【入社後の業務イメージ】
入社直後には案件担当者の業務をサポートすることで、業務の流れや当部の役割を理解してもらいます。
その後、案件担当者として一連の業務を経験し、数年後には案件のプロジェクトマネージャー（受注前）を務めてもらいます。
＜公告前＞自治体ニーズ把握～提案構想
・顧客（自治体）への継続的な訪問によるニーズ把握
・施設規模や処理方式などの技術的ソリューションの提案
・提案価格の考え方や評価方法に関する提案
・他地域事例を踏まえた企画提案の実施
※公告前にどれだけニーズを掘り起こせるかが受注の鍵になります
＜公告後＞提案書作成
・要求水準を満たす施設の設計（提案設計：処理フロー、容量計算、機器選定、機器配置など）
・コンソーシアム内（ゼネコン・電機メーカー・設計会社など）との技術協議
・技術提案書の作成
・プレゼンテーション対応
※具体図面や数量算出は事業部が担当し、本部門は 提案の大方針を決める中核的役割を担います。
＜受注後＞・基本設計対応
　　　　　　　
【仕事の進め方】
① 実際に案件が公告される前より、案件の特徴を検討し、応札する案件を見極める。
② 応札する案件を決定した後は、異業種（ゼネコンや電気メーカー、設計会社等）とコンソーシアムを結成する。
　応札を決めた段階で部内において2～３名の担当者を決定するため、チームとして業務を進めていく。
③ 公告後には要求水準書などの発注資料に基づき処理フローや施設配置を検討する。この際、競合他社を想定した比較検討が必要となる。
　具体的な図面作成や数量算出は他部門にて行う。
④ 技術提案書の骨子をまとめ、全体のバランスを考えながら提案書を作り上げる。
⑤ 提案書提出後に行われるプレゼンテーションの資料として提案内容をパワーポイントにまとめる。
※①から⑤までの期間は1年間程度を想定。

【関わる部門】
・社内技術部門や維持管理を担当するグループ会社
・社外のコンソーシアムメンバー（ゼネコン・電気メーカー・設計会社等）

【入社後のキャリアパス】
・ローテーションは想定していません。
・まずは案件担当者のサポート業務からスタートし、業務全体の流れを理解
・その後、担当者として一連の業務を経験
・数年後（早い方で3年程度）には下水処理場更新案件のプロジェクトマネージャーとして、
　機械設備分野のみならずコンソーシアム全体の提案活動をリードできる人材に育成していきます。

【配属先部署について】
部署：水環境ソリューション推進本部　水環境ソリューション技術部　東京技術課

上下水道施設の老朽化が進む中、施設更新事業を発注する地方公共団体では技術職員減少などの理由から、施設更新に際しては性能発注である官民連携 ｛PPP（Public-Private Partnership）とPFI（Private Finance Initiative）｝方式（DB/DBO等）による発注方式の採用が増加しています。当部門の役割は、クボタグループのリソースを最大限活用し、ソリューション提案によりDB/DBO案件等を受注し、事業拡大に貢献することです。これらの活動を通じて上下水道事業の運営基盤の強化を図り、次世代に健全な上下水道施設を引き継ぐことが私たちのミッションです。