仕事内容

仕事内容変更範囲

会社の指示する業務

職位

ー

募集人数

1人

選考内容

選考プロセス

適性試験：無し 、 面接回数：4回

代表者名

代表取締役CEO　内藤 祥平

設立

2016年11月

従業員数

148名（2025年3月31日現在）

資本金

100,000,000円

本社所在地

〒141-0031 東京都品川区西五反田1丁目13-7 マルキビル101

株式公開

未公開

日系・外資

日系

企業URL

事業内容

自社園地の運営・生産指導の提供、資材輸入、農産物輸出、品種知財輸出、輸出コンサルティング、海外での販売

事業に関する特色

株式会社日本農業は、マッキンゼー農業セクターチームの一員として経験を積んだ内藤が2016年に創業した農業スタートアップです。
旧態依然とする日本の農産業を「輸出」を軸に、生産者および農業全体が豊かで競争力のある産業へと改革させること、それが株式会社日本農業の目指す未来です。

日本の農産業は高齢化、高コスト体質など様々な課題が指摘をされていますが、その中でも弊社は「国内需要の頭打ち」という状況が早急に解決すべき一番の課題捉えています。日本の農業は国内向け販路が大半のため、人口減少や、輸入農作物が増える中で、日本の農作物に対する国内需要は減少傾向にあります。その課題に対して、まず「海外需要」を創出し、それを起点としてバリューチェーン全体に変革をもたらすことが必要であると考えています。

当社は、単に日本の農作物を調達し海外市場向けに供給するだけの会社ではありません。海外市場において独自のブランドを確立し、中長期で持続可能な需要創出に向けチャレンジしています。また、実際に農地を所有し、パートナー農家とともに新たな生産手法の開発や流通オペレーションの改善のために実証実験を行い、海外でもコスト競争力のある農作物を生み出していきます。

日本の農産業の構造改革、農業を儲かるビジネスにすること目指し、更なる事業の拡大・展開を行います。国策においても農林水産物の輸出品目向上やブランディング等の施策を講じる等マーケット全体での後押しがある中で、一緒に歴史が長く巨大なマーケットである一次産業でパラダイムシフトを起こしていただける方々を積極的に募集しています。

ご参考までに、事業に関しては、下記URLの動画をご覧ください（ICCスタートアップカタパルトでの登壇）
https://www.youtube.com/watch?v=XnSW68i_08g

＜事業の特徴＞
■生産
従来の栽培方式ではなく、ビジネスとして成立する栽培方法として、より収穫量を見込め、効率的な栽培方法にチャレンジすることで生産領域での改革を行っています。現在では、日本の高い品質を維持したりんごの生産に成功しており、契約農家や企業への生産・経営指導も主なっております。（2024年4月の開園で合計55haとなり、日本で最大級クラスのりんご園地の運営にまで至っております）
■流通・販売
農産業特有の川上から川下の間における中間業者を省き、生産・仕入れから輸出・販売まで自社で一気通貫で行うことにより、さらに生産者が儲かる構造を目指しています。まず、青森県においてりんごを規格・等級別に選別する選果場を立ち上げ、海外からヒントを得ながら作業効率や業務フローの改善活動を行ってきました。自社で拠点を持つことによって海外・国内の顧客への柔軟な対応が可能となり、流通コスト抑え、より販路拡大が可能となっています。世界のりんごブランドを相手に東南アジア市場にて圧倒的に競争力のある日本産りんごブランドを確立すべく、商品のプライシング、棚の作り方、試食配布、これら隅々までコントロールをし、ブランディング/マーケテイング活動も強化しています。

会社の特色

<どのようなメンバーがいる？>
「日本の農業で、世界を驚かす」のミッションのもと、外資系コンサルティングや国内外の投資銀行、人材業界、観光業界など、様々なバックグラウンドを持つメンバーが集い、「農産業の構造改革」というチャレンジングな未来の実現に向け、高い志を持って取り組んでいます。

<どのような組織風土？>
事業の性質上、メンバーは日本各地、世界各地に散らばってしまいますが、その中でいかに「個」の力を最大限に引き出しながら、共通のゴールを目指していくか、を常に考え、組織作りを行っています。
大前提としてメンバーを「公明正大なプロフェッショナル」として捉え、性善説に立ち最大限の裁量を与える「セルフマネジメント」を組織運営の原則としています。自分の仕事の意思決定は最終的に自分でする、というのが当社の考え方です。

一方で自身の経験・知識だけで質の高い意思決定・実行ができるとは限りません。そこでセルフマネジメントとセットで、適切な他者から助言を受けることで「集合知を活かす」ことを義務として定めることで、主体的に議論を仕掛け、行動の質を高め、持続的に成果を生み出すことができる環境となっています。

また、メンバーが共通して持ち、体現することが求められる価値観として、「ニチノウバリュー」を下記の通り定めています。
「挑戦を楽しむ」: 革新性を追求し、自らの挑戦を通じて他者を盛り立てる
「実行にこだわる」: 現場を基軸とし、泥臭くとも最後までやり抜く
「共に創る」: ステークホルダーを魅了し、仲間にする
「チームで戦う」: 渦中の友を助け、他者の成長に貢献する
このニチノウバリューおよびミッションを全メンバーが腹落ちさせ、日々の活動に落とし込むことで、物理的に遠く離れて仕事をする中でも、「チーム」として一体感を持ちながら、前進を続けています。

その他の特色

■日本の農業を強く、農家を豊かに。
日本の農業の競争力の向上に貢献し、農業の主役である農家の方々がその利益を享受することで、日本の農業を活気づけていくことがミッションです。 日本の農業は、高品質の商品を作ることにおいて、世界でも抜きん出た存在です。限られた土地の中で創意工夫を凝らし品質向上に努めてきた農家の方々の存在があってこその強みに他なりません。 一方で、コスト優位性のある海外産品目との競争の激化や、耕作放棄地の増加など、課題も山積みです。我々は「日本の農業を強く、農家を豊かに」というミッションの下、日本農業が抱えるこれらの課題解決を行っていきたいと考えております。

■輸出によって、豊作貧乏をゼロに。
“良いもの”を作れば作るほど儲かる農業への構造転換を。
日本の農業が抱える根本の課題は、販売先市場が国内に限定されていることです。
こういった状況では、産業としての成長は見込めません。

たとえば、日本全国が豊作の年には、供給過多となり単価が下がります。需要が国内のみに限定されているためです。農家が一番儲かるのは、他産地が不作で自分たちだけが豊作の年です。こういったゼロサムゲームの産業構造は、日本人の農産物への消費額がどんどん増えていた時代には成り立ちましたが、今の時代ではとても成り立ちません。

我々は、海外への輸出販路を開拓することで、この産業構造を180度転換しようと考えています。海外の人にとって付加価値のある、“良いもの”が作った分だけ適切な価格で売れることで、作った分だけ儲かる産業構造を創り出そうと考えています。
このようなミッションのもと、弊社には大手総合商社や外資系コンサルティング、金融機関や官公庁など、様々なバックグラウンドを持つメンバーが集い、「産業構造を変えていく」というチャレンジングなミッションの実現に向け、高い志を持って取り組んでいます。
共にこの難しい課題を乗り越えていきたいという熱いパッションをお持ちの方、優秀なメンバーのもとで切磋琢磨していきたい方、ぜひともお待ちしております。