コーポレートファイナンス／コンサルティング・シンクタンク・事務所の求人・転職情報

上場企業のM&AにおけるFA業務、アクティビスト対応、Proxy Fight等で急速に成長・拡大している最先端の投資銀行（Financial Advisor）です。
特に近年の上場企業の組織再編においては株主総会決議が必要な場面が増えており、株主・投資家情報を有するアドバイザーとして日本市場において唯一無二の存在となっております。

■業務概要：
上場企業を中心とした顧客のM&AやProxy Fightに関するアドバイザリー、Valuation Modelingなど、発行企業のための投資銀行業務全般
・M&Aアドバイザリー：上場企業を中心とした顧客のM&A（資本提携、公開買付け、MBOなど）に関するアドバイザリー業務
・アクティビスト対応：アクティビストファンド等からの株主提案や敵対的買収等の対応に関するアドバイザリー業務
・Proxy Fight対応：株主総会での賛成票確保に向けたアドバイザリー業務（提案側の支援も行う場合あり。※アクティビスト支援は行わない）
・Valuation業務：M&Aにおける株式価値算定や中期経営計画策定支援における
資本政策シミュレーション等のモデリング業務

■同社について
同社は、上場企業が直面するCapital Market活動上のあらゆる資本リスクに対し、株式議決権を基軸とした唯一無二のソリューションを提供しています。独立系の強みと圧倒的な正確性、精密性を有するリサーチ能力と蓄積されたデータベース、そしてファクトオリエンティッドな（事実を徹底して追求する）専門家集団を武器に、新しい市場であるが故の複雑かつ高度なニーズに応えることのできる唯一無二のコンサルティングを提供しています。

人事領域に関する各種プロジェクトをお任せします。当社では、事業会社及びPEファンド投資先企業の組織・人事に関する複雑な課題を解決し、クライアントの成長と変革を支援する組織人事コンサルタントを募集しています。
弊社の特徴は、課題解決策の提示にとどまらない実行支援にこだわりを持っている点です。クライアントの経営層や部門長およびメンバーの皆さまとパートナーとなり、人事領域をはじめとする経営課題へアプローチを行います。
※プロジェクトに応じてクライアント先に常駐するケースもございます。

ー事業成長に向けて検討している事項

既存メニューの拡大・深耕
顧客（PE投資先や事業会社）のニーズに応え続けるためのケイパビリティ及びサービスの拡張を検討しています。
新規事業開発
人的資本経営、ESG、地方創生等の外部環境の変化や社会全体のトレンドを先読みした新規事業開発も検討を進めています。
今後、注力を検討している内容
地方企業の活性を目指したサービス提供（働き方改革、人材派遣事業等）を検討しています。

ープロジェクトの受注について

様々な手法を用いてプロジェクトを受注しています。

既存顧客へのクロスセル・アップセル（追加提案・継続提案）の実施
過去にPJ対応した顧客への定期連絡や定期接触の継続
社内での連携・情報共有の実施（財務会計領域等のPJメンバーからの相談も度々、発生いたします）
PEファンドとのリレーション構築や協業による受注活動
地方銀行を中心とした金融機関からの紹介や協業による受注活動
今後については、セミナー企画やWEBマーケティング、他社との協業等を含めた新しい受注活動に関するスキームにも挑戦する予定です。

ー主な支援内容

担当するクライアントは日本を代表する大手企業から、中堅中小企業までと様々な業界・規模感のクライアントと接していただきます。

クライアント企業の組織・人事課題の課題分析と解決策の提案
人事制度構築支援（ジョブ型人事制度など）
タレントマネジメント、組織設計、チェンジマネジメントなどの専門領域におけるソリューション提供
PMIフェーズにおける組織・人事統合
人的資本経営実践支援、人的資本開示業務支援
クライアント企業先の人事責任者退職等に伴う人事業務ブリッジ支援
クライアント獲得のためのコンサルティングの提案活動

【業務内容】
外部CFOとして、コーポレート部門が未整備もしくは整備中のスタートアップに対する成長支援を行っています。

・資金調達/株主変更支援
・事業計画策定支援
・資本政策策定/ストックオプション設計支援
・コーポレート部門の立ち上げ/運用支援
・会計制度導入/運用支援
・各種スタートアップ関連イベントの参加、ネットワーキング、スポンサー対応
・スタートアップ投資のソーシング活動
・スタートアップ投資の検討
・スタートアップ投資後のモニタリング/経営管理支援

【業務イメージ】
スタートアップの外部CFOとして、段階的にコーポレート業務全般を支援していただきます。
経理業務に加えて事業計画や資本政策、資金調達といったファイナンス業務に関与するため、将来的にはスタートアップのCFOを目指すことが可能です。

・再生局面、成長局面を問わず、変革期にある企業の中期事業計画策定
・経営管理体制の高度化、構築、補佐
・事業の収益力強化、財務状況の適正化
・資金調達、金融取引基盤の構築

【魅力】
■数字を経営に活かす
変革期における中期事業計画であっても、管理体制の高度化であっても、数字で語ることが基本です。経営改善計画は作って終わりではなく、そこからがスタートです。クライアントの持続的成長、環境に応じた変化を実現させるため、時に優しく、時に厳しく、数字を用いて経営者と伴走する経営パートナーとして寄り添います。

■顧客は中堅・中小企業
上場・非上場を問わず、オーナー企業が顧客対象です。従業員100～300人程度の中堅企業が中心で、カウンターパートは経営層です。意思決定支援、実行支援を行う中で、社長の意識が変わり、会社の空気が変わり、業績が変わっていく企業変革に、当事者として関わることができます。

会計・財務・経営企画・M&A・人事・ITといったCFO領域における様々な経営課題解決のために、総合的な経営の実行支援をしています。中でも、買収ファンドの投資先に対する常駐形態での経営統合（PMI）実行支援を実施するケースが多くございます。

＜案件事例＞

財務モデリング、投資スキーム検討、各種デュー・ディリジェンス
投資実行後の100日プランの策定・実行支援
中期経営計画の策定支援
経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援
在庫管理の適正化、生産性の改善などのビジネスプロセスの最適化支援
戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援
IPO支援
案件内容によって人事やIT等の他分野コンサルタントとの協働が必要な場合は、分野横断でチームアップして課題解決にあたります。

＜役割＞
１．コンサルタントの場合
・担当領域に関する問題分析（各種資料の閲覧、データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種成果物作成
・クライアント側メンバーを巻き込んでの解決策の実行推進
2．プロジェクトマネージャーの場合
・案件受注に向けた提案書作成およびプレゼン実施
・コンサル契約書締結を始めとするクライアントとの各種調整
・クライアントとのリレーション構築
・プロジェクトのスコープ、スケジュール、メンバー、予算等のマネジメント
・コンサルタントへの作業指示・成果物のレビュー
・自らの担当領域に関するコンサルタントワーク