顧客向けに自らIR/SRのコンサルティングを行うことに加えて、関係各部と連携し案件発掘も行う「コンサルティング営業」。
提案営業・コンサルティング・新商品設計・販売企画など業務領域は営業・企画・コンサルティングを横断。

【企業価値向上を実現る企業行動の俯瞰整理～機関投資家の投資行動を理解～】
・株価は需給で決まる、マネーボリューム（株価ドライバー）は機関投資家。国内株式市場の過半が機関投資家、海外3割、国内2割強。
・機関投資家の投資行動を理解し、機関投資家の「買い」を呼び込む企業行動が企業価値向上（株価上昇）の鍵となる。
・ボラティリティの低減やシグナリング効果が期待できる長期の機関投資家も重要。年金など超長期の運用資金を源泉とする投資家は、企業存続や安定したキャッシュフロー（年金支給の源泉）に注目。
・平時から機関投資家の投資行動を踏まえた企業行動を実践することで、適正価格の形成とアクティビズム含む有事リスクの低減を実現。

コンサルティング領域
■事業戦略-稼ぐ力・投資戦略
1st. 投資領域の選定・中期経営計画の策定・KPI設計
2nd. 事業体制の整備・オペレーション整備・財務計画との連動
3rd. 商品/サービスの投入・営業活動/販促の実施・M&A/業務提携等

■資本・財務戦略-資本効率・株主還元
1st. フェアバリュー分析・GAP要因分析・GAP是正に向けた施策立案
2nd. 各エンティティの予算への反映/実行・資金調達/還元等、財務イベントへの体制構築/外部連携/実行

■ガバナンス・ESG-構造・実効性・開示
1st. 機関設計/役員構成の変更・取締役会実効性の改善/報酬制度変更等・ESG活動/開示評価の分析、事業環境に応じたESG戦略の見直し
2nd. ガバナンス実効性の担保・ESG改善/強化策の実行/開示

■IR/SR戦略-株主構成・β・開示
1st. ターゲット投資家の明確化・開示メッセージ/チャネル・IR/SRアクションの設計
2nd. IR体制整備/育成・社内/外部連携・開示物/対話チャネルの構築
3rd. 開示の実行・投資家アクセス/エンゲージメント・パブリシティ向上施策の実行

すべてのコンサルティングで企業行動に対する機関投資家の信任を確認（項目例は以下）
・議決権行使結果分析
・株主構成・異動分析
・実質株主の把握
・IR効果・投資結果分析
・パーセプションスタディ
・投資家アンケートの分析

在宅勤務・時差出勤など柔軟性のある働き方が可能です。