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<業務詳細>
1. ISMS事務局運営・ガバナンス推進
・各法人におけるISC事務局運営
・ISMS年間計画の策定および進捗管理
・情報セキュリティ委員会・各種定例会の運営（議事録作成・アクション管理含む）
・DMM本社基準と各法人運用との整合性調整、プロセス改善

2. 文書管理・規程整備
・ISMS関連文書（規程・マニュアル等）の作成・更新・維持管理
・情報セキュリティ管理規程・個人情報保護規程等の整備
・適用宣言書（SoA）およびリスクアセスメント関連文書の管理
・監査証跡・エビデンス管理の仕組み化（属人化の排除）

3. 内部監査・外部審査対応
・内部監査の企画・調整・フォローアップ
・外部審査機関（JQA/JICQA等）との折衝・調整
・指摘事項に対する是正対応・観察事項の改善推進
・ISO/IEC 27001:2022 準拠運用の支援
・ITGC（IT全般統制）やPCI DSS等、関連統制への横断対応

4. セキュリティ教育・運用支援
・全社向けセキュリティ教育・啓発活動の企画および実施
・セキュリティチェック申請の運用・審査
・インシデント発生時の対応・エスカレーション支援
・各法人・各部門との横断コミュニケーション推進

5. 組織横断推進・改善活動
・属人的な運用の整理と標準化、プロセス定着化
・法務・監査・開発・コーポレートIT部門との連携
・新設法人立ち上げ時におけるISMS・セキュリティ統制の立ち上げ支援

■具体的な業務内容
事業部ごとに発生す現場の課題を抽出・解決へと導きます。

【1】システム導入・運用支援
「入れただけのシステム」にせず、現場で正しく活用され、成果が出る状態を担保する。
・システムの現状把握と課題抽出： 既存システムが現場の足かせになっていないか調査し、改善点を見つける。
・戦略立案・設計・導入： 事業成長に最適なシステム構成を考え、スムーズに現場へ届ける。
・品質チェック： ユーザーの要件にマッチしているか、既存システムにエラーがないかを徹底して管理。

・リリース後のサポート： エラー発生時の調査や原因究明を行い、現場が止まらないようベンダー等と連携して解消をリードする。

【2】業務プロセス改善・提案
最新のテクノロジー（IoT、AI等）を駆使して、業務のやり方そのものをアップデートする。
・業務プロセスの可視化と分析： 「なぜこの作業に時間がかかるのか？」を現場視点で分析し、無駄を削ぎ落とす。
・新規ツールの選定・提案： 現場の効率を劇的に上げるための新しいITツールやAIソリューションを探し、導入を提案。
・最新技術の現場実装： AIエージェントや医療系ソリューションを、単なるツールとしてではなく「実務で使える武器」として現場に定着させる。