全社及び各セクターリーダーのプリンシパルの意思決定をリード、サポートします。過去、現在を数字とロジックで解き明かし、改善提案を行います。また未来に対して、実施すべきことを企画及び起案、実行を担います。

【スタッフクラス】
予算策定、予実管理、予実分析等の業績モニタリング
業績向上に向けた要因分析、打ち手の検討・起案・提案
業績モニタリングから抽出した課題解決やそこから派生する制度設計や新しい仕組みの構築
上記業務の際のCEOあるいは各拠点MD、プリンシパルクラスへのプレゼンテーション　等
※ビジネスレベルの語学力をお持ちの方であれば、クラスに関わらず海外拠点の担当をお任せする場合もございます。

＜テーマ一例＞
全社中長期経営計画策定
業界マーケットデータの収集・分析・提言（国内・海外）
人事制度改革等、各種ストラクチャ検討、実行
各拠点、各セクターの戦略策定支援
海外投資、事業開発：クロスボーダーM＆A、クロスボーダー提携先の開拓?クロージング
新会社設立支援（海外含む）、PMI　等