事業承継後の企業価値向上（バリューアップ）を担う経営企画部の部長職として、以下の業務を統括・リードしていただきます。 IT/DXの実装は社内の専任が担いますので、「経営数値・利益最大化」の観点から、戦略全体の絵を描き、実行を指揮していただきます。

1.グループ全体のPMI戦略立案と経営リード
中長期経営計画の策定・実行： 承継後の各社のBS/PLを精査し、ポテンシャルを最大化させるためのバリューアップ・ロードマップを策定。
新規事業の創出： グループのアセットを掛け合わせ、既存の枠組みを超えた新規ビジネスやシナジー施策をリード。

2.PMIプロセスの標準化・体系化（ナレッジマネジメント）
「勝てるPMI」の型化： 案件ごとに属人化しがちなPMI手法を一元化。標準的なプレイブックを構築し、M&A件数の加速に耐えうる再現性を確立。
ノウハウの横展開： グループ各社の成功事例・失敗事例を定量・定性の両面から分析し、組織知として横断的に共有する仕組みづくり。

3.組織変革・BPR（業務改革）の推進
OpEx（Operational Excellence）の追求： 投資先企業の業務フローや組織構造をゼロベースで再設計し、筋肉質な組織へ変革。
DX戦略の指揮： 情シス担当者と連携し、「どの業務をデジタル化すれば利益が出るか」を定義。アナログな不動産業界の業務を近代化し、生産性の劇的向上を実現（※ご自身でシステム構築を行う必要はありません）。

4.ディール段階からのバリューアップ検証（BizDD）
M&A部門との連携： 買収検討段階からビジネス・デューデリジェンス（BizDD）に参画。
投資判断への関与： 「買収後にどう価値を上げるか」というPMI視点から、事業リスクの評価やシナジーの見立てを行い、投資の確実性を向上。

【募集背景】
弊社は現在、不動産業界における「事業承継のリーディングカンパニー」を目指し、M&Aを経営の最重要戦略として位置づけています。特に、複数の企業を統合し規模の利益を最大化する「ロールアップ戦略」を加速させており、グループの成長スピードは第2フェーズへと突入しました。

これまでは個別の案件ごとにPMIを進めてまいりましたが、今後、M&Aの件数および買収規模を拡大していく中で、「買収後の企業価値向上」を属人化させず、グループ横断で体系化・再現性を持って実行できる組織体制の構築が急務となっています。

単なる「経営統合の管理」に留まらず、グループ全体のシナジーを最大化させ、不動産業界に新たなスタンダードを確立するためのPMI推進組織の立ち上げと統括を担っていただける方を募集いたします。