仕事内容

仕事内容変更範囲

会社の指示する業務

職位

室長

募集人数

1人

選考内容

選考プロセス

適性試験：有り 、 面接回数：2回～2回

代表者名

代表取締役　志賀嘉典

設立

2011年1月

従業員数

51名（2026年5月末日時点）

資本金

10,000,000円

本社所在地

〒532-0011 大阪府大阪市淀川区西中島5-9-5 NLC新大阪ビル

株式公開

未公開

日系・外資

日系

企業URL

事業内容

■医療機関を対象とした経営コンサルティング事業
■各種セミナー講演・通信販売業務

事業に関する特色

＜理想のクリニック経営を実現するプロフェッショナル集団＞

同社は2011年の設立以来、クリニック・診療所の経営コンサルティングを行っています。通常、医療機関向けのコンサルティング会社と言えば「開業コンサルティング会社」が大半です。開業コンサルティング会社は、開業を志すドクター（この時点ではまだ病院に勤務をしている場合が多いです）にスムーズにクリニックを開業するためのノウハウを提供し、無事開業するところまでのサポートを行うのがミッションですが、同社は日本国内ではまだ数少ない開業後のクリニックのコンサルティングを展開中です。

特に耳鼻咽喉科・小児科分野においては国内トップクラスのシェアを誇り、皮膚科・整形外科・内科・眼科・脳神経外科においてもシェアを拡大中です。これまで開業後のコンサルティングという考え方がなかった中で、同社のニーズが高まり業績も右肩上がりに成長中です。

同社のミッションは開業してからの様々な課題と向き合うため、対応できる業務も多岐に渡り、クライアント（ドクター）のパートナーとてして長期的リレーションシップを築いていくことができます。
また、お客様毎にそれぞれ異なったオーダーメイドのコンサルティングを提供することが我々の特徴です。

【サービス紹介】
■月次コンサルティング
月1回訪問し、医療機関側と同社側で実行内容を決定。
設定目標を達成しつつ、永続性のある診療所に二人三脚で近づけていくことが主な任務です。現在では、完全オンライン型のコンサルティングも充実しております。
■プロジェクト型コンサルティング
医院の問題点を分析し、中長期的に必要な戦略・戦術・の骨子を3〜6ヶ月で提案。
必要情報を契約期間内に全てお伝えするため、院内にタスク遂行できる人員や部署があるクライアントに推奨しています。
■セミナー運営・講演業務
医療機関の理事長・院長に向けたセミナーを開催。業界の進むべき方向性の提言に始まり、経営の基礎から接遇マナーまで、様々なノウハウをお伝えします。コンサルティング業務のなかで、新しいテーマをどんどん創り出してください。

“院長の目標実現”や“永続的な発展”を願い、クライアントと共に成長していきたい方にはベストな環境が整っています。

また社員を第一とし、育てていく文化も根付いています。
知識や経験を積み、いずれはチーフコンサルタント・マネージャーとして活躍していただく事を期待しています。

同社のコンサルティングノウハウ基づいたコンサルティングを実施すれば、おのずと結果がついてきます。また、1人1人の担当クライアント件数に余裕を持たせているので、じっくりと自分のクライアントと向き合うことができ、自身の裁量で仕事の進め方を決め、定時に帰ることも可能です。

会社の特色

同社は医療機関に特化し、さらに開業されてからの継続的な医療機関の発展、安定的な経営をサポートするコンサルティング会社です。

通常、医療機関向けのコンサルティング会社といえば、「開業コンサルティング会社」が大半です。
開業コンサルティング会社は、開業を志すドクター（この時点ではまだ病院に勤務をしている場合が多いです）にスムーズにクリニックを開業するためのノウハウを提供し、無事開業するところまでのサポートを行う、というのが仕事です。
しかし、実際には開業するまでよりも「開業してから」、のほうが医療機関においては様々な経営判断を迫られることが多いのです。それにも関わらず、開業してからの医療機関経営に的確なサポートを行える会社がまだまだ不足しているのが現状です。

一方、開業してからのコンサルティングは各院によって置かれた状況や、目指す方向が異なるため業務の標準化が極めて難しいのです。特に一番厄介なのが、科目によっても求められる患者ニーズや来院層が異なる点です。
そのため、安易にコンサルティングを行っても思うような成果に結びつかず、開業後のコンサルティングが普及してこなかったのです。

そこで我々クレドメディカルが採用しているのが「科目特化型コンサルティング」です。上で述べたように、科目の違いによる医療機関の経営モデルの違いは一般の方が思われている以上に大きなものです。同じ飲食業界でもフランス料理とラーメン店では収益構造が全く違うように、各科目によって収益構造は驚くほどに異なるのです。

少子高齢化、競合医院の出院で同社へ相談を持ちかける医療機関は増え続けています。その理由の一つに医科診療所では、一般的な企業とは異なり、院長先生が1人で、通常の診療業務のみならず、人事面・財務面など多岐にわたる業務を対応しているケースがほとんどで、あまりにも仕事量が多く、その業務に対応しきれず途方に暮れている場合が少なくありません。

同社はこれらの問題に院長と協力し、圧倒的なサポート力を持って解決しています。医療業界に特化したコンサルティング会社、特に開業後のノウハウを有しているコンサルティング会社は国内にはまだまだ少ないのが現状です。
同社は医科診療所における'経営'に対して総合的なサポートを行う点で他のコンサルティング会社と一線を画しています。国内トップクラスのシェアを獲得している耳鼻咽喉科をはじめ、小児科・皮膚科・眼科・整形外科・内科においてもシェアを急拡大しており、現在医療機関からのコンサルティングの依頼が急増しており、ご依頼をお受けしきれない状況が続いています。

その他の特色

＜教育体制の紹介＞
【入社6カ月〜1年】
同社独自の教育カリキュラムでコンサルタントの基礎を身につけるとともに、先輩に同行して実際の業務をみていただきます。入社1年後には、ご自身が主催するセミナーを得て自身のクライアントを持ちます。
【入社2年〜3年】
クライアントも増え、長期に渡るコンサルティングを通じて、自分自身でノウハウを創り出し、新たな価値を提供。経営コンサルタントとして独り立ちしていきます。
【入社5年】
15件以上のクライアントを抱え、全国を飛び回ります。マネージャーとして部下の育成をお任せすると同時に、経営幹部としてもしくは別会社の社長に就任などビジョンも広がります。

■2～4件／週の訪問コンサルティング、原則日帰り出張、直行直帰などは自由。
■営業会社ではありませんので、電話営業や飛び込み営業などは一切行いません。