仕事内容

仕事内容変更範囲

会社の指示する業務

職位

ー

募集人数

1人

選考内容

選考プロセス

面接回数：3回

代表者名

代表取締役社長　孫 小軍

設立

2018年12月

従業員数

11名（2025年08月現在）

資本金

90,000,000円

本社所在地

〒113-0033 東京都文京区本郷7-3-1　東京大学アントレプレナープラザ203

株式公開

未公開

日系・外資

日系

企業URL

事業内容

ロボットと人間を融合するモビリティデバイスの研究および開発
ロボティック義足の研究開発および事業化

事業に関する特色

■あるべき技術をあるべき場所に
BionicMは2015年より東京大学情報システム工学研究室（JSK)において、世界最先端のロボット研究を活かしながら、義足の研究を行ってきました。研究成果を元に、2018年に株式会社として設立され、2024年に第一製品の販売を開始しています。身体の動きをセンシングし、精確にアシストする技術に強みを持ち、既存製品にはない革新的な機能を有するものとして、展開する米国市場において急速に販売を拡大しています。市場フィードバックをもとに、新たなモデルの開発も行っており、既存の義足の課題を解決する高機能ロボティック義足の開発・生産・販売を通じて、義足ユーザーのQOLを向上させるモビリティソリューションを提供します。

■Powering Mobility for All
「Powering Mobility for All - すべての人々のモビリティにパワーを -」をミッションに掲げて事業を展開しています。強みとする動作アシスト技術を活用し、現在は義足領域に集中していますが、将来的には足を切断していない方も含め、すべての人々が自身の足で自由に動くことに対して技術で貢献していきたいと考えています。
義足で培われたハード・ソフト両面の技術を活かし、筋力の衰えた高齢の方や、病気や事故で足に不自由を抱える方が自身の足で歩くことを支える製品・サービスを展開し、ミッションを達成していくという長期的な構想をもっています。

会社の特色

■すべての人々のモビリティにパワーを
私たちは、ロボットと人間の融合技術により、人々のモビリティの発展に寄与することを目指しています。

■チーム名の由来
BionicMの"M"には、MobilityとManの2つの意味が込められています。ロボット技術と人間の身体を融合させることにより、私たちがコアの技術とする義足だけに限らず、健常者を含む全ての人々のMobilityの発展をリードすることを目指します。

■モビリティにイノベーションを
これまで人類はモビリティにおいて様々なイノベーションを起こしてきました。自転車、自動車、電車、船、飛行機、ロケット、様々な技術によって不可能を可能にし、モビリティにおける新たな自由をもたらしています。
しかし、モビリティのイノベーションは乗り物に限りません。普段の生活に当たり前のように存在している靴やエスカレーターなども、イノベーションとして人々のモビリティを大きく向上させてきました。
BionicMはモビリティにおいて、ロボット技術と人間の身体を融合させる技術を利用することによって、新たなイノベーションを起こします。それは義足の開発だけでなく、健常者のモビリティにパワーをもたらす技術やディバイスの創出を目指します。

■社長の経歴・設立までの流れ：孫 小軍　Ph.D
東京大学大学院情報理工学系研究科博士課程修了。9歳の時に右足を切断したが、経済的な理由で義足を利用できず、15年間松葉杖での生活を送る。2009年、東北大学の交換留学生として来日。その後、日本で義足の補助制度を利用して初めて義足を装着。2013年、東京大学修士終了後、ソニーに入社。エンジニアとして製品の開発・量産化プロセスを経験。日々の生活の中で、既存の義足の機能不足による不便さを実感し、また、義足が高価であるために必要とする人に届いていないことを問題視するようになる。2015年、自らより良い義足を作ることを目指し、ソニーを退職、東京大学大学院博士課程に進学し、ロボット義足の研究に従事。2018年12月21日に当社設立。

その他の特色

■価値観
・プロダクト愛
製品を通して、ユーザーの生活を一変させるような技術革新を起こしたいという思いをもった人が集まっています。エンジニアだけでなく、社員全員がプロダクトに対する強い思いをもっています。

・オープンなコミュニケーション
小規模な組織という点を活かして、スピードを大切にしながら開発を進めるため、年齢・担当関係なく、オープンなコミュニケーションを大切にしています。誰でもアイデアを積極的に提案・実施できる環境があります。

・失敗を恐れない
失敗のリスクを恐れることが最大の失敗です。失敗から学び、人としてのスキルを磨くこと、製品の品質・機能を向上させることが重要と考えています。