（１）採用を起点とした組織づくり
事業計画や現場の課題を踏まえ、必要なポジション・人物像を明確にしながら、中途採用をリードします。
単に人数を満たす採用ではなく、「事業を前に進める人材をどう迎えるか」を考え、戦略立案から実行、入社後の立ち上がりまでを見据えて関わっていただきます。

・事業戦略・組織課題に基づく採用戦略の立案
・母集団形成、選考設計、クロージングまでの採用推進
・ハイクラス層から、ビジネス・コーポレート職など幅広いレイヤー・職種の採用実行
・現場責任者・経営陣と連携した採用要件の整理、意思決定支援

（２）人・組織の課題解決および組織基盤の構築（HRBP領域）
採用後の定着から活躍まで、現場に深く入り込み、事業成長を最大化させる組織づくりをリードしていただきます。現場のマネジメント支援から、全社的な仕組みへのフィードバックまで、一貫して「人・組織」の課題に向き合う重要な役割です。


【現場のパフォーマンス最大化（実行・伴走）】
・事業状況に基づいた最適な組織体制・役割設計の整理と提案
・適材適所を実現するための配置検討・異動施策の推進
・現場マネージャーと連携した評価・目標運用の支援およびマネジメント課題の整理
・入社者のオンボーディング（立ち上がり支援）と定着に向けたコンディション把握・改善

【組織課題の構造化と解決（企画・連携）】
・現場との対話から抽出した組織課題を構造化し、根本的な解決策を検討・実行
・人材開発部や採用チーム等の関係部門と密に連携し、全社的な育成・採用施策へ接続
・組織拡大や事業フェーズの変化に伴う、新しい組織基盤の構築と変革の推進

まずは1の採用業務から始めて、環境や仕事に慣れてきたら、徐々に2、3のHRBP業務も担当いただくことを想定しています。HRBP業務では、幅広い領域に関わることができるので、人事としてのキャリアを広げたい・深めたいとお考えの方にはぴったりの環境かと思います。
また、人事部全体としては、人事企画や教育研修、新卒採用などのチームとの連携も強化しておりますので、志向性に応じて、将来的に各分野へ挑戦していくことも可能です。