1. 事業戦略の理解と人事戦略への落とし込み
•事業部門の中長期戦略を理解し、人材戦略・組織戦略におとしこむ
•組織課題を特定し、データに基づいた改善施策を企画・推進する
•人員計画を策定し、採用・育成・配置戦略を部門と協働する
2. 組織開発・チェンジマネジメント
•組織診断の実施（エンゲージメントサーベイ、パフォーマンスデータ等の分析）
•組織文化の浸透、チェンジマネジメントのリーダーへのサポート
•マネジャーの組織運営力向上のためのサポート
3. タレントマネジメント（TLCチームと連携のうえ）
•ハイポテンシャル人材の特定、育成計画の策定
•タレントレビュー、サクセッションプランニングのリード
•パフォーマンスマネジメントの推進と、評価制度運用についてリーダーをアドバイス、サポート
4. 労務・人事オペレーションとの連携
•労務リスクの早期発見・是正、コンプライアンス遵守の徹底
•HR COEチーム（採用・タレント開発・報酬・労務）との連携による施策最適化
5. マネジャー・社員へのコンサルテーション
•マネジメントへの人事制度運用・組織課題解決のアドバイス
•社員とのコミュニケーションによる課題把握・エスカレーション
•パフォーマンス改善、コンフリクトマネジメントの支援