【組織構成】
経営企画部　5名
部長1名　副部長1名　総合職2名　派遣社員1名

【担当業務の詳細】
ご経験や志向に応じて、以下の業務を担当いただきます。

グループ各社の成長を自ら推進：
・経営課題の特定・構造化
・成長戦略・事業計画の策定と実行
・KPI設計・モニタリングを通じた業績改善

現場に入り込み、変革を実現：
・業務プロセス改善・生産性向上施策の推進
・組織課題の分析と改善提案
・DX・AI推進プロジェクトへの参画

事業ポートフォリオの拡大に貢献：
・M&A案件の調査・分析・DD支援
・PMI（経営統合）の企画・実行
・投資先企業のモニタリングとハンズオン支援

経営直轄の特命プロジェクト：
・CEO・CFO直轄の戦略プロジェクト
・新規事業の企画・立上げ
・グループ横断施策の推進

【期待役割・ミッション】
当社はパーパス「野生と悟性で、新しい可能性を社会に循環させ続ける」のもと、
ミッションである「2035年までに日本の中堅・中小企業が目指す存在になる」ことの達成を目指し、事業ポートフォリオを拡大しております。
その事業展開を加速させるために、グループに所属する各社・各事業の成長をさらに推進し、新たな事業機会を自ら発掘・具現化できる「将来の経営人材候補」を募集します。
分析や資料作成では終わらず、グループ各社の現場に入り込み、経営陣と共に事業を動かす活躍を期待しています。

CEO・CFOのもと、グループ各社の成長戦略立案から実行までを一気通貫で担います。コンサルのように「提言して終わり」ではなく、自ら現場に入り、成果が出るまでやり切るポジションです。

このポジションの魅力としては、以下のようなものが挙げられます。
・ホールディングス経営の中枢で、グループ全体を俯瞰しながら働ける
・CEO・CFO直下で経営判断のプロセスを間近に学べる
・複数の事業会社に関与し、業界横断的な経験が積める
・M&A・PMIを通じて「事業を創る側」の経験が得られる
・成果次第で、20代〜30代で事業責任者・子会社経営者への抜擢あり
・ファンド的な「数字だけ」の世界ではなく、社会価値創造に本気で取り組む環境

【提供できる機会】
・ホールディングス経営の中枢で、グループ全体の成長戦略に関われる機会
・M&Aの検討から実行、PMI、投資先のバリューアップまで一気通貫で経験できる環境
・CEO・CFOと近い距離で、経営判断や重要プロジェクトに関与できる機会
・複数の事業領域・成長フェーズに横断的に関わり、経営人材としての経験値を広げられる環境
・戦略立案だけでなく、現場実行・組織変革・収益改善まで担える裁量
・成果次第で、投資先や新設子会社の経営者・役員候補として登用される可能性
・短期的な財務改善だけでなく、長期的な事業成長と社会価値の創出に向き合える環境

【求める人物像】
・戦略を描くだけでなく、泥臭く実行までやり切れる方
・「なぜそうなるのか」を自分の頭で考え抜ける方
・多様なステークホルダーを巻き込み、物事を前に進められる方
・未経験領域でも貪欲に学び、成長し続けられる方

【本ポジションの特徴】
・顧客を直接担当する営業職ではありません。
・単なる分析・企画に留まらず、実行まで責任を持つポジションです。
・事業全体を横断し、収益構造そのものを設計・改善する役割です。

【期待役割・ミッション】
・事業本部長室のマネジメントを担い、組織としてのアウトプット最大化を図る
・事業全体の収益構造を踏まえ、売買差益最大化に向けた戦略設計を行う
・営業KPIを設計し、進捗をモニタリングしながら改善を推進する
・現状（As Is）とあるべき姿（To Be）を定義し、ロードマップを策定・実行まで責任を持つ
・経営層へのレポーティングおよび意思決定支援を行う

【具体的な仕事内容】
■収益戦略・KPI設計
・売上／質量／売買差を軸とした収益構造の分析および改善施策の立案
・値上げ戦略およびシェアアップ戦略の設計
・営業KPIの設計・管理指標の体系化・ダッシュボード設計
・会議体（週次／月次）の設計および運用

■SFA・データ基盤設計
・Salesforceを活用した営業モニタリングの高度化（要件整理・設計方針・ベンダー管理）
・営業プロセスの標準化および営業ノウハウの型化

■組織マネジメント・育成
・事業本部長室メンバーのマネジメント（進捗管理・業務配分・品質管理）
・後進育成（業務指導・レビュー・フィードバック）

■経営支援
・経営層向け資料の作成および提言
・投資判断（人員／在庫／施策）の意思決定支援

【チーム規模】
現在 室長含め2名。
将来的に実行型メンバーのマネジメントを担う役割です。

【レポートライン】
直属の上司：事業本部長室 室長　→　執行役員 CGO（Chief Growth Officer）
※CEO・取締役と非常に近い距離で働ける経営直結ポジションです。

【提供できる機会】
・担当役員と近い距離で事業運営に関与可能
・営業改革・業務改革の中核として全社影響のある施策を推進可能
・将来的に経営ポジションを担うキャリアパス

【担当業務の詳細】
グループ経営の中核メンバーとして：
・各社の経営課題を構造化し、成長戦略を具体化
・KPI設計・モニタリングを通じた業績向上の推進
・経営会議の設計・ファシリテーション

