多くの人事部門は、採用・労務・評価の「運用」に追われています。
「人・組織」を、経営の意思決定に直結させるため、データと仕組み化を武器に、「感覚と経験」に頼ってきた組織運営を再設計する。人事を"コスト部門"から"事業成長の変数"へと変える、攻めのポジションです。

【業務内容】
事業の成長スピードに対し、組織の仕組みが追いついていません。採用・評価・育成など、それぞれが分断されたまま動いており、「誰かが全体を設計し直す必要がある」という課題から、このポジションが生まれました。
決められた制度の"運用者"だけでなく、組織そのものの"設計者"として動いていただきます。「これって本当に必要？」「もっと効率化できないか？」を常に問い直しながら、データと自分の頭で意思決定し、経営に提言できる人材を求めています。
具体的には、以下の業務を一例として担当いただきます。
■業務例
①ビジネスパートナー領域
　- 経営ダッシュボードの構築、運用
　- 部門を横断した管理機能の構築、運用
②センターオブエクセレンス領域
　- 採用計画立案～実行、評価・分析
　- 評価運用の最適化
③組織開発＆人材開発領域
　- 教育研修制度の企画・立案
　- 社内エンゲージメント施策の策定
④オペレーション領域
　- 人事データ集約（ex. 採用・労務・評価など）
　- ゼロタッチオペレーションの標準化
など