【組織概要】
当部門(クロスプラットフォーム)は、各業務領域毎に業務コンサルティングの深い知見に基づき、様々なテクノロジーを組み合わせたデジタル変革を設計・推進する役割を担います。

これまでは基幹系システムの刷新であればSAPを採用する、という具合に、一つの課題に対して一つのソリューションで対応することが一般的でした。
しかし近年、複雑化するビジネス課題に対応するためには、SAPとSalesforce、SAPとPegaなど、用途に応じて適材適所に複数ソリューションの機能を配置し連携させることで、さらなる効率化を実現する必要性が高まっています。
またデジタル化・IoT化の進行を背景にビジネス上の競争は新たな段階を迎えており、非金融企業が金融サービス提供に乗り出すなど、産業の垣根を超えた新しいサービスの創造が進んでいます。
こうした背景を踏まえ当部門を立ち上げ、プロジェクトのハブ役として社内のさまざまな部門と連携しながら、実現のソリューションやロードマップを描き、お客様のビジネスアジェンダに沿ったシステムを作り上げます。

【おすすめする方】
・テクノロジーを活用した業務変革・コンサルティングに携わりたい方
・業務要件定義やチェンジナビゲーションなど、案件の上流フェーズから支援したい方
・1つのソリューションに縛られず、幅広いソリューションの中から最適解を組み合わせ提案したい方
・大規模・グローバルプロジェクトを通じてスキルアップしたい方

【キャリアパス】
まずはシステムインテグレーション、アプリケーション・アウトソーシング案件を通じ、SAPやSalesforceなど一つのソリューションを軸にシステムコンサルタントとしての基礎をじっくり身に着けます。
その次に、システム導入・運用を通して業界知識も持つ業務プロセスコンサルタントとして、業務の視点からソリューションを検討できるようになることを目指します。
マネジャー以降のキャリアでは、テクノロジースキルと業界知識を掛け合わせた自分自身の強みを確立し、オペレーションモデル・ 要求が異なる環境でも、適切な技術ソリューションを吸収し専門人材を巻き込みながらプロジェクトを成功に導く力を確立します。
応募時点では必ずしも複数ソリューションや複数業界の経験は必要ありません。
入社後まずは、お持ちのテクノロジースキルや業界経験を活かせるプロジェクトに参画いただき、慣れてきたところで新たなソリューションや業界にも挑戦いただきます。

【具体的な業務内容】
財務会計・管理会計及び予算・業績管理業務領域において、最新テクノロジーを組合せEnd to End の業務及びシステム機能設計・実装から稼働支援、定着化～効果創出までの実行推進を担う。
システム刷新プロジェクトなどの企画・計画フェーズから参画し、財務会計・管理会計及び予算・業績管理業務領域をEnd to End で俯瞰しつつ業務改善・デジタル変革案から具体的なシステム適用ソリューションを検討定義を推進します。
また、実行フェーズにおいては詳細システム要件定義作業に携わりつつ、もしくはPMOとして全体推進役を担い、プロジェクトを成功へと導きます。

【役割】
該当業務領域での全体を俯瞰したうえで、適切なソリューション・テクノロジーを組み合わせて効果創出・デジタル変革を推進することが必要となります。
単一のパッケージや技術ソリューションの枠組で検討するのでなく、基幹系IT～操業系OTまでを横断して複数の技術を組み合わせ、効果を最大限に創出する能力が必要となります。
テクノロジーの目利きとして特定のソリューションに縛られることのないコンサルテーションを提供することがアクセンチュアの最大の特徴の一つです。
IT・業務両面に精通したテクノロジーｘ業務コンサルタント/アーキテクトとしてキャリアパスを歩むことが期待されます。

コンサルタント職
・業務コンサルタントとして、システム化企画や刷新計画などの最上流フェーズから参画しプロジェクトの目的やゴール設定から携わることが多く、よりビジネスの経営層に近いところで業務することが可能です。
・該当領域に精通した業務知識・最新トレンドを日々吸収することが求められます。
CXOをはじめとする各ステークホルダーに新たな業務革新を提案し、新業務プロセス設計やルール整備を推進していく業務コンサルタントとしてのスキルが必要となります。

エンジニア職
・システムアーキテクトとして、システム化企画や刷新計画などの最上流フェーズから参画し、ベンダーから中立な立場でITソリューションの発掘から評価、最適なITソリューションの整理・検討に携わることが可能です。
・該当領域に関連したテクノロジーの知識・最新トレンドを日々吸収することが求められます。
最新テクノロジーの技術動向や各ITソリューションの特徴への深い理解を背景としたソリューションの目利き力、実地で積み上げた知見・経験をベースとした技術力・システム構築力およびその品質担保といったスキルが必要となります。

◆プロジェクト事例
・全社デジタルトランスフォーメーション : お客様のビジネス変革およびそれに伴う基幹系システム/周辺システムの全面的な再構築プロジェクト。
このプロジェクトにおける経理・財務領域や経営管理・業績管理領域担当として参画。
他領域（販売、マーケティング、調達、物流、サービス、設計部門など）と歩調を合わせながら、全社トランスフォーメーションの実現に向けて推進していきます。
・経営管理モデル再構築 : 経営管理の高度化を狙い、クラウドソリューション導入を梃子して予算編成・月次業績管理や予実管理のやり方を変革するプロジェクト。