事業成長のドライバーとして：
・収益改善・事業拡大プロジェクトの企画・実行
・組織・オペレーション課題の特定と改善推進

事業ポートフォリオの拡大：
・新規投資・M&A案件のソーシング・DD・実行
・PMI推進（経営統合・組織融合・シナジー創出）
・投資先の経営モニタリングとハンズオン支援

【期待役割・ミッション】
当社はパーパス「野生と悟性で、新しい可能性を社会に循環させ続ける」のもと、ミッションである「2035年までに日本の中堅・中小企業が目指す存在になる」ことの達成を目指し、事業ポートフォリオを拡大しております。
その事業展開を加速させるために、グループに所属する各社・各事業の成長をさらに推進し、新たな事業機会を自ら発掘・具現化できるコアメンバーとして迎え入れたいと考えております。

経営戦略部 部長のミッションは、グループ各社の企業価値向上に向けた重要施策を推進することです。
CEO・CFOと連携しながら、経営課題の整理、成長戦略の具体化、M&A・PMI支援、経営改善プロジェクトの推進などを担っていただきます。
グループ各社の成長戦略を描き、自ら現場に入って実行までリードしていただきます。戦略コンサルや投資銀行のような「助言者」ではなく、事業の当事者として成果にコミットするポジションです。
・各社の経営課題を見極め、成長のボトルネックを解消する
・新規M&Aの発掘から、PMI・バリューアップまで一気通貫で担う
・将来的には、投資先や新設子会社の経営者候補として事業を率いる可能性も

このポジションの魅力としては、以下のようなものが挙げられます。
・ホールディングス経営の中枢で、グループ全体の成長戦略に関与
・複数の事業ドメインに横断的に携われる稀少なポジション
・M&A・PMIを通じて「事業を買い、育てる」経験が積める
・成果次第で、投資先・子会社の経営者ポジションへの登用あり
・ファンド的な「数字だけ」の世界ではなく、社会価値創造に本気で取り組む環境

【提供できる機会】
・ホールディングス経営の中枢で、グループ全体の成長戦略に関われる機会
・M&Aの検討から実行、PMI、投資先のバリューアップまで一気通貫で経験できる環境
・CEO・CFOと近い距離で、経営判断や重要プロジェクトに関与できる機会
・複数の事業領域・成長フェーズに横断的に関わり、経営人材としての経験値を広げられる環境
・戦略立案だけでなく、現場実行・組織変革・収益改善まで担える裁量
・成果次第で、投資先や新設子会社の経営者・役員候補として登用される可能性
・短期的な財務改善だけでなく、長期的な事業成長と社会価値の創出に向き合える環境

【求める人物像】
・「社会に意味のある事業を創りたい」という志を持つ方
・戦略を描くだけでなく、自ら手を動かして実行できる方
・経営者・起業家として「自分ごと」で事業に向き合える方
・多様なステークホルダーを巻き込み、組織を動かせる方
・将来、グループ内で事業会社の経営を担う意欲のある方

▼事業概要と募集背景
当社は、中古商用トラック等（トラック・トレーラー・バス等）に特化したECプラットフォームを運営し、全国の物流事業者に対して「必要な時に、必要な一台」を提供しています。
商用トラック等の業界では、新車の納期が1〜2年に及ぶことが常態化しており、中古車市場への需要が急拡大しています。一方で、業界全体は依然として地域密着・対面取引が主流であり、オンラインで全国横断の調達を可能にする当社のプラットフォームは、市場において独自のポジションを確立しています。
2024年10月には古賀ホールディングスに参画し、経営基盤をさらに強化。売上100億円規模への成長を見据え、営業体制の拡充を進めています。


【仕事内容】
経営課題の設定～解決策の立案から現場への実行支援までを担っていただきます。

＜想定ミッション＞
①経営陣の意思決定スピードと質を最大化
情報収集・分析・整理を実施し、意思決定に集中できる状態を作る
・事業の定量・定性情報の整理（レポーティング）
・市場調査、競合調査
・経営会議のアジェンダ設計、議事作成、論点整理
・重要課題に対する提案資料作成

②経営課題を横断的に推進するプロジェクトマネジメント
・新規事業の0→1のリサーチ、PMO
・組織課題（採用、評価、カルチャー）解決のPM
・オペレーション改善、KPIの可視化

＜具体的な業務内容＞
・経営陣とのディスカッションの整理・言語化・構造化
・戦略方針の策定
・課題分析～課題特定
・事業計画の作成
・新規事業開発
・業務改善、BPR
・現場部門との橋渡し役(戦略の実行支援、進捗管理)
・各種資料作成(戦略資料、実行計画等)
・社内外ステークホルダーとの調整
※ご経験やご志向により、お任せするプロジェクトを相談させていただきます。

【提供できる機会】
①経営の最前線で意思決定プロセスを学べる機会
・経営判断の裏側にあるロジック・情報整理・戦略思考を実践的に習得できる
・事業・組織・財務など、経営全領域に触れながら、経営レベルの視座を獲得できる

②経営課題を横断的に推進する経験が積める
・部門を越えて課題を解決するPMO／プロジェクト推進スキルが身につく
・経営管理、採用、組織開発、新規事業など、多様な領域のテーマをリードできる

③事業全体を俯瞰する「経営の全体最適」の視点が身につく
・部門横断で情報が集まるポジションのため、事業モデル・収益構造・オペレーションを深く理解できる
・将来的にCOO、事業責任者、経営企画などキャリアの選択肢が広がる