■担当業務：
公共機関、地方自治体などの発注側の立場で、プロジェクト管理支援・ITコンサルティング・PJTメンバーの管理をお任せします。
数名のメンバーを率いて案件提案～遂行、チームマネジメントまでの実施する次世代の部長候補にあたるポジションになります。

■詳細業務内容：
・案件獲得活動
・プロジェクト管理、経営層報告
・要件定義、基本設計、開発、テスト、移⾏の⽀援
・業務課題管理
・システム課題管理
・チームマネジメント

発注側のPMOとして、⼤規模システム開発を⾏うベンダーに対するプロジェクト管理、QCD管理を⾏います。
・発注側の課題解決、受⼊検収、経営層報告を⽀援します。
・顧客業務部⾨、システム部⾨、ベンダーとやり取りして業務遂⾏します。
・１プロジェクトあたり2〜3名でチームを組みます。複数システムを同時開発するためマルチベンダープロジェクトになることも多く、その場合は10名になることもあります。

【プロジェクト管理系作業】
・発注側プロジェクト計画書作成
・管理プロセス・ルール策定
・ベンダー進捗管理
・経営層報告書作成

【QCD管理系作業】
・ベンダー成果物のレビュー
・顧客課題の解決
・会議ファシリテーション
・受⼊テスト計画・シナリオ作成

【ご客例】
東京都、横浜市、札幌市、千葉県、埼玉県などの大規模自治体
（システム開発の上流工程からコンサルティングをするため、お客様が大規模自治体が中心になります。）